Hogyan formálja át az ESG az üzleti világot a fenntarthatóság jegyében? Milyen lépéseket kell megtenniük a vállalatoknak, hogy megfeleljenek a növekvő környezeti és társadalmi elvárásoknak? És miként válhat az ESG nemcsak kötelezettség vállalássá, hanem versenyelőnnyé is a magyar cégek számára?
A DEVELOR 2025. június 24-én tartott „ESG: Átalakulás egy új üzleti modellre” című webinárja átfogó képet adott a fenntarthatóság és az ESG (Environmental, Social, Governance) üzleti jelentőségéről, a vállalati kultúraváltás kihívásairól és a gyakorlati megvalósítás lehetőségeiről. A rendezvényen szakértők és meghívott vendégek – Szücs Réka (Deloitte), Andri Diána (Decathlon Magyarország) és Takács Roland (Knorr-Bremse Budapest) – osztották meg tapasztalataikat és gondolataikat.
Az ESG jelentősége a klímaváltozás korában
Az elmúlt évek szélsőséges időjárási eseményei, mint a hőhullámok és szárazságok, egyre nyilvánvalóbbá teszik, hogy az éghajlatváltozás nem csupán környezeti, hanem komoly gazdasági és társadalmi kihívásokat is jelent. Szabó Csaba, a DEVELOR Tanácsadó Zrt. vezérigazgatója rámutatott, hogy „a becslések szerint évente közel félmillió ember halálát okozzák a hőhullámok és a szélsőséges hőség”, ami Magyarországon is egyre érezhetőbb hatásokkal jár. Ez a helyzet sürgetővé teszi a fenntartható és felelős üzleti modellek kialakítását, amelyek a környezetvédelem mellett a társadalmi és irányítási szempontokat is integrálják.
A globális vállalatok közül egyre többen ismerik fel az ESG stratégia üzleti előnyeit. Szabó Csaba példaként említette a Samsonite magyarországi gyárát, ahol a fenntarthatóság jegyében energiahatékonysági programokat indítottak, napelemparkot létesítettek és újrahasznosítható anyagokat használnak, valamint valóban egy életre tervezik termékeiket, ami mellé életre szóló garanciát is biztosítanak. Ez a hozzáállás nemcsak a környezetet kíméli, hanem a vállalat versenyképességét is erősíti.
Vállalati érettség és kultúraváltás az ESG-ben
Az ESG bevezetése nem egyszerű megfelelési kérdés, hanem mélyreható vállalati kultúraváltást igényel. Egy négyfokozatú érettségi modell mutatja, hogy a cégek hol tartanak a fenntarthatóság integrálásában: az első szint a rövidtávú profitot előtérbe helyező cégeket takarja, míg a legmagasabb szinten a piacvezető, innovatív vállalatok állnak, amelyek új normákat teremtenek és körkörös üzleti modelleket alkalmaznak.
Szücs Réka, a Deloitte üzletágvezetője így foglalta össze a hazai helyzetet:
„Magyarországon is ilyen rétegződés van ebben. Vannak azok, akik kifejezetten a megfelelésre fókuszálnak, és vannak azok is, akik már stratégiai szinten építik ezeket a szempontokat, ezt az értékrendet a döntéshozatalukba”.
Ez a megosztottság ugyanakkor nem akadálya a fejlődésnek, inkább a vállalati világ sokszínűségét és a változás iránti eltérő tempót tükrözi.
Takács Roland a Knorr-Bremse képviseletében a stratégiai elkötelezettség fontosságát hangsúlyozta :
„A vállalatunk már négy éve a zászlajára tűzte az ESG-t a stratégiában.”
Ez az elkötelezettség pedig lehetővé teszi, hogy a vállalat fenntartható módon működjön, miközben piaci pozícióját is erősíti.
Gyakorlati megközelítések és üzleti előnyök
A fenntarthatóság üzleti jelentősége egyre inkább megmutatkozik a fogyasztói elvárásokban és a működési kockázatok kezelésében. Andri Diána, a Decathlon fenntarthatósági vezetője kiemelte, hogy a klímakrízis közvetlenül befolyásolja a sportolók kültéri tevékenységét, ami üzleti kockázatot jelent.
„A Decathlon-nak az a víziója, hogy a sportélményeken keresztül minél jobban megmozgassuk az embereket. A klímakrízis pedig jelentősen befolyásolja azt, mennyire tudnak a sportolók kültéren sportolni”.
A vállalat ezért a környezeti hatások csökkentésére, a körforgásos gazdaságra és a termékek élettartamának növelésére fókuszál. A Decathlon üzleti modelljében egyre nagyobb szerepet kap a bérlés és a javíthatóság, hogy a vásárlók ne csak birtokolják, hanem hosszabb távon használják termékeiket. Ez az irány nemcsak környezetbarát, hanem új üzleti lehetőségeket is teremt, a visszavásárlási szolgáltatással és a második esélyes termékválasztékkal kiegészülve.
Takács Roland a Knorr-Bremse példáján keresztül mutatta be, hogy a vállalati stratégia szerves részévé vált az ESG szemlélet. A vállalatnál évek óta kiemelt helyen szerepel a fenntarthatóság, és a cél az, hogy a piaci szegmensben továbbra is vezető pozíciót töltsenek be. Ez a szemléletváltás a napi működésben is megjelenik, a vállalati jelentésekben, és az üzleti döntésekben is szerepet kap. A szervezetnél a vállalati kultúra részévé vált az ESG, amihez folyamatos képzések, belső kommunikáció és a munkatársak bevonása is hozzátartozik.
A mindennapi gyakorlatban az ESG integrációja komplex szervezeti változásokat igényel. Szücs Réka, a Deloitte üzletágvezetője rámutatott, hogy a fenntarthatósági célok eléréséhez elengedhetetlen a munkatársak motivációjának és elkötelezettségének megszerzése, ahogy az is, hogy az ESG ne különálló projektként, hanem a vállalat minden szintjén, a teljesítményértékelésben és az üzleti folyamatokban is megjelenjen. Ez a szemlélet nemcsak a vállalat versenyképességét erősíti, hanem a hosszú távú üzleti siker alapját is megteremti.
ESG mint stratégiai prioritás és jövőbeli kihívás
A webinár egyik legfontosabb üzenete az volt, hogy az ESG nem egy újabb szabályozási követelmény, hanem a vállalatok működésének alapvető átalakulását jelenti. Ehhez elengedhetetlen a munkatársak bevonása, motiválása és az ESG szempontok mindennapi működésbe való integrálása.
Egy új üzleti modellt kell kiépíteni, ami a mindennapokban megjelenik, és minden munkatárs célkitűzéseiben, akcióiban, lépéseiben és a teljesítményértékelésben is megjelenik. A DEVELOR pedig támogatja a vállalatokat ezen az úton, segítve a zöld átállást és a fenntartható fejlődést.
Miközben az ESG-vel kapcsolatos tudatosság és elkötelezettség folyamatosan nő, a vállalatoknak egyre inkább szükségük van arra, hogy stratégiai prioritásként kezeljék ezt a területet. A fenntartható üzleti modell kialakítása összetett, de elengedhetetlen lépés a jövő gazdasági és társadalmi sikereihez.
Készen állsz arra, hogy az ESG ne csak terv, hanem valódi cselekvés legyen? A DEVELOR segít!
A DEVELORnál tudjuk, hogy ez az átalakulás nem egyszerű. Az ESG egy összetett és gyakran technikai világ. Éppen ezért mi nem tanítjuk, hanem élményszerűen megélhetővé tesszük.
Elvont elméletből valós, emberközeli tanulási élménnyé formáljuk. Gamifikáción, szimulációkon és gyakorlati workshopokon keresztül segítjük a HR és L&D szakembereket abban, hogy valódi viselkedésbeli változást indítsanak el. Mert itt nem a megfelelés a lényeg, hanem a kultúra, a cselekvés és a hatás.
Ismerd meg a DEVELOR ESG Tréningportfólióját!
Programjaink segítenek megérteni az ESG „miértjét” és eszközöket biztosítanak ahhoz, hogy a résztvevők meg is tudják élni, vezessék és továbbadják ezt a szemléletet. Részletekért kattints a képekre!
