Ha azt mondjuk ESG, sokan megriadnak – szabályozások, törvények, amik biztosan rengeteg bürokráciával és adminisztrációval járnak. Pedig nem kell aggódni, a téma nem ördögtől való – kivéve, ha számodra vagy céged számára a vállalati fenntarthatóság smafu. Akkor komoly bajban vagytok, a jövőben pedig még az is lehet, hogy le kell húznotok a rolót. A kultúraváltás ugyanis elkerülhetetlen, a kaszás – vagy hűen az imént írtakhoz, legyen az ördög – már itt kopogtat azokért, akik nem tisztelik a helyet, ahol élnek, vagyis a Föld bolygót. Na de mi is valójában az ESG jelentése és mi az a vállalati fenntarthatóság? Tarts velünk a rövid utazáson – nyugalom, csak blogcikkről van szó, nem kell menni sehova –, ahol eláruljuk!
ESG jelentése és vállalati fenntarthatóság konyhanyelven: tegyünk rendet a fejekben!
Az ESG jelentése három angol szó rövidítése, amelyek külön-külön egyaránt kulcsfontosságú területet jelentenek:
- Environmental (környezeti),
- Social (társadalmi),
- és Governance (központi-irányítási)
fenntarthatósági szempontokat. Ezt a három faktort pedig együtt nevezzük ESG-nek. Ilyen egyszerű. Egyébként maga a definíció és a megértése sem sokkal bonyolultabb, persze nem csodáljuk, ha még nem olvastál végig egyetlen több száz oldalas tanulmányt sem a témában – hogy őszinték legyünk, mi is elalszunk rajta.
Az egész lényegében arról szól, hogy a vállalatoknak a fenntarthatóság érdekében a profit hajszolása mellett nem árt más dolgokat is figyelembe venni. Hiszen emberek vagyunk, ugyanazon a bolygón élünk – rajtunk áll vagy bukik, mi lesz a sorsa, és mit hagyunk magunk után az elkövetkező generációknak. Olyan ez, mint a munka-magánélet egyensúlya: ne csak dolgozz és hajtsd a pénzt, az előléptetést! Szánj időt és energiát a családodra, a téged körülvevő környezeted ápolására is, hiszen így kerek az élet!
Tisztázzuk: a vállalati fenntarthatóság nem egyfajta új hóbort, “zöld lobbi”, amit néhány unatkozó bürokrata eszelt ki unalmában. A lényeg, hogy a vállalatok úgy működjenek, hogy minimalizálják a környezetre gyakorolt negatív hatásukat, felelősségteljesen bánjanak a munkatársakkal és etikus módon vezessék a cégüket. A probléma nem ezzel van, ennek kéne lennie a normálisnak. A gond inkább az, ha ezeket a minimumokat és alapvető törekvéseket nem tartja be valaki. Márpedig a múltban sajnos erre sok példa volt.
ESG és fenntarthatóság: a lavina hazánkat sem kíméli!
Az ESG és a fenntarthatóság ma már nem csupán divattrendek, sokkal inkább a cégek működésének alapvető elvárásai.
- Az európai zöld megállapodás és a fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati jelentéstételről szóló irányelv (CSRD) egyértelmű irányelveket adnak a vállalatok számára, hogy környezeti, társadalmi és irányítási hatásaikról részletes beszámolókat kell készíteniük. A szabályozások folyamatosan szigorodnak, és a cél, hogy az Európai Unió 2050-re teljesen klímasemlegessé váljon – amihez a 2040-re kitűzött célértékeknek és ajánlásoknak is teljesülniük kell. A változások hatására a cégek jogi és pénzügyi nyomás alatt is állnak, miközben az alkalmazkodás elengedhetetlenné vált ahhoz, hogy hosszú távon versenyképesek maradhassanak.
- Az EU Taxonómia irányelvei szintén alapvető fontosságúak, mivel meghatározzák, mi számít fenntarthatónak és mi nem. A cél az, hogy a pénzügyi szektor könnyebben azonosíthassa a fenntartható befektetéseket, ezzel is ösztönözve a zöld gazdaságra való átállást. A cégek, akik nem tartják be ezeket a szabályokat, arra számíthatnak, hogy a pénzügyi hátrányok mellett a befektetők is elkerülhetik őket, ami jelentős hatással lehet piaci pozíciójukra.
A vállalati fenntarthatóság terjedése egy másik jelenséget is előidézett, mégpedig a greenwashing-ot. Ez az egész történet ott kezdődött, hogy sok cég megpróbálta magát zöldnek feltüntetni a márkaimázs miatt anélkül, hogy valódi lépéseket tettek volna a fenntarthatóság érdekében. A jövőben ilyet már nem lehet csinálni, kizárólag hiteles, valóban környezetbarát cégek, hitelesített termékekkel állíthatják magukról, hogy zöld stratégiát folytatnak. Ez, ha belegondolunk, nem is olyan tragikus.
Ez mind szép és jó: de hogy érinti mindez a cégemet? Nézzünk néhány példát a vállalati fenntarthatóságra!
Szép és jó dolog olvasni, hallani valamiről elméletben, de az igazsághoz és a megértéshez mindig a gyakorlaton keresztül vezet az út. Fontos ezért, hogy megértsük, miként alkalmazhatók ezek a szempontok a “terepen”. Íme néhány hasznos tipp és tanács E-S-G bontásban, amiket már most azonnal, habozás nélkül bevethetsz!
Environmental (környezeti):
- Hulladékcsökkentés és újrahasznosítás: bevezethetsz olyan rendszereket, amelyek lehetővé teszik a keletkező hulladékok újrahasznosítását vagy azok energetikai célokra történő hasznosítását.
- Zöld energia használata: átállhatsz megújuló energiaforrások használatára, például nap- vagy szélenergiára, így csökkentheted aszén-dioxid-kibocsátásodat.
- Környezetbarát közlekedés ösztönzése: támogathatod, hogy a munkatársak olyan, zöld közlekedési eszközökkel járjanak be munkahelyükre, mint a kerékpár vagy az elektromos autó.
Social (társadalmi):
- Diversity & Inclusion (Sokszínűség és befogadás): támogathatod a sokszínűséget a munkahelyen, ezzel biztosíthatod, hogy minden dolgozó egyenlő eséllyel induljon a karrierépítésben.
- Fejlesztési programok: elősegítheted a munkatársak szakmai fejlődését, például mentorálás vagy továbbképzés útján.
- Munkavállalói jóllét: olyan kezdeményezéseket indíthatsz el, amelyek a munkatársak mentális és fizikai egészségét támogatják, ilyenek lehetnek például a wellness programok vagy épp a rugalmas munkaidő.
Governance (központi-irányítás):
- Átlátható vezetési struktúra: biztosíthatod, hogy a vezetés átláthatóan és etikusan működjön, a döntéshozatalok és pénzügyi folyamatok világosan dokumentáltak és nyilvánosak legyenek.
- Belső kontrollok: megerősítheted a belső rendszereket annak érdekében, hogy elkerüld a csalásokat és a pénzügyi visszaéléseket.
- Etikus üzleti gyakorlatok: tartsd be a jogszabályokat és tiszteld a munkavállalók jogait!
Itt az ideje, hogy megtedd az első lépést a valódi fejlődés felé – ha hatékonyan csinálod, ígérjük, nem fog fájni!
Aki lemarad, kimarad: jössz vagy maradsz? Don’t panic: a Develor ESG szolgáltatási portfóliójával tarthatod a tempót!
Az ESG nemcsak jogi, hanem stratégiai kérdés is. Ha nem kezded el most, akkor később már késő lehet: a versenytársaid is megelőzhetnek és a jogszabályok, a piaci elvárások is kényszeríteni fognak arra, hogy alkalmazkodj. A kérdés így az: készen állsz rá, hogy érdemben részt vegyél a fenntartható jövő kialakításában, vagy jól van így minden, ahogy van?
A Develor több olyan szolgáltatást is kínál, amelyek segíthetnek abban, hogy céged fenntarthatóbb ESG kultúrát alakítson ki:
- Environment: A Celemi fenntarthatósági szimuláció játékos formában megismerteti az ESG megközelítést és a résztvevők egy vállalat irányításán keresztül kapnak inspirációt és elkötelezettséget a zöld átállás mellett. A „Watts Next” energiahatékonysági attitűdformáló programunk segít a munkatársaknak otthonukban és az irodában, a vállalatoknak pedig a telephelyükön csökkenteni környezeti lábnyomukat és növelni a fenntarthatóságot a napi működés során.
- Social: a társadalmi felelősségvállalás terén számos lehetőség áll a vállalatok rendelkezésére, hogy támogassák a fenntarthatóságot és javítsák munkatársaik jóllétét. A munkavállalói út tervezése (Employee Journey Mapping) program segíti a cégeket abban, hogy a munkatársi életút valamennyi pontján megfeleljenek a kollégák elvárásainak, sőt, tudatosan meghaladják azokat. Az elkötelező interjúk abban segítik a vezetőket, hogy feltárják a csapattagjaik munkahelyi elégedettségét és motivációját növelő faktorokat. Az elkötelező vezető programok célja, hogy a vezetők megtartó és elkötelező vállalati környezetet legyenek képesek kialakítani. A Job Crafting segítségével a vállalatok vonzóbbá és örömtelibbé tehetik a munkát, ami hosszú távon csökkenti a fluktuációt és javítja a munkahelyi elégedettséget. A Diversity & Inclusion programokkal elősegíted, hogy minden munkavállaló egyenlő esélyeket kapjon a fejlődéshez. A generációs sokszínűség támogatása pedig segíti a különböző korosztályok harmonikus együttműködését a cégen belül. A Munkabiztonsági attitűd workshopunk és a Biztonságtudatos vezetés tréningjeink hozzájárulnak egy biztonságos munkahely megteremtéséhez, melyet az aktív felelelősségvállalás jellemez valamennyi munkatárs biztonságáért.
- Governance: vezetői hatékonysággal kapcsolatos tréningjeink biztosítják, hogy a cégvezetők hatékonyan irányítsák a vállalatot a fenntarthatóságra vonatkozó elvárásoknak megfelelően.
Az ESG és a fenntarthatóság nem csupán a környezeti hatások minimalizálását jelentik, sokkal inkább teljes szemléletváltást és globális átalakulást kívánnak meg a vállalati működésében. Ha te is szeretnéd, hogy céged versenyképes maradjon a jövő piacán, a Develor csapata segít a kultúraváltásban.
