A jövő vezetői készségei

Mi fontosabb a vezetésben: a készségek vagy a szemléletmód? A vezetőfejlesztés fókuszát a technikákról át kell helyezni a vezetői szemlélet újradefiniálására. Ez adja meg a vezetőknek azt a képességet, hogy kezelni tudják a komplexitást és a bizonytalanságot is.

A fejlődő szemléletmód a kiindulópont a vezetők, és minden más munkatárs esetében is. Ezzel a gondolkodásmóddal a kihívások fejlődési lehetőséggé változnak, a kollégák a kudarcokat a tanulás ugródeszkájának tekintik és  örülnek, ünneplik mások sikerét is.

Ennek a gondolkodásmódnak másik alapköve a bátorság: a kockázatvállalás és az, hogy tetteinkért vállaljuk a felelősséget. A bátorság viszont csak és kizárólag pszichológiai biztonságot adó környezetben bontakozhat ki, ahol senki nem fél megszólalni és kérdéseket feltenni.

Hogyan építhetnek a vezetők ilyen, növekedést és biztonságot támogató környezetet? Erre csak akkor képesek, ha a megfelelő szemléletmóddal rendelkeznek és képesek cselekedni is. Ezért ezekre fókuszálunk vezetői programjaink során is.

A VUCA modell arra ösztönzi a vezetőket, hogy a jövőkép, a megértés, az átláthatóság és az agilitás fejlesztésére összpontosítsanak. Ezek segítenek megbirkózni a VUCA világ bénító és nyomasztó hatásaival.

A jövő vezetői készségeit összetett offline és online programokkal fejlesztjük.

Játék alapú képzési programjaink fontos szerepet játszanak abban, hogy a vezetők figyelmét felhívjuk azokra a területekre, amelyek most és a jövőben is relevánsak számukra. A VUCA kihívás és a Mission to Mars programok bevonják a résztvevőket, és olyan sürgető érzetet keltenek, amely cselekvésre ösztönöz.

A megfelelő gondolkodásmód nyitottá teszi a munkatársakat a változásra, és megválaszolják a „Miért változtassak?” kérdést is. Ezért kezdjük vezető képzéseinket szemléletformáló modulokkal.

A következő kérdés, amit fel kell tennünk: „Hogyan viselkedjek most?”. Erre a választ a releváns vezetői készségek strukturált fejlesztésével adjuk meg.

A legrosszabb forgatókönyv az, amikor motivált, jól képzett vezetőket engedünk vissza a mindennapokba úgy, hogy nincs lehetőségük az új szemléletmódot és rutinokat alkalmazni.

Ezért fontos a Vezetői Működési Modell (Leadership Operating Model,  LOM) meghatározása vagy felülvizsgálata is. Ez egy adott vezetői csoport elvárt tevékenységeinek és rutinjainak gyűjteménye. A LOM segít megválaszolni a vezetőknek a „Milyen gyakorlatokat alkalmazzak a csapatomban?” kérdést.