Hányszor érezted az utóbbi időben, hogy a kollégáid nem egy csapatépítő bulira vágynak, hanem arra, hogy végre valaki tényleg figyeljen rájuk és értelmes visszajelzést adjon a munkájukról? Ez a kérdés ma minden HR vezető és cégvezető asztalán ott hever, mert az L&D Kaleidoszkóp 2026 friss magyar adatai szerint nálunk még mindig a munkaerő megtartása a legégetőbb feladat a képzés és fejlesztés területén.
A DEVELOR immár harmadik alkalommal végezte el az L&D Kaleidoszkóp kutatást, ahol az EMEA régió 20+ országának több mint 1300 HR és L&D szakemberét kérdeztük meg a jövő képzés és fejlesztési trendjeiről.
Magyar képzés és fejlesztés tempója a régiós versenyben
Azt mondják, a számok nem hazudnak, de néha elég furcsán néznek ki, főleg ha a visegrádi országok adatait tesszük a magyar mellé. Míg a környező országokban a digitalizáció és a mesterséges intelligencia integrálása alapvetés a képzés és fejlesztési stratégiákban, nálunk a munkatársi elkötelezettség és a megtartás viszi a prímet. Szabó Csaba, a DEVELOR szakértője rámutatott arra az érdekességre például, hogy a csehek és a lengyelek sokkal nyitottabbak a külföldi munkaerő bevonására, ennek köszönhetően pedig némileg enyhébb rajtuk a megtartási nyomás is. Nálunk a képzés és fejlesztés területén belül a belső égésű motor a fontos, vagyis az, hogyan tudjuk a meglévő munkatársakat a fedélzeten tartani és motiválni.
Ebben a környezetben a képzés és fejlesztés már régen túllépett a kötelező körökön. A DEVELOR szakértői, Szabó Csaba és Vajda Stella, senior learning architect szerint a vezetői alapok mellett a reziliencia és a wellbeing került az élvonalba, mert a mentális egészség alapvető igénnyé vált a munkavállalók részéről. Ez különösen igaz a pörgős ágazatokra, ahol a munkatempó kifejezettten gyilkos tud lenni, ezért a vezetőknek mielőbb meg kell tanulniuk kezelni a rájuk nehezedő érzelmi nyomást.
A kultúra, ami nem csak a falra van írva
Komáromi Ágnes a Schenker Kft. HR vezetőjeként a logisztikai szektor tapasztalatait hozta el, ahol a kék galléros kollégák megtartása a legnagyobb kihívás. Szerinte a valódi odafigyelés és a működő visszajelzési kultúra az, ami megkülönbözteti a sikeres cégeket a többiektől.
Ahogy Ágnes fogalmazott:
„Egyre inkább az látszik hogy, nem elég különböző programokban gondolkodnunk, hanem valódi figyelemre vágynak a kollégák. Párbeszédre és egy működő visszajelzés-kultúrára!”
A szervezeti kultúra fejlesztése szisztematikus munka. Ennek része, hogy tudatosan formáljuk a munkavállalók gondolkodásmódját, viselkedését és mindennapi szokásait, hogy azok összehangban legyenek a szervezet céljaival. Érdemes a vezetőket kiemelten kezelni, hiszen sokszorozó hatásuk vitathatatlan. Páli Anna az Egisnél képzés-fejlesztési osztályvezetőként egy csapattal közösen egy immáron kétéves program keretében dolgozik ezen. “A program során első körben közös megértést alakítunk ki a növekedési kultúrával kapcsolatban. Ezt követően minden vezetőnek kialakult egy konkrét, egyedi és egyéni szintű növekedési stratégiája, valamint atomi szokás szettje, amelyek segítségével a vágyott kultúra a mindennapok valóságává válik.”
A fejlődés kulcsa a következetesség és a tudatosság, hiszen a vezetői minták lassan, de biztosan szivárognak le a szervezet mélyebb rétegeibe.
AI a HR-ben és a vezetők zsebében
Az AI már nem a jövő, hanem a jelen! És bár Magyarországon óvatosabbak vagyunk a bevezetésével, a webinár résztvevőinek nagy része már használja a technológiát. Páli Anna szerint a mesterséges intelligencia a tartalomgyártásban és a tananyagfejlesztésben is komoly segítség a képzés és fejlesztés területén. Sőt, az AI ma már a soft skill fejlesztés és a vezetői viselkedéstámogatás nélkülözhetetlen eszközévé vált.
Ahogy ő látja ezt a változást:
„Az AI olyan, mint a kinyújtott karunk, ami bizonyos vezetői helyzetek előtt az előkészítésben, felkészülésben tudja támogatni a vezetőt, legyen szó teljesítményértékelésről, visszajelzés adásról.”
Komáromi Ágnes hangsúlyozta, hogy az AI rugalmasabbá és személyre szabottabbá teszi a fejlődést. Aki nem tart lépést ezzel a sebességgel, az menthetetlenül lemarad, hiszen a technológia segít átlátni a bonyolult összefüggéseket is. A mesterséges intelligencia nem veszi el a munkánkat, de alaposan átalakítja a mindennapi folyamatokat.
A csapatépítés, ami valóban összeköt
Meglepő fordulat a kutatásban, hogy a teambuilding iránti igény újra kilőtt. A hibrid működés és az új generációk megjelenése miatt sokan elvesztették a valódi kapcsolódást a cégen belül. A tudatos együttműködés fejlesztés most azért fontos, hogy visszaadjuk a közösség élményét.
A bértranszparencia kérdése szintén bekúszott a prioritások közé, ami komoly kommunikációs feladat elé állítja a menedzsmentet ninden szervezetben. Fel kell készíteni őket a nehéz kérdések megválaszolására és arra, hogyan definiálják az egyes munkakörök értékét.
A DEVELOR küldetése, hogy ezekben a változásokban iránytű legyen a vállalatok számára.
Útmutató a képzés és fejlesztés tervezéséhez
A DEVELOR szakértői csapata kész megoldásokkal támogatja a szervezeteket az L&D Kaleidoszkóp 2026 kutatásban azonosított kihívások leküzdésében. Alábbi programjaink segítenek abban, hogy a cégvezetők és HR szakemberek a változások túlélése helyett előnyt kovácsoljanak belőlük!
- A jövő vezetői készségei: A sikeres megtartás alapja a vezetők felkészítése a különböző korosztályok igényeire, amit a Generációk vezetése programunk támogat.
- Érzelmi intelligencia a vezetésben: A mentális egészség és a stabil vezetői jelenlét kialakításához nyújt segítséget az Érzelmek a vezetésben workshopunk.
- Csapathatékonyság és kommunikáció: A hibrid világban elveszett kapcsolódást az Insights Discovery alapú fejlesztéseinkkel építjük újjá.
- Szemléletváltás a technológiával: Az AI magabiztos használatát és a digitális gondolkodásmódot az AI Mindset Workshop keretében adjuk át a csapatoknak.
