Szeretnél többet tudni?
Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!
- Szolgáltatások
-
-
-
Contact Us
- Attitűd és hozzáállás
- Vezetés és menedzsment
- Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és kommunikáció
- Csapatépítés és együttműködés
- Felmérés és diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- All services
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Tartalmaink között található
- Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Kinek javasoljuk?
Teljes szervezet, valamennyi munkatárs
HR részleg, mint a kezdeményezés mozgatórugója
A projektcsapat szoros együttműködésére van szükség
Változás Nagykövetek a folyamatok és szükséges változtatások támogatására
Hány résztvevőnek?
Szervezeten belül különböző csoportok
Mennyi ideig tart?
1 - 6 hónap
A munkavállalói elkötelezettség egy mérhető érzelmi kötődés, amelyet a munkavállalók és a vezetők éreznek a cégük iránt; ez befolyásolja őket abban, hogy önkéntesen, nagyobb erőfeszítéseket tegyenek a szervezeti célok és a siker elérése érdekében. Globálisan a munkavállalók csupán 15%-a tartozik az „elkötelezett” kategóriába. Az elkötelezett munkatársak szenvedélyesen dolgoznak, és erős érzelmi kötődéssel kapcsolódnak a munkahelyükhöz. Ők az innovációt élharcosai és ők azok, akik leginkább a cég fejlődéséért felelősek. Ők a vállalat önkéntes képviselői és pozitív hírének szószólói.
A munkatársi elkötelezettség fejlesztési projekt fő célja az elkötelezettség és megtartás jelenlegi szintjének növelése. E cél elérése tudatos folyamatot, megfelelő tervezési lépéseket és fegyelmezett végrehajtást igényel. A DEVELOR az egész projekt során támogató partneri szerepet vállal, a felméréstől kezdve a változások bevezetéséig. A projekt cégenként változó lehet, a szervezet egyedi igényeinek és a körülményeknek megfelelően.
Ahhoz, hogy tudjuk, merre kell előre lépnünk, tudnunk kell, hogy hol állunk jelenleg. A kiindulópont egy munkatársi elkötelezettségi felmérés, amely objektív és átfogó képet nyújt a vezetés számára a jelenlegi állapotról. A feltárt gyengeségek és hiányzó elkötelezettség-driverek alapján tervezhetjük meg a fejlesztési folyamatot.
A program során különféle módszereket alkalmazhatunk a fókuszcsoportoktól, interjúktól, workshopoktól kezdve a munkavállalói életút (employee journey) feltérképezéséig, valamint a megállapodott akciók végrehajtásának támogatásának módszereihez. Keretkoncepcióként a MAGIC és a SCARF modelleket használjuk.
A végeredmény a megvalósítás szintjétől függ:
• A folyamatoknak nemcsak a szokásos részletes lépéseket kell tartalmazniuk, hanem a követendő kulcs viselkedéseket is, amelyek biztosítják a kívánt eredményt. Mivel a közvetlen vezetők feladata, hogy olyan környezetet teremtsenek, amely táplálja az elkötelezettséget, mindenekelőtt őket kell támogatnunk ebben a szerepükben.
• Megoldásunkban a Vezetői Irányítási Modell (governancee model) nevű keretrendszerben gyűjtjük össze. Ezek azok a vezetői rutinok, melyek a munkatársi elkötelezettséget támogató környezetet teremtenek.
• A viselkedésváltozás fenntarthatóságát a kidolgozott Munkavállalói Elkötelezettség Alkalmazástámogató Rendszer (key drivers) biztosítja vezetői és munkavállalói szinten egyaránt.
Óriási tapasztalatunk van munkatársi elkötelezettség fejlesztésében.
Szükséges szakértelemmel bírunk a teljes fejlesztési folyamat megvalósításához, az elkötelezettségi felméréstől kezdve a fejlesztési akciók végrehajtásáig, beleértve a vezetők fejlesztését is.