Tehetségmenedzsment

Milyen célokat segít elérni a tehetségmenedzsment?

Mikor kérdezted meg utoljára munkatársaidtól, hogy valóban elégedettek-e a munkájukkal, és rendelkeznek-e a fejlődéshez szükséges készségekkel? Azoknál a szervezeteknél, ahol tudatos tehetségmenedzsment működik, ezek nem alkalmanként felbukkanó kérdések, hanem a mindennapi működés szerves részei.

A Develor Tehetségmenedzsment programjai (benne kiválasztási módszerekkel, fejlesztő tréningekkel, valamint a tanultak alkalmazását támogató eszközökkel) jól kombinálható építőköveket nyújtanak a vállalatok egyedi talent program stratégiájának felépítéséhez. A program célja a kiemelkedő, jól teljesítő munkatársak bevonzása, fejlesztése, motiválása és elkötelezése. Ahhoz, hogy ez teljesüljön, fontos, hogy a tehetségek azonosulni tudjanak értékeivel, kultúrájával, stratégiájával – ezért kiemelt hangsúlyt fektetünk arra, hogy képzéseinket ügyfeleink egyedi adottságaira, igényeire szabjuk. A sikeres talent program alapjait tehát mi biztosítjuk: a sikerhez ugyanakkor elengedhetetlen a megbízónk képviselőinek és ideális esetben a tehetségek közvetlen vezetőinek hozzájárulása és bevonása is.

A Develor talent program menete

Ügyfeleink igényeivel összhangban minden Develor tehetségmenedzsment program más és más – vannak azonban olyan alapvető lépések, amelyeket minden esetben követünk. A programok időtartama minimum fél év, ideális esetben 1-1,5 év.

Első lépésként megbízóinkkal közösen részletes, előre meghatározott szempontokat tartalmazó folyamatot dolgozunk ki a tehetséges munkatársak azonosítására. Azokat a munkavállalókat keressük, akik kritikus szerepet játszhatnak a cég üzleti terveinek megvalósításában.

Ha ez megvan, a talent program következő lépése a kiválasztott kollégák ismereteinek és készségeinek felmérése. Ez kulcsfontosságú annak érdekében, hogy a vállalatspecifikus és hatékony fejlesztési tervet készíthessünk számukra.

Képzésünk egyik alapelve a testreszabott fejlesztési út: hisszük és tapasztaljuk, hogy így lehet a leghatékonyabban hozzájárulni a tehetséges munkavállalók tapasztalatszerzéséhez, és gondolkodásmódjuk fejlesztéséhez. A fejlesztési utat mindig a lehetséges karrierutakat figyelembe véve tervezzük meg, az úgynevezett employee journey mapping eszközeivel. Így a résztvevők célzottan fejleszthetik azokat a kompetenciákat, amelyek a jövőben vezetői pozíció eléréséhez segíthetik őket.

A fejlesztési út minden esetben az úgynevezett  X-Learning (más néven kiterjesztett tanulás) koncepciónkra épül, amely különféle blended learning tanulási eseményeket és tevékenységeket foglal magában. Az online és a tantermi képzéseket egyaránt a sokféleség jellemzi.

A Develor talent program képzéseinek fontos eleme, hogy a különböző egyéni hatékonyságot és vezetői kiválóságot jelentő készségek mellett fejlesszük a résztvevők együttműködési képességét is. Ezért online és tantermi képzéseink is tartalmaznak páros feladatokat, kiscsoportos feladatmegoldást is, hogy a tanultakat együtt gyakorolhassák – így könnyebben rögzülnek az új készségek. Emellett projektcsoportokat is felállítunk, ahol a tehetségmenedzsment program résztvevői tesztelhetik az elsajátított technikákat, és gyakorolják a hatékony közös munkát.

A tehetségek számára üzletileg is hasznos extra feladatokat is biztosítunk, hogy a lehető legmélyebben megértsék és sikeresen alkalmazzák az érintett képzési témákat. Előrehaladásukat folyamatosan figyelemmel kísérjük, és összehangoljuk a vállalat üzleti igényeivel, fejlesztési céljaival. Célunk, hogy projektjeinkkel valódi üzleti értéket teremtsünk.

Tehetségmenedzsment program: ezért érdemes a Develorhoz fordulni

A Develornál nincs két egyforma tréning: mind talent program képzéseink, mind más szolgáltatásaink felépítésénél az adott ügyfélnél jellemző hétköznapi helyzetekből indulunk ki, ezekhez igazítjuk a képzés cégre szabott tudásanyagának elemeit. Ezért az általunk átadott gyakorlatok, új rutinok könnyen adaptálhatók, hamar beépülnek a résztvevők mindennapi eszköztárába.

Amióta 30 éve megtartottunk első programunkat, mindig is a fenntartható tudás volt a vezérelvünk – csakis olyan módszerekkel dolgozunk, amelyek a cég gyakorlataiban hosszú távon is hasznosak lesznek. Ennek egyik kulcsa, hogy az ügyfelek nyelvén beszélünk: első kézből tudjuk ugyanis, mi kell az újonnan elsajátított ismeretek sikeres vállalati alkalmazásához. Erre szakértőink széleskörű hazai és nemzetközi tapasztalata a garancia, amelyet a tréneri tevékenység mellett üzleti, vezetési pozíciókban szereztek.

Talent program lehetőségeink felkeltették érdeklődésedet? Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

Gyakran ismételt kérdések a DEVELOR tehetségmenedzsment programról

Miért fontos a tehetségmenedzsment minden vállalat számára?

A tehetségmenedzsment segít azonosítani és megtartani a cég legfontosabb szakértőit és potenciális vezetőit.  Nélkülük a szervezet könnyen elveszítheti legértékesebb munkatársait, ami közvetlen hatással lehet az üzleti eredményekre. Emellett csökkenti a toborzási költségeket és stabilabb működést biztosít.

Hogyan épül fel egy tehetségmenedzsment program?

A tehetségmenedzsment általában a tehetségek azonosításával indul, majd felméréssel és személyre szabott fejlesztéssel folytatódik. A folyamat része a gyakorlás és az üzleti környezetben való alkalmazás. A program során a résztvevők valós helyzeteken dolgoznak, így a tanultak azonnal alkalmazásra kerülnek.

Mennyi idő alatt hoz eredményt a tehetségmenedzsment?

A tehetségmenedzsment már rövid távon is javítja az elköteleződést és a motivációt, de az igazi hatása hosszabb távon jelentkezik, amikor a tanult készségek rutinná válnak és a teljesítmény is mérhetően javul.

Kiknek érdemes részt venni tehetségmenedzsment programban?

Azoknak a munkatársaknak, akik kiemelkedő teljesítményt nyújtanak és magas a fejlődési potenciáljuk akár szakmai, akár vezetői készségek tekintetében..

Miben különbözik a DEVELOR tehetségmenedzsment megközelítése?

A DEVELOR tehetségmenedzsment programjai testreszabottak, és valós üzleti helyzetekre épülnek. A hangsúly a gyakorlati alkalmazáson és a tartós fejlődésen van.

Hogyan mérhető a tehetségmenedzsment sikeressége?

A tehetségmenedzsment eredménye látható a csökkenő fluktuációban, a növekvő teljesítményben és abban, hogy a szervezet képes belső utánpótlást biztosítani. Emellett mérhető a vezetői készségek fejlődése és a csapatok hatékonyabb működése is.

Milyen hatása van a tehetségmenedzsmentnek a munkavállalói élményre?

A jól működő tehetségmenedzsment növeli az elköteleződést, mert a munkatársak érzik, hogy számítanak, fejlődhetnek és van jövőképük a szervezeten belül.