Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Virtuális tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • Valamennyi vezetői szint

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    • Személyes tréning
    • Virtuális tréning

    A vezető legfőbb feladata, hogy inspirálja és motiválja beosztottjait és sikeressé tegye őket – ez a pzíciójából adódó felelőssége. Ezt a tudást azonban nem lehet az iskolapadban elsajátítani és az eredménye is személyfüggő: minden embert másképpen kell kezelni és minden egyén mást visz be egy csapatba. Vezetőként akkor lehetünk sikeresek, ha össze tudjuk hangolni az egyének sikerességi törekvéseit a vállalati célokkal.

    A program az emberek vezetéséhez elengedhetetlen tudás és kompetenciák elsajátítására szolgál. A helyzetfüggő vezetés négy elemének újszerű feldolgozásán túl, külön figyelmet fordítunk a motiváció klasszikus modelljeinek gyakorlatias feldolgozására és a belső motiváció legújabb elméletének és alkalmazhatóságának megismertetésére.

    Essence of leadershipA program tudatosítja a vezetőkben az egyéni teljesítmény közvetlen hatását a vállalati teljesítményére, és bemutatja, miként kell a vezetőnek hatnia az egyéni teljesítmény egyes elemeire. A tréning központi elemét alkotó „Helyzetfüggő vezetői modellt” újszerűen, a munkatársi életciklus-modelljére építve mutatja be oly módon, hogy az életciklus egyes szakaszaiban a helyzetfüggő modell mely eleme a legeredményesebb.

    A tréning céljai

    • A program végére a résztvevők képesek lesznek értelmezni
    • szerepüket és hatásukat az optimális egyéni teljesítmény vonatkozásában
    • Felismerni a megfelelő vezetési stílust a beosztottak szakmai és motivációs szintje alapján
    • Kiválasztani az adott munkatársra az adott helyzetben legjobb eredményt ígérő vezetői stílust és eszközöket
    • Hatékonyan fejleszteni és motiválni munkatársait a nagyobb teljesítmény elérése érdekében
    • Fejlesztő visszajelzéseket biztosítani.

    Témák

    • A vezetői szerep értelmezése a különböző vezetési tevékenységek szemszögéből
    • A vállalati és az egyéni teljesítmény összetevői, a vezető ezekre gyakorolt hatása
    • A helyzetfüggő vezetés modellje
    • A modell egyes elemeinek működése, csapdák és a helyes alkalmazás
    • A Develor munkatársi életciklus modellje, vezetői feladatok az egyes fázisokban
    • A klasszikus és a legújabb motivációs módszerek és azok gyakorlatias alkalmazása
    • Vezetői visszajelzések: hibák, szabályok és a visszajelzés folyamata

    Segítségre van szükséged A Vezetés Esszenciája témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások