VUCA Mindset

Mi az a VUCA?

A VUCA kifejezést az amerikai hadseregtől vette át az üzleti köznyelv. Ezzel a betűszóval jellemezzük a ma minket körülvevő világot:

V – volatility: változékonyság
U – uncertainty: bizonytalanság
C – complexity: bonyolultság
A – ambiguity: kétértelműség

A VUCA világ minden nap új kihívások elé állít mindenkit, de különösen az üzleti világot. Ennek nehézsége, hogy nem csak a magánéletben, de céges környezetben is helyt kell állni, ebben az állandóan változó világban.

Már a mindennapjainkat meghatározó koronavírus járvány előtt is a dinamikusan, szinte percről percre változó világ volt jellemző életünkre. Egy vállalat sikeressége azon múlik, hogy milyen gyorsan és hatékonyan tud erre reagálni. Dolgozóinak képesnek kell lenniük jól megérteni a változó igényeket, szükség esetén hatékonyan irányt változtatni, és rövid idő alatt választ adni rájuk.

Milyen hatással van a VUCA környezet a dolgozókra?

•      A munkavállalók stabilitás érzését befolyásolja, ezért szorongással tölti el őket
•      Meggátolja a hosszú távú tervek lehetőségét
•      Meghiúsít karrierlépéseket
•      Eltünteti a motivációt
•      Akadályozza a döntési folyamatokat
•      Növeli a rossz döntések születésének esélyét
•      Állandó újraképzést, átalakítást igényel
•      A folyamatos készenlét miatt jelentős erőfeszítést igényel
•      Megváltoztatja a vállalati kultúrát
•      Túlterheli nem csak a munkavállalót, de az egész szervezetet is

Miben segítünk?

Képzésünk alatt az alábbi kérdések megoldásában segítünk, és olyan, a gyakorlatban is könnyen hasznosítható megoldást biztosítunk, amely az egész vállalat számára segítséget nyújt.

•      Ha minden régi módszer kudarcot vallott – hogyan tudják a vezetők és munkatársaik kezelni helyzetüket és kötelességeiket ilyen környezetben?
•      Hogyan lehet ehhez alkalmazkodni?
•      Milyen új kihívásokkal kell szembenézni és milyen eszközöket tudnak alkalmazni?
•      Mik a legjobb praktikák, amikhez a résztvevők később bármikor nyúlhatnak?
•      Milyen új készségekre van szükség?
•      Mit lehet tenni akkor, amikor úgy érzik tehetetlenek?

Tréningünkön megtanítjuk a résztvevőket, hogy az új helyzeteket gyorsan felismerjék, és magabiztosan reagáljanak azokra. Ha te is szeretnél fejlődni, jelentkezz képzésünkre!

Milyen egy eredményes vezető a VUCA világban? 

Egy jó vezető legfontosabb feladata az iránymutatás. Egy jövőkép nélküli, VUCA környezetben ez nagyon nehéz. Éppen ezért elengedhetetlen, hogy a vezetők elérhető jövőképet tárjanak a kollégák elé, és ott is meglássák a lehetőséget, ahol mások csak az akadályokat látják. 

Annak érdekében, hogy tervezni tudjunk, fel kell mérni a jövőt. Ez azonban egy állandóan változó világban nagyon kockázatos lehet, hiszen sokszor a jelenlegi helyzet megértése is nehézséget okoz, nemhogy előre látni, tervezni. Egy jó vezetőnek azonban túl kell lendülnie a kétségeken és a siker felé kell vezetnie a vállalatát, amihez rengeteg bátorság szükséges. 

A bizalom mindkét irányból elengedhetetlen. Természetesen a vezetőnek is bíznia kell alkalmazottjaiban, hogy a tudásuk legjavával segítik a céget. Viszont a kollégáknak is bízniuk kell abban, hogy vezetőjük a nehéz időkben is a vállalat érdekeit tartja majd szem előtt. Ehhez pedig karakteres személyiségre van szükség. 

Fentiekből látszik tehát, hogy milyen kell legyen egy eredményes vezető. Ez azonban önmagában még mindig nem elég, ha nem cselekszik helyesen. Ugyanis azokra a területekre kell helyezni a hangsúlyt, amik a szervezet szempontjából kifizetődők lesznek. Ezeket nevezzük vezetői fókuszterületnek, amik a következőkből állnak:

•      A stratégia fejlesztése, jövőkép megalkotása
•     Jól működő csapat kialakítása
•     Külső világ befolyásolása
•     Saját magunk formában tartása

Hogyan segítünk?

Egy valós történet által ihletett komoly játékon keresztül mutatjuk be a VUCA világot, így téve egyértelművé és könnyen felismerhetővé a problémákat. A képzés résztvevői a VUCA világban hasznosítható technikákat a játékban felmerülő kihívások legyőzésével tanulhatják meg. Az eredeti betűszóhoz hasonlóan, a problémára válaszolva, szakértők által kidolgozott rendszer elsajátítását biztosítjuk.

Vision – jövőkép, szervezeti értékek
Understanding – folyamatos tájékozódás és teljesítményértékelés
Clarity – kollégák és csapatok közti tiszta kommunikáció és együttműködés
Agility – rugalmas hozzáállás elsajátítása és alkalmazása

A tréningen a résztvevők folyamatosan tervezik, végrehajtják és felülvizsgálják tevékenységüket, mivel alkalmazkodniuk kell a váratlan eseményekhez. Mindeközben ügyelve az ügyfelek elégedettségére. A siker eléréséhez elengedhetetlen az összefogás, ezért nem csak a csapatokon belül kell együttműködniük, hanem a többi csapattal is.

Miért a Develor?

Európa vezető tréning-tanácsadó cégeként, 16 országban vagyunk jelen és már a világ több, mint 30 országában vezettünk projekteket. Szolgáltatásaink sikeressége nem csak tanácsadóink szakértelmében rejlik, hanem egyedülálló látásmódunkban is megnyilvánul.

Az átfogó gondolkodásmódunknak és üzleti szemléletünknek köszönhetően, a közel 30 éves fennállásunk alatt számos elégedett partnert tudhatunk sorainkban. Évente több, mint 300 cég számára nyújtunk különböző szolgáltatásokat.

A folyamatos innovációt és bővülő tudásbázisunkat kiemelt területnek tekintjük, ezért komoly energiát fordítunk tréningjeink és módszereink folyamatos megújítására.

Résztvevőink visszajelzése alapján, tréningjeink összesített értékelésének eredményeképp, cégünk világszintű minőséget képvisel.

Annak érdekében, hogy képzéseink kimagaslóan jó színvonalát garantálni tudjuk, minden trénerünk, tanácsadó és coach munkatársunk sokéves vezetői, értékesítési vagy speciális ágazati tapasztalattal rendelkezik.

A VUCA képzés előnyei

A képzés során a résztvevők számos előnnyel gazdagodnak, amelyeket nap, mint nap hasznosíthatnak munkájukban, akár magánéletük során is: 

•      megtapasztalják és gyakorolják a hatékony csapatmunkát a VUCA környezetben;
•      felismerik a csapatok közötti együttműködés előnyeit, és ezzel csökkentik a siló gondolkodást a szervezetben;
•      elsajátítják a megosztott vezetés módszereit;
•      azonnali visszajelzést kapnak és adnak;
•      felfedezik és kipróbálják az agilis világ új eszközeit;
•      és mindeközben remekül szórakoznak.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

•      megérteni a VUCA világ kihívásait,
•      megtanulni hogyan kell kezelni ezeket a kihívásokat különféle technikák és gyakorlatok révén,
•      agilis megközelítésből fakadó új csapat- és egyéni rutinokat gyakorolni.

A képzés témái:

•      A VUCA világ jelentésének és kihívásainak megértése.
•      VUCA Prime Modell – válaszok a VUCA világ kihívásaira
•      A VUCA Challenge – egy valós történet ihlette komoly játék
•      A jövőkép szerepe, megfogalmazása és kommunikálása
•      Tájékozódás – az információ források hatékony felhasználása
•      Visszajelzés szerepe
•      Eszköztár az agilitás kiteljesítésére – Retrospektív meeting, time box, 50 $ teszt, Kanban tábla
•      Megvalósítás támogatása és cselekvési terv kialakítása.

VUCA, BANI: Mi a különbség? 

Az utóbbi évek változásai új világképet alkottak. Eddig volt VUCA, BANI lett az új, helytálló kifejezés napjainkra. Hasonlóképp egy betűszóból ered a kifejezés, aminek jelentése a következő:

•     Brittle – törékeny
•     Anxious – szorongó
•     Non-linear – nem lineáris
•     Incomprehensible – érthetetlen

Mit is jelent ez?

•     Ami eddig változékony volt, az már törékennyé és megbízhatatlanná vált.
•     Az emberek többsége már nemcsak bizonytalan, de aggódóvá, szorongóvá vált. Ennekkövetkeztében pedig tehetetlenné és döntésképtelenné.
•     A dolgok bonyolultsága átalakult egy olyan nem logikus „rendszerré”, ahol az okok és a következmények már nem következnek egymásból.
•     Az eddigi kétértelműség pedig egyszerűen érthetetlenné vált.