Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    A teljesítményről kapott visszajelzés, a teljesítményértékelés gyerekkorunk óta központi szerepet tölt be az életünkben, hiszen enélkül nem létezik tanulás és fejlődés. Éppen ezért az elvégzett munka értékelése kiemelt fontossággal bír a vállalati körben a munkatársak számára is.

    Lényeges azonban, hogy ki végzi az értékelést, és hogy mikor és milyen módon történik. Emiatt a teljesítményértékelésre kiemelt figyelmet kell fordítania minden vállalatnak. Nem csupán a munkavállaló, de az egész cég szempontjából is meghatározó folyamatról beszélünk.

    A teljesítményértékelés kiemelt fontosságú

    Miért elengedhetetlen a teljesítményértékelés?

    A teljesítményértékelés a vezetői visszajelzések egyik legfontosabb eszköze. Remek alkalom arra, hogy a vezető és a munkatársak visszacsatolást adhassanak egymásnak. A dolgozó teljesítményének értékelésekor nemcsak a korábban kitűzött célok teljesülését vizsgálják, hanem beszélnek a munkavállaló nehézségeiről, céljairól, motivációjáról is.

    Egy jól működő vállalat életében elengedhetetlen a teljesítményértékelés, mert:

    ·       ösztönző, motiváló hatással van a munkavállalók számára

    ·       kiváló lehetőség a dolgozók jobb megismerésére

    ·       fejlesztési és fejlődési folyamat alapját képezi

    ·       alapot szolgál előléptetéshez vagy elbocsátáshoz

    ·       összehangolja a szervezeti és egyéni célokat

    ·       az esetleges szervezeti problémák megismerését biztosítja

    ·       javítja a vezető és a munkatársak közti kommunikációt

    A teljesítményértékelés célja

    Sokan felesleges adminisztrációként, kötelező rosszként gondolnak a teljesítményértékelési rendszerre. Pedig egy jól megtervezett értékelés fontos pontja a szervezeti célok elérésének.

    A vállalat szempontjából remek alkalom lehet fizetési döntések vagy előléptetések megalapozásában. Erősségek, gyengeségek felmérésében, ezáltal a fejlesztési és képzési irányok meghatározásában is fontos szerepet játszik. Ha ezeket az értékeléseket rendszeressé tesszük, erős vállalati és vezetői kultúrát hozhatunk létre.

    A munkavállaló számára is számos előnnyel jár ez az esemény. Ilyen alkalmakkor visszajelzést kap az elvégzett munkájáról, de ő is megoszthatja a teljesítményét befolyásoló tényezőket. Közölheti igényeit, észrevételeit, amelynek segítségével erősödhet a kötődés a vezető és a szervezet iránt. Remek alkalom ez a beszélgetés a jövőbeni fejlődési irányok meghatározására és célkitűzésekre is.

    Teljesítményértékelés hibrid munkavégzés során

    A világjárvány kitörése nagyban befolyásolta a munka-magánélet viszonyának átalakulását. Ezek a változások a munkavégzésre is nagy hatással vannak. A koronavírus megjelenése a legtöbb cég számára rámutatott arra, hogy hatékonyabb munkavégzést garantál a hibrid munka.

    Az előnyök mellett természetesen ennek is vannak hátrányai, többek között a személyes kapcsolat hiánya. A távolság miatt gyakran érzik úgy a vezetők, hogy a csapattagjaik nem úgy teljesítenek, míg a munkatársak számára a kontroll és a támogatás hiánya jelenthet problémát. Ebben az esetben a teljesítményértékelés sokkal fontosabb, mint ezelőtt!

    Ilyen helyzetekben az értékelést sűrűbben kell megtartani, mint korábban. Az esemény folyhat online térben is, de ez mindenképp videóhívás formájában történjen. Ezzel a módszerrel megteremthető a hibrid környezetből hiányzó személyesség, illetve egy ilyen beszélgetés alatt fontos, hogy lehessen látni egymás gesztusait, reakcióit.

    A teljesítményértékelési rendszer vállalatonként eltérő

    Milyen gyakorisággal érdemes?

    Erre a kérdésre nincsen egységes válasz. Az értékelés rendszeressége nagyban függ a munkakör természetétől. A havi értékeléstől az évesig, több példával is találkozhatunk.

    Ami a legfontosabb, hogy rendszeres legyen a visszajelzés, lehessen rá számítani. A gyakoriságát azonban a vállalat működése, a feladatok mennyisége és a munkakör alapján ajánlott mérlegelni.

    Néhány jó tanács

    A teljesítményértékelési célok kitűzésénél a SMART szempontokat érdemes figyelembe venni, tehát a célok lehetőség szerint legyenek:

    • Specific – konkrétak
    • Measurable – mérhetőek
    • Achievable – megvalósíthatók
    • Realistic – reálisak
    • Time bound – határidőhöz kötöttek

    Kiemelten fontos, hogy a vezető szánjon az értékelésre elegendő időt. Egy jó értékeléshez legalább 60 perc szükséges.

    A visszajelzés legyen kétoldalú. Ennek egyik alapfeltétele, hogy partnerként kezeljék egymást a felek.

    Ne csak az eddigi teljesítményről szóljon a beszélgetés, legyen szó a fejlődési lehetőségekről és tervekről is. A munkatárs ilyenkor megfogalmazhatja mire van szüksége a jobb teljesítményhez.

    Az eseményt időben jelezzük az értékeltek felé, így ők is felkészülhetnek a beszélgetésre. Hasznos, ha előzetesen írásbeli önértékelést kérünk a munkatárstól.

    Igény esetén szöveges teljesítményértékelésre is sor kerülhet.

    Amennyiben úgy érzed, szívesen tökéletesítenéd céged számára a hatékony teljesítményértékelést, képzésünk alatt számos gyakorlati tudásra tehetsz szert.

    ·       Képes leszel releváns, inspiráló és személyre szabott célokat kitűzni

    ·       Kompetenciákat és egyéni fejlesztési célokat tudsz majd meghatározni

    ·       A helyzetre vonatkozó pontos visszajelzéseket fogsz tudni adni

    ·       Növelni fogod a teljesítményt és fejleszteni az embereket.

    Ha szeretnéd elsajátítani ezeket a kompetenciákat,  jelentkezz képzésünkre!

    Kezeld jól a hibrid kihívásokat!

    Töltsd le a legújabb e-könyvünket, amely már kipróbált tippekkel rendelkezik a hibrid csapatban való működésről!

      Kapcsolódó cikkek