VEZETŐI ALÁZAT

A BANI-világban folyamatos és iteratív tanulásra van szükség, ahol meggyőződéseit, véleményedet folyamatosan próbára teszik a körülmények, és úgy kell alakítani a véleményedet, hogy az jobban tükrözze a valóságot. Ehhez új vezetési megközelííésre van szükség, amely elég magabiztos és alázatos ahhoz, hogy jól érezze magát a bizonytalanságban, és nyitott és hajlandó legyen kísérletezni a komplexitásban. Eldönthetjük, hogy alázatosak akarunk-e lenni, mert az alázatosság, akárcsak az arrogancia, egy választás.

VAN ELÉG ÖNBIZALMAD ALÁZATOSNAK LENNI?

Az alázat arról szól, hogy tisztában vagyunk erősségeinkkel és korlátainkkal és pontosan látjuk: ha nem vagyunk tisztában a saját hibáinkkal és hiányosságainkkal, akkor rossz irányba vezetjük a csapatunkat. Mennyire vagy hajlandó mélyre nézni?

A mélyebbre látáshoz befelé figyelésre, felismerésre van szükség, arra a készségre, hogy teljes őszinteséggel megfigyeljük magunkat. A tudatosság növeli tudásunkat, a tudás pedig gazdagít bennünket.

Minden erősség, amelyet túlzásba viszünk, végül teherré válik. A legnagyobb értéket nem úgy teremtjük meg, ha kizárólag az erősségeinkre összpontosítunk, vagy ha figyelmen kívül hagyjuk a gyengeségeinket, hanem ha mindkettőre odafigyelünk. A „From Good to Great: Miért sikerül egyes vállalatoknak az ugrás… és másoknak nem” című könyv szerzője, Jim Collins kutatásai során megállapította, hogy a „jóból nagyszerűvé” váló vállalatok vezetőinek egyik legfontosabb tulajdonsága a személyes alázat és a szakmai akarat paradox keveréke. Az alázat olyan készség, amelyet fejleszthetünk, alázatosnak lenni azt jelenti, hogy ERŐS vagy: szolgáló, hálás, felelős, nyitott, nem veszélyes és nagyszerű a jelenléted és a kommunikációd.

Témák

• Intellektuális alázatosság
• A kioltó hatás
• Az alázat alapelvei
• Szolgálat
• Hálaadás
• Felelősség
• Nyitottság
• Veszélymentesség
• Nagyság