Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Virtuális tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • Vezetők, bármely szintről, akik szeretnék elkötelezettebbé tenni munkatársaikat.

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    1 nap

    A jövő vezetői készségei Munkavállalói élmény (EX)
    • Személyes tréning
    • Virtuális tréning

    Az elkötelező beszélgetés egy rendszeres (évente, félévente) lefolytatandó strukturált beszélgetés a munkatárs és vezetője között. Fontos, hogy a beszélgetés valóban 2 irányú kommunikáció legyen, őszintén tárja fel a munkatárs elkötelezettsége és megtartása szempontjából fontos faktorokat.

    Az elkötelező beszélgetést proaktív módon alkalmazva megteremti az őszinte és nyitott beszélgetéshez szükséges atmoszférát, a munkatársak érzik vezetőjük közvetlen figyelmét. Ez a jobb vezető-munkatárs viszony, magasabb bizalmi szint már önmagában emeli a munkatársi elkötelezettséget, elősegíti a megtartást. Egy megfelelően lefolytatott beszélgetés eredménye túlmutat ezen, megalapozza a nyitott kommunikációt és lehetőséget teremt win-win helyzetek kialakítására ebben a mindkét fél számára fontos témában.

    Engagement interview

    A beszélgetés menetén és annak legfontosabb szabályain túl a résztvevők megismerik és gyakorolják, miként kell eredményesen vezetni az Elkötelező beszélgetést. A résztvevők megismerik a beszélgetés egyes lépéseihez tartozó kérdéseket és ezeket rögtön testre is szabják. Az újonnan megismert technikákat alkalmazzák a résztvevők a helyzetgyakorlatokban, melyben lehetőségük nyílik különböző és nehezen kezelhető “munkatárssal” gyakorolni, akár a negatív visszajelzések kezelésest is. Az elkötelező beszélgetés a szervezet elkötelezettséget erősítő komplex tevékenység hasznos és eredményes eleme.

    A képzés céljai:

    • Őszinte és nyitott elkötelező beszélgetés levezetése az egyéni elkötelezettségi és a fluktuációt okozó lehetséges tényezők feltárása céljából.

    Témák:

    • Az Elkötelező beszélgetés fontossága, helye és szerepe
    • A beszélgetés folyamata és legfontosabb szabályai
    • Az Elkötelező beszélgetés 6 lépése
    • Az Elkötelező beszélgetés kérdéseinek testreszabása
    • A beszélgetés levezetésének gyakorlása eltérő elkötelezettségű, helyzetű, “munkatárssal”
    • A negatív visszajelzések és kritikák fogadása és kezelése a beszélgetés folyamán
    • A beszélgetés lezárása és következő lépések meghatározása

    Segítségre van szükséged Elkötelező Interjú témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások