A generációk vezetése nem varázslat: rendszer, gyakorlás és odafigyelés kérdése. A sikerhez struktúra (egységes elvárások, világos kommunikáció), rugalmasság (személyre szabott motiváció), és gyakorlat (tréning, coaching, visszajelzés) szükséges. A Develor tréningjei azt adják, ami a legtöbb cégnél hiányzik: strukturált, gyakorlatorientált módszertant, amit akár már a képzés utáni napokban be lehet vezetni, és hónapok alatt látható, mérhető eredményt hoz.
Generációk vezetése tréning: miben segít a Develor képzése?
Nem az a lényeg, hogy az idősebb munkavállalóból fiatalos munkatársat képezzünk, és nem is az, hogy a mai fiatalokból a régi kor szellemét idéző egyéneket. Minden egyes generációnak megvannak a maga erősségei – és bizony gyengéi is.
A régi kor embere például a kemény, fegyelmezett munkáról híres, a mai fiatalok viszont kicsit másképp gondolkodnak, többet kérdeznek, válaszok nélkül pedig nem biztos, hogy odateszik magukat. A vezetőség számára ezért az a fontos, hogy az erősségekre fókuszálva kihozzák a lehető legtöbbet mindenkiből.
Így vezesd az egyes generációkat hatékonyan
Baby Boomerek, X, Y generáció, Gen Z – szó szerint ahány generáció, annyiféle szó. Na de mit tegyünk a munkahelyen, ahol fiatalnak és idősnek össze kell dolgoznia a közös sikerért? Hogy érhetjük el mindezt?
Eltérő kommunikációs technikák alkalmazása
A kulcs abban rejlik, hogy mindenkihez a saját nyelvén szólunk. Az idősebb munkatársak értékelik a személyes beszélgetéseket és a tiszta, lényegre törő üzeneteket, míg a fiatalabbak számára a digitális csatornák és a gyors visszajelzés a természetes közeg.
Másféle motivációs sémák kialakítása
A Baby Boomer generáció számára a biztonság és a megbecsülés a legerősebb hajtóerő, a fiatalabbaknál viszont sokkal inkább a fejlődés, a kihívások és az élmény számít. A vezető feladata, hogy mindkettőt biztosítsa.
Időseknek kiszámíthatóság, fiataloknak rugalmasság
A stabil munkaidő és a kiszámítható feladatok az idősebbek biztonságérzetét erősítik, míg a fiatalabbak inkább értékelik a rugalmas kereteket, ahol van hely az ötleteknek és az önállóságnak.
Adaptív, generációfüggetlen vezetési stratégiák
Néhány dolog fix, mint a svájci frank. Mindegy, hogy fiatal, idős, az ember mindig is ember volt, és az is marad. Épp ezért léteznek olyan technikák és praktikák, amelyek generációtól függetlenül hatékonyan alkalmazhatóak.
Visszajelzés és KPI-ok
A közös nevezőt a rendszeres visszajelzés adhatja. Az idősebbek számára fontos a hivatalos értékelés, a fiatalabbaknak pedig a gyors, hétköznapi megerősítés. Ha mindezt mérhető célok, KPI-ok keretezik, az átláthatóság biztonságot ad mindenkinek.
A régi értékek megtanulása és az új technológiák, módszerek elsajátítása
A siker titka a kölcsönös tanulásban rejlik. Az idősebbek példát mutathatnak munkafegyelemből és kitartásból, míg a fiatalok segíthetnek eligazodni az új eszközök és módszerek világában.
A jó vezető tudja a régi iskolát, miközben innovál is
„A múlt bizonyos értelemben a jövő megértésének a kulcsa” – szól Reidar Müller, norvég geológus örök igazsága. Tisztelni kell ugyanis a régi időket ahhoz, hogy építeni tudjuk az elkövetkezendő korszakot. Nézzük csak meg a focit, mennyi minden változik: miközben régen az egyéni villanások, a kemény fizikai küzdelem volt a jellemző, ma a passzjáték, a taktika hasít, néha szinte mint egy sakkjáték – egy menedzser még a szakdolgozatát is erről írta. Azok az edzők és csapatok pedig, akik nem alkalmazkodnak, nem értenek a fiatal játékosok nyelvén, könnyen lemaradnak. Így van ez az üzleti életben is. Na de persze mindez nem jelenti azt, hogy az alapok megváltoztak volna, a labda továbbra is gömbölyű, és az is marad.
Amennyiben érdekelnek a téma mélységei, korábban írt blogcikkünk vagy a generációs sokszínűségről szóló képzésünk további segítséget nyújt.
Segítségre van szükséged? Jelentkezz bátran!
