Szeptember 3-án tartott webinárunkon a vezetőfejlesztés és a játék nem egymás ellentétei voltak, hanem tökéletes párost alkottak. És hogy mik voltak a Gamifikált vezetőképzés webinár legfontosabb tanulságai? Máris mondjuk!
A rendezvény három előadója – Vajda Stella, Csirmaz Nándor és Szabó Csaba – segítségével először is megnéztük, mik a 2025-ös HR prioritások a régióban, de a résztvevők is bedobták a saját listáikat: változáskezelés, vezetőfejlesztés, burnout kezelése, empátia, delegálás és visszajelzés. Szakértőink bemutatták hogy ezeket mind be lehet csomagolni játékos, élményalapú tanulási formába. Így talán nem is tekinthető véletlennek, hogy a történet alapú és gamifikált képzések iránt az utóbbi időben 30-40 százalékkal nőtt az igény.
Miért működik a gamifikáció?
Mert könnyebb figyelni, ha közben történik valami. A játék motivál, bevon, fenntartja az érdeklődést, élménnyé teszi a tanulást, így végül a tanulság is jobban megmarad a fejekben. Ráadásul a játék minden generációnál jelen van, még ha az aktuálisan legfiatalabb generációk is űzik leggyakrabban.
Szó volt arról is, vajon milyen hátrányai lehetnek a gamifikált vezetőképzési programoknak. A lista igencsak rövidnek bizonyult: leginkább csak arra korlátozódik, hogy néhány vezető elsőre gyerekesnek tarthatja az ilyen jellegű képzést. Előadóink elmondták, hogy ritkán, de előfordul ilyen kérdés is az ügyfelek részéről. Számukra az a leginkább meggyőző érv, hogy a játékosság komoly tanulási cél elérése mellett jellemzi ezeket a programokat, amelyek számos előnnyel rendelkeznek a hagyományos tréningekhez képest.
Mars, Amundsen és Cairo – a DEVELOR gamifikált vezetőképzés megoldásai
Az egyik legnépszerűbb gamifikált vezetőfejlesztő program a DEVELOR kínálatában a Mars Küldetés, egy saját fejlesztésű vezetői társasjáték, ami játék során többek között az adaptív vezetési készségeket erősíti meg. Emellett a szakértők bemutatták az Amundsen programot is, ami tapasztalati tanulással segíti fejleszteni a vezetői kompetenciákat. Ez a program ideális választás lehet egy-egy képzési programra vagy talent program végére, ha a csapat már túl sok hagyományos tréningen ült, vagy ha sok az Y generációs a csapatban.
És persze, nem maradtak ki a klasszikusok sem:
- VUCA Mindset – adaptív csapatok próbája
- Agilis projektmenedzsment – New Cairo – mennyi mindent tanulhatunk Kairó fejlesztéséből?
- Celemi fenntarthatósági szimulációi – vajon sikerül-e egy céget úgy irányítani, hogy a fenntarthatóság terén is az iparág vezetőjévé váljon?
Mit kérdezett a közönség a gamifikált vezetőképzésekről?
A webinár végén szerencsére a résztvevők sem maradtak csendben. Érkeztek a kérdések arról, hogy különböző szinteken lévő vezetői csapatoknál mit ajánlunk, hány fő az ideális egy-egy programhoz, vagy éppen mit lehet kezdeni kiégéshez közeli vezetőkkel. A pollban pedig mindenki megszavazhatta, hogy miért érzi előnyösnek a játékosított programokat. A rendezvény végére egyértelmű lett: a gamifikáció működik!
Webinárunk pont azt mutatta meg, amit annyira szeretünk a DEVELOR-ban: játszani is lehet komolyan, és komolyan is lehet játszani.
Tudj meg többet gamifikált vezetőképzés szolgáltatásainkról!
