AI-tudatos vezető

Az AI mára már a mindennapi munka részévé vált, és ehhez a vezetésnek is alkalmazkodnia kell. Az AI-tudatos vezető tréningünk abban segíti a vezetőket, hogy felelősségteljesen és hatékonyan használhassák a mesterséges intelligenciát, miközben a fókuszban továbbra is az emberi ítélőképességet, a felelősségvállalást és a csapat elköteleződését tartják.

A képzés a gyakorlati vezetői döntésekre összpontosít:

• mit érdemes az AI-ra bízni,
• mi maradjon emberi kézben,
• hogyan állítsunk fel egyértelmű csapatszabályokat,
• és hogyan építsünk ki nyílt és felelősségteljes AI-kultúrát?

A résztvevők a tréning során feltárják azt is, hol teljesít jól az AI, és hol hibázhat – miközben megtanulják gondolkodó társként igénybe venni a stratégiakészítésben és a döntéshozatalban. A tréning rendkívül gyakorlatias, amelyet a csoport kontextusához és AI érettségéhez igazítunk egy, a képzés előtt kitöltendő rövid diagnosztikai felmérés segítségével.

A résztvevők saját vállalatukból hozott, valódi példákkal és egy interaktív „Vezetői dilemmák” esettanulmánnyal dolgoznak a tréning során, meghatározott keretrendszereket alkalmazva a valósághű, AI-val kapcsolatos vezetői helyzetekben. Az AI készségeken túl a program fejleszti azokat a szemléletmódokat és viselkedési formákat, amelyek a hatékony vezetéshez szükségesek egy AI-t támogató munkahelyen: a megalapozott döntéshozatalt, az átláthatóságot, a felelős döntést és az mesterséges intelligenciára adott különféle reakciók – az ellenállástól a túlzott magabiztosságon át a rejtett használatig – kezelésének képességét.

Az AI-tudatos vezető tréning végére a résztvevők képesek lesznek

• Eldönteni, mit delegáljanak a mesterséges intelligenciának, és mi maradjon emberi kézben
• Világos, felelősségteljes csapatszabályokat felállítani az AI használatára, és kezelik az AI-hoz való eltérő hozzáállásokat
• Gondolkodó társként használni a mesterséges intelligenciát, és egy gyakorlatias, 30/60/90 napos akciótervvel távoznak a képzésről

Témáink az AI-tudatos vezető tréning során

• A vezető és menedzser megváltozott szerepe az AI korszakában
• A csipkézett határvonal / „Jagged Frontier” (E. Mollick): annak megértése, miben jeleskedik az AI, és miben nem
• Csapatfeladatok auditálása: mit delegáljunk az AI-nak, és mi maradjon emberi kézben?
• AI csapatirányelv: csapatnormák, etika és az EU AI Act-nek való megfelelés
• Vezetés az AI által generált változásokon keresztül: az ellenállástól az elköteleződésig és a támogatásig
• A CRIT modell: az AI használata gondolkodó társként
• „Rejtett kiborgok” (Hidden cyborgs):olyan kultúra megteremtése, ahol az emberek nyíltan megoszthatják, hogyan használják az AI-t
• AI a vezetői gyakorlatban: stratégia, döntéshozatal és gyakorlati megvalósítási terv

Lehetséges kapcsolódó képzések:

• Változásmenedzsment
• Pszichológiai biztonság