Szeretnél többet tudni?
Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!
- Szolgáltatások
-
-
-
Contact Us
- Attitűd és hozzáállás
- Vezetés és menedzsment
- Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és kommunikáció
- Csapatépítés és együttműködés
- Felmérés és diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- All services
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Tartalmaink között található
- Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Kinek javasoljuk?
Földrajzilag távol lévő csapatok vezetői
Hány résztvevőnek?
8 - 12
Mennyi ideig tart?
2 nap
Ez a „virtuális távolság” új kihívásokat jelent mind a csapattagok, mind a vezetők számára: hogyan működjenek sikeresen és biztosítsák a hatékonyságot a fizikai találkozók nélkül is. Egy ilyen változás szükségessé teszi a kommunikáció új módját, új típusú technológia és új rendszerek, folyamatok által vezérelve.
A tréninget úgy terveztük és alakítottuk ki, hogy támogassuk vállalatod virtuális csapatait: a vezetőket és a munkavállalókat a digitális és távmunkában való jobb kommunikációban és együttműködésben. A résztvevők a speciálisan megtervezett tapasztalati tanulási ciklusokban a csapatfeladatokon dolgozva átélik a „virtuális lét” kihívásait, és megkönnyítik saját megoldásaik kidolgozását.
A program során arra ösztönözzük a csapatot, hogy azonosítsák és értékeljék a virtuális együttműködés sikerkritériumait. Ezután 3 tapasztalati tanulási ciklusban kapnak igazi csapatfeladatokat. Munkájuk során maguk is feltárják a digitális eszközökön keresztül végzett munka kihívásait. Feladatuk az is, hogy megfelelő megoldásokat találjanak ennek eredményeként a munkahelyre való visszatéréshez, amelyek összhangban vannak a vállalat meglévő rendszereivel.
A tréning céljai
- áttekinteni és értékelni a virtuális csapatmunkát
- kipróbálni a virtuális együttműködést tapasztalati tanulási gyakorlatokban
- megvizsgálni mind a 8 szempontot, és ezen kritériumok mentén javulást elérni
- testreszabott fejlesztési tervet készíteni
- strukturált értékelés segítségével nyomonkövetni az előrehaladást
Témák
- Definíciók, előnyök és kihívások, különbségek a fizikailag jelenlévő és a virtuális csapatdinamika között
- 8 tényező a virtuális csapatmunkában
- Tapasztalati tanulási ciklusok – a virtuális csapatmunka gyakorlása
- A bizalom kiépítésének módjai virtuális környezetben
- Virtuális vezetői szerep, megközelítés és a hatékony beavatkozások eszközei
- Integrált működési környezet és mérés létrehozása
- Kockázati profilok és mérséklési mechanizmusok létrehozása és kezelése
- A csapatmunka befolyásolása a csapatfejlesztés különböző szakaszaiban