Vajon hányszor érezhette már úgy egy vezető egy kritikus üzleti pillanatban, hogy hiába a precíz éves terv, a valóság egyszerűen átgyalogolt a számításain? Neked is volt már ilyen érzésed? A megoldáshoz szükséges az a készség, amit úgy hívunk: adaptív vezetés. Ez volt legutóbbi webinárunk témája, ahol Béress-Pálffy Károly, senior tréner és business coach és Csirmaz Nándor, szolgáltatási igazgató, master tréner kollégáink vezették be a résztvevőket e készség rejtelmeibe.
Adaptív vezetés: amikor a térkép már csak papírnehezék
A mai gazdasági környezetben a vezetők többsége olyan érzéssel küzd, mintha egy sűrű ködben próbálna tájékozódni egy tíz évvel ezelőtti várostérkép segítségével. A DEVELOR szakértői szerint pontosan ez az a pont, ahol el kell engedni a merev útvonalterveket, helyettük pedig elő kell venni az iránytűt. Azt az iránytűt, ami ebben az esetben nem más, mint a vállalati jövőkép és a stratégiai alapértékek, amelyek akkor is mutatják az utat, ha az útburkolati jelek régen elkoptak. Az adaptív vezetés lényege ugyanis nem a jövő megjóslása, hanem a képesség arra, hogy a váratlan helyzetekre kapkodás helyett tudatosan reagáljunk
Mert a bizonytalanság nem egy kézzel nehezen megfogható ellenség, amit le kell győzni, hanem egy olyan állapot, amiben meg kell tanulnunk létezni. A vezetők gyakran abba a hibába esnek, hogy a kontroll elvesztésétől való félelmükben még szorosabban fogják a gyeplőt. Pedig ilyenkor pont eljött az ideje a kísérletezésnek és a tanulási tér megteremtésének! Aki egy instabil helyzetben fél a hibázástól, az sajnos a fejlődési lehetőséget is kizárja a szervezet életéből.
Három végzetes csapda a bizonytalanság idején
A DEVELOR szakértői arra a három tipikus viselkedési formára is rávilágítottak a webináron, amelyek a legbiztosabb utat jelentik a kudarc felé, ha beüt a krach. Az első a kritikai gondolkodás nélküli, kényszeres gyors döntéshozatal, amikor a vezető úgy érzi,hogy a semminél a bármilyen döntés is jobb, csak történjen valami. A második a végtelen konszenzuskeresés, ahol a demokratikus látszat fenntartása érdekében addig értekezik a csapat, amíg a lehetőség ablaka be nem zárul. A harmadik és talán legveszélyesebb attitűd a „minden rendben van” álarc mögé bújás. Ha a vezető nem meri felvállalni, hogy ő sem tud mindent, azzal rombolja a hitelességét és a pszichológiai biztonságot a csapaton belül.
A válságmenedzsment során kulcsfontosságú, hogy megkülönböztessük a tényeket a feltételezésektől és az abszolút ismeretlen tényezőktől. Gyakran hozunk úgy döntéseket csupán feltételezésekre alapozva, mintha azok kőbe vésett igazságok lennének. Ez pedig egy változó világban végzetes lehet. A megoldás a szisztematikus megközelítés és a kérdezni tudás képessége, ami sokkal többet ér egy polcon porosodó válságtervnél.
Adaptív vezetés a túléléshez – három szék és egy Mars-utazás
Hogyan lehet mindezt átültetni a gyakorlatba anélkül, hogy elméleti könyveket bifláznánk? A DEVELOR szakértői szerint az egyszerű, háromlépcsős modellek működnek a legjobban éles helyzetben. Ilyen például a háromszékes perspektíva módszere, ahol a vezetőnek tudatosan bele kell ülnie a különböző érdekelt felek székébe. Meg kell vizsgálnia a helyzetet a felsővezetés, a középvezetők és az operatív szint szemével is. Különösen igaz ez az olyan fájdalmas folyamatok esetén, mint egy kapacitáscsökkentés vagy egy nagyarányú automatizálás.
Aki valódi, tét nélküli terepen szeretné tesztelni a csapata alkalmazkodóképességét, annak az élményalapú tanulás nyújt megoldást. A DEVELOR Adaptív vezetés: Mars küldetés szimulációja például pontosan azt a bizonytalanságot és döntési kényszert modellezi, amivel a vezetők nap mint nap szembesülnek. Egy ilyen környezetben derül ki igazán, ki meri felvállalni a tudatos lassítást a jobb döntések érdekében, és ki az, aki csak fut a problémák után. A mai világunkat leíró VUCA világ és BANI mindset képzés pedig segít abban, hogy a vezetők ne csak elszenvedjék, hanem értsék is ezeket a globális folyamatokat.
A retrospektív ereje és a jövő adaptív vezetője
A tanulás nem ér véget a döntés meghozatalával! Sőt, ott kezdődik csak igazán. Adaptív vezetéssel a vezető rendszeresen tart retrospektív értékeléseket, ahol három egyszerű kérdés mentén néznek szembe a valósággal a csapattal közösen. Mi az, ami jól működött? Mi az, ami nem vált be? Mit fogunk legközelebb másképp csinálni? Ez a fajta transzparens kommunikáció építi fel azt a bizalmi légkört, amelyben a munkatársak mernek majd kísérletezni és felelősséget vállalni.
A modern vezetés már nem a mindenhatóságról szól, hanem a keretek biztosításáról és a folyamatos fejlődés támogatásáról. A bizonytalanság kezelése tanulható készség, de ehhez szükség van a vezetők nyitottságára és a korábbi, kőbe vésett sémák elengedésére. Ha egy szervezet képes a kudarcokból gyorsan tanulni és a megszerzett tudást beépíteni a mindennapokba, akkor a legzavarosabb időkben is stabil marad.
Szeretnéd tudni, hogyan teljesítene csapatod egy ismeretlen bolygón, ahol csak az adaptív készségeikre számíthatnak? Érdekel hogyan alakítható át a bizonytalanságtól való félelem hajtóerővé? Vedd fel velünk a kapcsolatot!
Ha pedig szeretnél többet megtudni arról, hogy milyen trendek fogják alakítani a képzés és fejlesztés területét 2026-ban, regisztrálj a következő két webinárunkra!
