DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069
- Attitűdformálás
- Vezetés és Menedzsment
- Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és Kommunikáció
- Csapatépítés és Együttműködés
- Felmérés és Diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- Szolgáltatások
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Forrásaink közt található
Forrásaink közt található- Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
CELEMI fenntarthatósági szimuláció
Kinek javasoljuk?
- Minden vezető és munkatárs, akinek szerepe van a cég fenntarthatóságának fejlesztésében
Hány résztvevőnek?
8 - 12 fő
Mennyi ideig tart?
1 nap (online vagy offline)
Fókuszban az emberek, a bolygó és a profit
A Celemi Sustainability™ szimuláció során a résztvevők megtapasztalhatják a mai üzleti élet legnagyobb kihívását azzal, hogy a fenntarthatósági átalakulás vezetőivé válnak. A csapatok a fenntarthatóságot az emberek, a bolygó és a profit szemszögéből vizsgálják és egy szimulált vállalat tanácsadói szerepében egy fenntarthatósági átalakítást hajtanak végre. A gyors, csoportos szimuláció során a résztvevők együttműködnek és döntéseket hoznak a fenntarthatósági teljesítmény javítása érdekében.
A csapatoknak a következő tényezőket kell figyelembe venniük:
- Intézkedések priorizálása korlátozott költségvetés mellett
- Hatás az emberekre, a bolygóra és a profitra – a teljes értékláncban
- Az ügyfelek, a munkavállalók és a társadalom elvárásai
- Szinergiák keresése a több intézkedés sikerének érdekében
- A rövid és hosszú távú célok kiegyensúlyozása
- Az átalakulással – vagy annak késleltetésével – járó kockázatok
A szimulációban a változó jogszabályok, a fogyasztói trendek és a kulcsfontosságú érdekelt felek véleményének figyelembevételével kell profitot termelni és a fenntarthatósági átalakítást sikerre vinni. A versenytársak és a többi csapat szórakoztató és versengő elemekkel gazdagítják az élményt. A szimuláció során a csapatok a döntéseik rövid és hosszú távú hatását egyaránt láthatják. Sikerül-e az Omniát úgy irányítaniuk, hogy a fenntarthatóság terén is az iparág vezetőjévé váljon?
A program végére a résztvevők :
- Megértik a fenntarthatóság hatókörét és fogalmait.
- Átfogó képet kapnak egy cég fenntarthatósági átalakulásról.
- Megismerik, hogy a fenntarthatóság iránti igény hogyan növelheti az üzleti értéket,
ahelyett, hogy teher lenne.
Témáink a CELEMI fenntarthatósági szimuláció program során
- A fenntarthatóság hatóköre és kifejezései
- Fenntarthatósági változtatási kezdeményezések
- Kritikus gondolkodás és döntéshozatal
- Intézkedések és ösztönzők
- A legfontosabb érdekeltek
- Üzleti érték a fenntarthatóság révén
- A hosszú távú átalakulás sikertényezői
- Kockázatok és lehetőségek
- A tanulságok összekapcsolása a saját szervezettel és a napi munkával
- Hogyan változtathatnak a munkavállalók?
További lehetséges programok:
Segítségre van szükséged a témában?
Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!
