Vezetői Hatékonyság

Hogyan lehetnek az üzleti találkozók hatékonyabbak és okozhatnak nagyobb elköteleződést? Milyen KPI-ok hatnak leginkább a teljesítményre? Mit kell tennünk, ha a beosztottainkat felkeressük munkahelyükön? Hogyan támogathatja a vizuális tábla napi és heti tevékenységeinket? Hogyan biztosíthatunk gyors és hatékony mini-képzést, noha nem vagyunk profi trénerek?

Az egyéni tulajdonságok, jellemzők és attitűdök mellett léteznek olyan vezetői rutinok, amelyek gyakorolhatók és fejleszthetők – és jelentősen hozzájárulnak a hatékonysághoz.

Az Impact Leadership arra törekszik, hogy a résztvevőket gyakorlati rutinokkal és eszközökkel lássa el, hogy teljesítsék vezetői szerepüket az emberek irányításában, fejlesztésében és bevonásában. A tanfolyam áttekintést ad a kiválasztott elméleti fogalmakról, de elsősorban a pragmatikus vezetői készségekre összpontosít, amelyeket a vezetői operatív modell kulcsfontosságú mozgatórugóinak vagy elemeinek neveznek.

A képzési modulokat úgy alakítjuk ki, hogy azok illeszkedjenek a megbízónk környezetéhez. A kurzus alkalmas vállalati vezetési rutinok megvalósítására.

Olyan témákat tartalmaz, mint:

• A találkozók hatása a döntéshozatalban: a találkozók fontos tevékenység kell, hogy legyen minden szervezetben. A képzés foglalkozik azzal, hogyan lehet őket vonzóbbá és hatékonyabbá tenni.
• Go & See gyakorlatok: az egyik legerősebb rutin, különösen a közép- és felsővezetők számára. Ez a rutin gyorsabb döntéshozatalt, motivációt, elkötelezettséget és szervezeti tanulást támogat.
• Fejlesztés coaching módszetannal: a modulok kombinálják a szituációs coachingot a visszajelzéssel, akár személyes készségek, teljesítmény, akár feladat végrehajtása tekintetében.

A program végére a résztvevők képesek lesznek:

• hatékony és célorientált találkozókat szervezni a kollégákkaltal
• kialakítani egy hatékony Go & See rutint
• megfelelő módon támogatni a csapattagokat
• kialakítani egy specifikus vizuális táblát
• hatásos mini-képzést biztosítani a csapattagok számára

Témák

• A vezetés gyakorlati megközelítése
• Szervezeti tanulás
• Szervezeti teljesítmény, kulcsfontosságú tényezők a KPI-k számára
• Találkozók a megfelelő célra: napi, heti, havi
• Go & See rutinok
• Fejlesztő célú támogatás
• Vizuális irányítás
• Hatásos KPI-k
• Gyakorlati problémamegoldás