×

Bezárás   close 
close-popup

Szeretnél többet tudni?

Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!

  • linked-svg
  • fb
  • ytb
  • ig
Szolgáltatások polygon-open polygon-close
  • Attitűd és hozzáállás
  • Vezetés és menedzsment
  • Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
  • Személyes hatékonyság és kommunikáció
  • Csapatépítés és együttműködés
  • Felmérés és diagnosztika
  • HR tanácsadás és coaching
  • All services
Tréning

VISSZAJELZÉS KULTÚRA
Személyes tréning

Diversity & Inclusion
Tréning

WATT’S NEXT – EcoMindset workshop
Tréning

VUCA Mindset

A JÖVŐ KÉSZSÉGEI

HALLGASD MEG, HOGY KAPCSOLÓDJ
Személyes tréning

JOB CRAFTING – Hogyan tegyük a munkát vonzóbbá és örömtelibbé?
Személyes tréning

Értékesítési tréning
Tréning

VUCA Mindset
Virtuális tréning

Insights Discovery – Vezetői hatékonyság
Tréning

WATT’S NEXT – EcoMindset workshop
Személyes tréning

Diversity & Inclusion

REMOTE CSAPATOK VEZETÉSE

FIGYELJ, HOGY TANULHASS I.

FIGYELJ, HOGY TANULHASS II.

GROWTH MINDSET 2.0 – ÚJ VEZETŐI MŰVELTSÉG

VEZETŐI ALÁZAT

A JÖVŐKÉP TISZTÁZÁSA WORKSHOP
Tréning

Érzelmek a vezetésben
Személyes tréning

Generációk Vezetése
Virtuális tréning

Insights Discovery – Értékesítői Hatékonyság
Tanácsadás

Ügyfélélmény-fejlesztés
Személyes tréning

TÁRGYALÁSOK TUDOMÁNYA [HALADÓ]
Személyes tréning

TÁRGYALÁSOK TUDOMÁNYA TRÉNING

TELEFONOS ÉRTÉKESÍTÉS TRÉNING
Virtuális tréning

Az értékesítés alapelvei
Személyes tréning

AI IN SALES
Coaching

Business coaching: egyéni és csoportos megoldások
Tréning

Lumina Spark Tréning
Személyes tréning

MEGGYŐZÉS ÉS BELSŐ TÁRGYALÁSOK
Személyes tréning

MEGGYŐZÉS ÉS BELSŐ TÁRGYALÁSOK

6 GONDOLKODÓ KALAP
Játék alapú tréning

Onboarding játékok
Személyes tréning

JOB CRAFTING – Hogyan tegyük a munkát vonzóbbá és örömtelibbé?
Tréning

Érzelmek a vezetésben
Tréning

Insights Discovery – Csapathatékonyság
Virtuális tréning

Online csapatépítő programok
Személyes tréning

Diversity & Inclusion
Tréning

WATT’S NEXT – EcoMindset workshop
Workshop

Lencioni Workshop
Tanácsadás

Employee journey mapping
Szervezeti diagnosztika

Munkatársi elkötelezettség felmérés
Tanácsadás

Ügyfélélmény-fejlesztés
Csoportdiagnosztika

Szervezeti Hálózatelemzés

WORKSHOP FACILITÁLÁSI TECHNIKÁK
Tanácsadás

Employer branding: munkáltatói márkaépítés tudatosan
Coaching

Business coaching: egyéni és csoportos megoldások
Tanácsadás

Employee journey mapping
Szervezeti diagnosztika

Munkatársi elkötelezettség felmérés
Tanácsadás

Munkavállalói elkötelezettség fejlesztése
Tanácsadás/coaching

Onboarding fejlesztés
Tanácsadás

Know-how fejlesztés és átadás
Show more solutions
mobmag mobtimes
im-1

Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

  • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Keress szolgáltatásaink között!
im-2

Tartalmaink között található

  • Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Fedezd fel tartalmainkat!

Kinek javasoljuk?

Felső- és középvezetők

Hány résztvevőnek?

Nincs felső korlát

Mennyi ideig tart?

1 nap

Többet szeretnék tudni   25

A visszajelzés az egyik legfontosabb dolog, amit egy vezetőnek jól kell csinálnia, és a vezetők ritkán teszik ezt elég jól. Általában túlságosan magabiztosak vagyunk a képességeinkkel kapcsolatban, azt hisszük, hogy jobban figyelünk, mint ahogyan azt valójában tesszük, azt hisszük, hogy jobban adunk visszajelzést, mint ahogyan azt a címzett érzékeli. Sok kapcsolat sérült már meg, és sok munkahelyi környezetet mérgezett meg a tökéletesen adott építő jellegű visszajelzés. De miért?

A VISSZAJELZÉST ADÓ BESZÉLGETÉS LEFOLYTATÁSA SOKSZOR AZ EGYIK LEGNEHEZEBB FELADAT, AMELLYEL EGY VEZETŐNEK MEG KELL BIRKÓZNIA. A HAGYOMÁNYOS MEGKÖZELÍTÉSBEN VAN VALAMI ROSSZ A VISSZAJELZÉS ADÁSÁVAL KAPCSOLATBAN.

A program feltárja a hagyományos visszajelzési megközelítés korlátait, és azt, hogy miért nem hasznosak egyes tipikus tanácsok. Az emberek viselkedése változik, a mai kihívásoknak nem lehet a régi módon megfelelni.

A tanulás és fejlődés érdekében folytatott meghallgatás és figyelem legfőbb akadálya a különféle meggyőződésünk. Ezen a képzésen a résztvevők megismerik a visszajelzés hagyományos megközelítése mögött meghúzódó gondolkodásmódot, és megtanulják, hogyan lehetnek hatékonyabbak egy új megközelítés alkalmazásával. Ezen túl elsajátítják azt a két alapvető készséget, amelyek segítségével nagyszerű visszajelzést tudnak adni: a nyitottságot és a kíváncsiságot, hogy képesek legyenek tanulni a beszélgetésből.

Témák

  • Egy nehéz visszajelző beszélgetés kidolgozása
  • A mögöttes feltételezés
  • A hagyományos megközelítés és a jelenlegi kihívások
  • Két gondolkodásmód: ügyész vs. tudós
  • Visszajelző beszélgetés lefolytatása

 

Kapcsolódó megoldások

A jövő vezetői készségei

Generációk Vezetése

A Generációk vezetése tréning mélyreható ismereteket ad a generációs dinamikáról.
A jövő vezetői készségei

LEADERSHIP ESSENTIALS

Leadership Essentials gamifikált vezetői tréningünk modern megközelítést és stratégiákat nyújt a vezetőknek a kollégák fejlesztéséhez, inspirálásához és motiválásához.
A jövő vezetői készségei

Home office-ban dolgozó munkatársak vezetése – Motiváció és Elkötelezettség

A pandémia alatti és az azt követő időszakban, amikor a munkavállalók jelentős része otthoni munkavégzésre kényszerült, a vezetők is egy merőben új, példa nélküli helyzetbe kerültek. Eddig nem látott kihívásokkal kellett szembenézniük kész válaszok és tapasztalat nélkül.
A jövő vezetői készségei

Hatékony munkavégzés home office-ban

Az új technológiáknak köszönhetően mindenki számára elérhetővé vált a távolról történő munkavégzés az egész világon. Rengeteg előnye mellett azonban kihívásokat is tartogat a munkavállalók számára, -különösen akkor – ha ez a munkavégzés otthonról történik.
A jövő vezetői készségei

A Vezetés Esszenciája

Vezethetünk ösztönösen vagy tudatosan, viszonyulhatunk munkatársainkhoz saját személyiségünk, de a felkészültségük és motivációjuk szerint is. Az ösztönös vezető megállhatja a helyét, ám hosszú távon hatékonyabbak a szituációhoz illeszkedő vezetői stílust választók.
A jövő vezetői készségei

Elkötelező Vezető

A vezetők többsége azt feltételezi, hogy az elkötelezettség a felsővezetés és a HR feladata. De vajon olyan dolog ez, amit csak felülről lehet befolyásolni? Mik a feladatai és lehetőségei a közvetlen- és középvezetőknek, hogy növelni tudják az elkötelezettséget?
A jövő vezetői készségei

Hatékony Csapatvezető

A munkatársak egyéni és csapat szintű kezelése kihívás a vezetőknek. A program során a résztvevők megismerik a vezetői szerepeket, motivált csapat ismérveit. Ezek segítenek a nehéz helyzetek kezelésében, pl. ha bizalmi, esetleg értékrendbeli krízishelyzetek alakulnak ki.
A jövő vezetői készségei

Motiváció 3.0

A menedzsment több annál, mint naphosszat ellenőrizni, dolgoznak-e az emberek. A motiváció több annál, hogy célokat tűzünk ki és jutalmazunk. A motiváció azt jelenti, hogy olyan körülményeket teremtünk, amelyben munkatársaik a lehető legjobban teljesíthetnek.
A jövő vezetői készségei

Vezetői Bátorság

A mai változó világban egy vezető sok olyan helyzttel találkozik, amelyek bátorságát teszik próbára. De vajon mitt jelent a vezetői bátorság? Hogyan nyilvánulhat meg a vezetői munka során és hogyan tehetünk másokat is bátrakká megteremtve a bátorság kultúráját?
További megoldások