×

Bezárás   close 
close-popup

Szeretnél többet tudni?

Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!

  • linked-svg
  • fb
  • ytb
  • ig
Szolgáltatások polygon-open polygon-close
  • Attitűd és hozzáállás
  • Vezetés és menedzsment
  • Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
  • Személyes hatékonyság és kommunikáció
  • Csapatépítés és együttműködés
  • Felmérés és diagnosztika
  • HR tanácsadás és coaching
  • All services
im-1

Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

  • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Keress szolgáltatásaink között!
im-2

Tartalmaink között található

  • Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Fedezd fel tartalmainkat!

Kinek javasoljuk?

A szervezet minden szintjén dolgozó vezetők, akik a visszajelzés kultúrájának kialakítására törekszenek.

Hány résztvevőnek?

8 - 12 fő

Mennyi ideig tart?

2 nap

Hogyan határoznád meg saját magad számára, hogy mit jelent a visszajelzés kultúra? Mi tartozik bele és mi nem, milyen szempontok fontosak? Bár ez a kérdés kihívásnak tűnhet, a képzés résztvevői saját maguk fogják megfogalmazni és megválaszolni ezeket a kérdéseket. Képzésünk a téma minden aspektusával foglalkozik, és döntő szerepet játszik e kultúra kialakításában.

Nem könnyű feladat olyan szervezeti kultúrát kialakítani, amelyben minden tag rendszeresen konstruktív visszajelzést ad, kap és arra reflektál, előmozdítva a folyamatos tanulást és fejlődést, de ezt mindenképp a vezetőkkel kell elkezdeni. Ez a képzés a téma minden aspektusát lefedi,  és fontos lépés egy ilyen kultúra kiépítésében.

visszajelzés kultúra képzés tréning a develortól

Képzésünk a vezetéssel járó számos felelősség egy-egy aspektusára összpontosít. A visszajelzésnek különböző formái vannak, amelyeket a struktúra, a cél vagy a formalitás szintje különböztet meg. A vezetők számára kulcsfontosságú, hogy felismerjék ezeket a megkülönböztetéseket, hogy a helyzetnek és a célnak megfelelő visszajelzési megközelítést választhassanak. A képzési fókuszok a szervezeti követelmények alapján változhatnak. Ettől függetlenül belemerülünk a mikro-visszajelzésbe, ami azt a gyakorlatot jelenti, amikor valaki viselkedéséről, vagy eredményeiről apró, konkrét és azonnali visszajelzést adunk.

A strukturált visszajelzés, amely egy összetettebb és tudatosabb módszer, és a bonyolultabb problémákra vonatkozó visszajelzés adására szolgál, valamint a formális visszajelzés, amely a vállalat teljesítményértékeléséhez kapcsolódik, a tanfolyam előtt összegyűjtött információk alapján szükséges testreszabással kerül beépítésre. A visszajelzés adásán túl a vezetők elsajátítják a visszajelzés fogadásának és elfogadásának megfelelő módszereit is, függetlenül attól, hogy az konstruktív vagy negatív és megalázó.

Az program végére a résztvevők képesek lesznek

  • megértik a visszajelzési kultúra lényegét, és felismerik az abban betöltött szerepüket és felelősségüket,
  • megtanulják és begyakorolják a visszajelzés adásának leghatékonyabb módszereit,
  • megtanulják, hogyan kérjenek hatékonyan visszajelzést, és hogyan reagáljanak rá megfelelően.

Témáink az „VISSZAJELZÉS KULTÚRA” program során

  • Fő problémák a visszajelzésekkel kapcsolatban
  • A Visszajelzés Kultúra elemei és szempontjai
  • A különböző visszajelzések hatásai
  • A visszajelzés három típusa
  • Mikor és hogyan használjunk mikro-visszajelzést
  • A strukturált visszajelzés komplex keretei
  • Formális visszajelzés: a teljesítményértékelő megbeszélés elsajátítása az előkészítéstől a nyomon követésig (vállalatspecifikusan)
  • A visszajelzés kérésének módjai, akadályok és azok kezelése
  • Hogyan fogadjunk konstruktív vs. megalázó visszajelzést?
  • A negatív kérdezés alkalmazása
  • Szituációs gyakorlatok a visszajelzés egyes típusaihoz
  • Egyéni cselekvési terv

Kapcsolódó megoldások