Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • Minden munkavállaló számára

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12 fő

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    • Személyes tréning
    • Virtuális tréning

    Számos tanulmány bizonyítja, hogy a sokszínű csapatok – amennyiben jól irányítják őket – jobban teljesítenek, mint a homogén csapatok. A társadalmi csoportok egyre inkább hallatják hangjukat, és több lehetőség nyílik a társadalmi igazságtalanságok kezelésére. Minden jó irányba halad tehát. Vagy mégsem?

    Azt gondolnánk, hogy a mai globális, összekapcsolt és multikulturális világ a tolerancia és egymás elfogadásának kultúráját mozdítja elő. Ez részben igaz, de ez feszültségek forrása is lehet egy csapaton belül.
    A különböző kultúrájú, nyelvű, szokású és munkamorálú kollégák közötti megértés hiánya nemcsak a csapat és az egyén teljesítményét áshatja alá, hanem az egyik legfontosabb motiváló tényezőt – az összetartozás érzését – is megzavarhatja. Az elfogadás hiánya, a tévhitek és a kirekesztés korunk nagyon jellemző problémája.

    Programunk célja nem az, hogy „megmondjuk az embereknek, mi a helyes és mi a helytelen”, hanem hogy „aha” gyakorlatok és csoportos beszélgetések segítségével érzékenyebbé és nyitottabbá tegyük őket erre a témára.

    Az Inkluzív Vezetési Kontinuum modell segítségével olyan fejlődési utat mutatunk a résztvevőknek, amelyet bárki követhet, aki szeretné fejleszteni a befogadó készséget. Ezen az út során tisztázzuk a sokszínűség, a befogadás és a méltányosság alapfogalmát és fontosságát. Feltárjuk identitásunk rétegeit és a kirekesztés egyik leggyakoribb gyökerét: a tudattalan előítéleteket. Beszélünk az olyan gyakori jelenségekről, mint a mikroagressziók és a nem befogadó nyelvezet, és megvitatjuk, hogyan lehet ezeket kezelni és elkerülni. Végül, de nem utolsó sorban cselekvési terveket dolgozunk ki az „érdekérvényesítés” irányába.

    A képzés célja:

    A program végére a résztvevők megértik a sokféleség és befogadás jelentőségét és fontosságát a munkahelyen, érzékenyebbé válnak a munkahelyi kirekesztés, megkülönböztetés és egyenlőtlenségek iránt, tudatában lesznek a tudattalan előítéleteknek, és megtanulják leküzdeni azokat, illetve megtanulják, hogyan válhatnak a befogadó kultúra szószólóivá.

    Témák:

    •    A sokszínűség és befogadás fontossága és jelentősége a munkahelyen
    •    A sokszínűség, a befogadás és a méltányosság jelentése
    •    Kik vagyunk mi? – Az identitás
    •    Az identitás jéghegy-modellje
    •    Elfedés/bagatellizálás
    •    Az előítéletek megértése
    •    Mikroagressziók kezelése
    •    Befogadó/nem befogadó nyelvezet
    •    Az inkluzív vezetési kontinuum – a tudatlantól a szószólóig
    •    Egyéni akciótervezés

    Segítségre van szükséged Diversity & Inclusion témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások