Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Forrásaink közt található- Személyes tréning
- Virtuális tréning
Bezárás
DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069
- Attitűdformálás
- Vezetés és Menedzsment
- Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és Kommunikáció
- Csapatépítés és Együttműködés
- Felmérés és Diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- Szolgáltatások
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Forrásaink közt található
- Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Hatékony értekezletek vezetése
- Személyes tréning
- Virtuális tréning
Kinek javasoljuk?
- Minden munkavállalói szint
Hány résztvevőnek?
8 - 12
Mennyi ideig tart?
2 nap
Néhány kérdést kell megfelelően megválaszolni a hatékony találkozók biztosítása érdekében, pl .: MEETING vagy WORKSHOP? Mi a különbség? Mi az értekezletünk célja? Milyen időtartamban tartsuk a megbeszélést? És milyen gyakorisággal? Kiket hívjunk meg? Mit kezdjünk megint az agresszív résztvevővel? És a tudálékos munkatárssal? Hogyan derítsük ki mi áll a probléma hátterében? Hogyan vonhatnánk be jobban a kollégákat a megoldás kidolgozásába?
A kurzuson elemezzük azokat a körülményeket, amelyek alapján arra lehet következtetni, hogy a megbeszélés a legmegfelelőbb tér a releváns információk feltárására és a döntések meghozatalára. Emellett gyakorlatias válaszokat ad a fenti kérdésekre, amelyek könnyen integrálhatók, és olyan eszközöket kínál, amelyek hatékonyan felhasználhatók mind az meetingek, mind a workshopok szervezésekor.
A program során a résztvevők megismerik a hatékony találkozók felépítését, a problémák vizsgálatának és a döntéshozatalnak a legmodernebb módszereit, és gyakorlati eszközöket kapnak a nehéz résztvevők kezelésére.
A program végére a résztvevők képesek lesznek
- meghatározni a megbeszélés célját
- a megfelelő résztvevőket meghívni
- kidolgozni a napirendet és elvégzni az előkészítő munkát
- megfelelő következtetéseket levonni és cselekvési tervek kidolgozni
- nyomon követni az eredmények megvalósulását
Témák
- A megbeszélések típusai
- A meeting felépítése és időtartama
- Résztvevők meghívása
- Ötletgyűjtési technikák
- Problémák feltárása (a tünet és a gyökér-ok)
- Priorizálási technikák
- Résztvevői típusok, nehéz résztvevők az értekezleten, a résztvevők kezelése
Segítségre van szükséged Hatékony értekezletek vezetése témában?
Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!
