Szeretnél többet tudni?
Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!
- Szolgáltatások
-
-
-
Contact Us
- Attitűd és hozzáállás
- Vezetés és menedzsment
- Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és kommunikáció
- Csapatépítés és együttműködés
- Felmérés és diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- All services
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Tartalmaink között található
- Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Kinek javasoljuk?
Minden olyan munkavállaló és vezető részére, akinek megalapozott döntéseket kell hoznia és produktív párbeszédet kell folytatnia.
Hány résztvevőnek?
8 - 12 fő
Mennyi ideig tart?
1 nap
Hogyan biztosítható, hogy egy üzleti jövőkép ne torkolljon tragédiába? A képzés egy valódi üzleti esettanulmányon alapul: az OceanGate és annak vezérigazgatója, Stockton Rush történetén, ahol a rossz vezetői döntések sorozata tragikus következményekhez vezetett. A tréning során a résztvevők olyan alapvető technikákat sajátítanak el, amelyek segítségével hatékonyan kezelhetik az információáradatot, konstruktív párbeszédet folytathathatnak, és megalapozott vezetői döntéshozatalra lehetnek képesek akár komplex környezetben is.
Videókkal, valós médiabeszámolókkal, valamint valós szereplőkön és eseményeken alapuló gyakorlati feladatokkal vonjuk be őket a történetbe. A résztvevők az egyes eseményeket a vezérigazgató, a munkavállalói és a független megfigyelők szemszögéből elemzik. Igyekszünk pozitívan megközelíteni a témát: mit kellett volna másképp csinálni ahhoz, hogy a történet sikeres legyen.
Főbb témáink a “TITAN – mélymerülés a vezetői döntéshozatalba” tréning során
- A tengeralattjáró történetének elemzése az értelemteremtés (sensemaking) koncepciójával
- A kíváncsiság görbéje (curve of curiosity) mint a depolarizáció eszköze
- Érzékelés vs. intuíció: kezdetben hogyan észleljük és szűrjük az információkat
- A kognitív torzítások kezelése a történethez és a résztvevők üzleti projektjeihez kapcsolódóan
- Hogyan kezeljük kritikusan az információkat? A félrevezető információk 10 típusa
- Szókratészi párbeszéd: hogyan folytassunk strukturált párbeszédet a legjobb megoldás megtalálása érdekében
A TITAN tréning végére a résztvevők képesek lesznek
- A megfelelő hozzáállás kialakítására: saját tévedhetőségünk beismerése és a alázat gyakorlása
- Azonosítani a kognitív torzítások meghatározott típusait és az üzleti döntéshozatalra gyakorolt hatásukat
- Gyakorlati eszközök alkalmazására az értelemteremtés (sensemaking) és a kritikus gondolkodás alkalmazásához a gyakorlatban
- Elsajátítják a strukturált párbeszéd alapelveit, amelyeket a megbeszélések során alkalmazhatnak
- Kezelni és felhasználni a különböző nézőpontokat a megalapozott vezetői döntéshozatalhoz