Szeretnél többet tudni?
Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!
- Szolgáltatások
-
-
-
Contact Us
- Attitűd és hozzáállás
- Vezetés és menedzsment
- Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és kommunikáció
- Csapatépítés és együttműködés
- Felmérés és diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- All services
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Tartalmaink között található
- Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Kinek javasoljuk?
Valamennyi vezetői szint
Hány résztvevőnek?
8 - 12
Mennyi ideig tart?
2 nap
A vezető legfőbb feladata, hogy inspirálja és motiválja beosztottjait és sikeressé tegye őket – ez a pzíciójából adódó felelőssége. Ezt a tudást azonban nem lehet az iskolapadban elsajátítani és az eredménye is személyfüggő: minden embert másképpen kell kezelni és minden egyén mást visz be egy csapatba. Vezetőként akkor lehetünk sikeresek, ha össze tudjuk hangolni az egyének sikerességi törekvéseit a vállalati célokkal.
A program az emberek vezetéséhez elengedhetetlen tudás és kompetenciák elsajátítására szolgál. A helyzetfüggő vezetés négy elemének újszerű feldolgozásán túl, külön figyelmet fordítunk a motiváció klasszikus modelljeinek gyakorlatias feldolgozására és a belső motiváció legújabb elméletének és alkalmazhatóságának megismertetésére.
A program tudatosítja a vezetőkben az egyéni teljesítmény közvetlen hatását a vállalati teljesítményére, és bemutatja, miként kell a vezetőnek hatnia az egyéni teljesítmény egyes elemeire. A tréning központi elemét alkotó „Helyzetfüggő vezetői modellt” újszerűen, a munkatársi életciklus-modelljére építve mutatja be oly módon, hogy az életciklus egyes szakaszaiban a helyzetfüggő modell mely eleme a legeredményesebb.
A tréning céljai
- A program végére a résztvevők képesek lesznek értelmezni
- szerepüket és hatásukat az optimális egyéni teljesítmény vonatkozásában
- Felismerni a megfelelő vezetési stílust a beosztottak szakmai és motivációs szintje alapján
- Kiválasztani az adott munkatársra az adott helyzetben legjobb eredményt ígérő vezetői stílust és eszközöket
- Hatékonyan fejleszteni és motiválni munkatársait a nagyobb teljesítmény elérése érdekében
- Fejlesztő visszajelzéseket biztosítani.
Témák
- A vezetői szerep értelmezése a különböző vezetési tevékenységek szemszögéből
- A vállalati és az egyéni teljesítmény összetevői, a vezető ezekre gyakorolt hatása
- A helyzetfüggő vezetés modellje
- A modell egyes elemeinek működése, csapdák és a helyes alkalmazás
- A Develor munkatársi életciklus modellje, vezetői feladatok az egyes fázisokban
- A klasszikus és a legújabb motivációs módszerek és azok gyakorlatias alkalmazása
- Vezetői visszajelzések: hibák, szabályok és a visszajelzés folyamata