×

Bezárás   close 
close-popup

Szeretnél többet tudni?

Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!

    Services menu polygon-open polygon-close
    • Attitűd és hozzáállás
    • Vezetés és menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és kommunikáció
    • Csapatépítés és együttműködés
    • Felmérés és diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • All services
    Solutions_icon

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
    Keress szolgáltatásaink között!
    Resources_icon

    Tartalmaink között található

    • Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    Vezetők, belső trénerek, projektmenedzserek

    Hány résztvevőnek?

    nincs felső korlát

    Mennyi ideig tart?

    1 nap

    A workshop vezetés első látásra egyszerű feladatnak tűnik, ugyanakkor, ha egyszer próbálta már tudja, hogy átlagosan csinálni egyszerű, de remekül végrehajtani nagy kihívást jelent. A program segít finomhangolni a meglévő készségeket, első sorban a SWOT és brainstorming módszertanhoz kapcsolódóan, illetve megtanítja a legújabb módszereket a problémamegoldás, a kreativitás, a változás menedzsment és az analízis témaköréből. A professzionális workshop vezetés készségének elsajátítása, nem csak azoknak ajánlott, akik rendszeresen vezetnek le ilyen programokat, hanem minden olyan vezető számára, akinek fontos, hogy időről időre, kreatív módon oldjon meg problémákat a csapatával, szembe nézzen a felmerülő problémák okaival vagy jelentős változásokat irányítson a szervezeten belül.

    A PROGRAM KÉPESSÉ TESZI A RÉSZTVEVŐKET, hogy magabiztosan vezessék a csoportot az általuk tartott programok során annak méretétől és a témától függetlenül. A program első része az általános facilitálási szabályokra fókuszál, széleskörű tudást biztosítva a témában.  Ezt követően a módszerekre és technikákra fókuszálunk, amelyeket akár magukban, akár egy komplett problémamegoldó folyamat részeként is tudnak alkalmazni. Hisszük, hogy csakis a biztos tudás és a szeléskörű módszertani ismeret adja meg azt a magabiztosságot, amivel sikeres workshopokat képes levezetni valaki a csoport méretétől és a témától függetlenül.  Az egyes eszközök és módszertanok gyakorlása kiemeli azok lényeges pontjait az alkalmazás szempontjából. A program tökéletesen testre szabható a vállalati kultúrának megfelelően, ugyanis a Develor által tanított 24 féle módszertan közül tudjuk kiválasztani a résztvevők számára legalkalmasabb technikákat.

     

    Témák:

    • Mi számít facilitálásnak és mi nem, ki facilitál?
    • A nyitás, normák tisztázása és azok elfogadtatásának módszerei
    • A kérdések művészete
    • Priorizálás eszközei
    • Elemző módszerek. 
    • Kreatív brainstorming technikák
    • Nagy csoportos módszerek (World Café)
    • Változásmenedzsment módszerek
    • A tanult technikák gyakorlása cégspecifikus példákkal
    • A technikákhoz kapcsolódó sablonok
    • Érzelmek, konfliktusok és nehéz résztvevők kezelése
    • Az akciótervezés fontossága és módszerei, elköteleződés

    Kapcsolódó megoldások