Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Forrásaink közt található- Személyes tréning
- Virtuális tréning
Bezárás
DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069
- Attitűdformálás
- Vezetés és Menedzsment
- Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és Kommunikáció
- Csapatépítés és Együttműködés
- Felmérés és Diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- Szolgáltatások
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Forrásaink közt található
- Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
A Vezetés Esszenciája
- Személyes tréning
- Virtuális tréning
Kinek javasoljuk?
- Valamennyi vezetői szint
Hány résztvevőnek?
8 - 12
Mennyi ideig tart?
2 nap
A vezető legfőbb feladata, hogy inspirálja és motiválja beosztottjait és sikeressé tegye őket – ez a pzíciójából adódó felelőssége. Ezt a tudást azonban nem lehet az iskolapadban elsajátítani és az eredménye is személyfüggő: minden embert másképpen kell kezelni és minden egyén mást visz be egy csapatba. Vezetőként akkor lehetünk sikeresek, ha össze tudjuk hangolni az egyének sikerességi törekvéseit a vállalati célokkal.
A program az emberek vezetéséhez elengedhetetlen tudás és kompetenciák elsajátítására szolgál. A helyzetfüggő vezetés négy elemének újszerű feldolgozásán túl, külön figyelmet fordítunk a motiváció klasszikus modelljeinek gyakorlatias feldolgozására és a belső motiváció legújabb elméletének és alkalmazhatóságának megismertetésére.
A program tudatosítja a vezetőkben az egyéni teljesítmény közvetlen hatását a vállalati teljesítményére, és bemutatja, miként kell a vezetőnek hatnia az egyéni teljesítmény egyes elemeire. A tréning központi elemét alkotó „Helyzetfüggő vezetői modellt” újszerűen, a munkatársi életciklus-modelljére építve mutatja be oly módon, hogy az életciklus egyes szakaszaiban a helyzetfüggő modell mely eleme a legeredményesebb.
A tréning céljai
- A program végére a résztvevők képesek lesznek értelmezni
- szerepüket és hatásukat az optimális egyéni teljesítmény vonatkozásában
- Felismerni a megfelelő vezetési stílust a beosztottak szakmai és motivációs szintje alapján
- Kiválasztani az adott munkatársra az adott helyzetben legjobb eredményt ígérő vezetői stílust és eszközöket
- Hatékonyan fejleszteni és motiválni munkatársait a nagyobb teljesítmény elérése érdekében
- Fejlesztő visszajelzéseket biztosítani.
Témák
- A vezetői szerep értelmezése a különböző vezetési tevékenységek szemszögéből
- A vállalati és az egyéni teljesítmény összetevői, a vezető ezekre gyakorolt hatása
- A helyzetfüggő vezetés modellje
- A modell egyes elemeinek működése, csapdák és a helyes alkalmazás
- A Develor munkatársi életciklus modellje, vezetői feladatok az egyes fázisokban
- A klasszikus és a legújabb motivációs módszerek és azok gyakorlatias alkalmazása
- Vezetői visszajelzések: hibák, szabályok és a visszajelzés folyamata
Segítségre van szükséged A Vezetés Esszenciája témában?
Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!
