×

Bezárás   close 
close-popup

Szeretnél többet tudni?

Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!

    Services menu polygon-open polygon-close
    • Attitűd és hozzáállás
    • Vezetés és menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és kommunikáció
    • Csapatépítés és együttműködés
    • Felmérés és diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • All services
    Solutions_icon

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
    Keress szolgáltatásaink között!
    Resources_icon

    Tartalmaink között található

    • Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    Minden munkavállalói szint

    Vezetők, és multikulturális csapatok tagjai

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    Néha úgy érezzük, hogy a külföldiek furák: vajon a kommunikációjuk módja, avagy az időhöz való viszonyuk a meghatározó ebben

    Nehézségek okozhat preferenciáikat elfogadni, de ha egyszer megértjük a különbségek okait, onnantól kezdve nem akadályként fogja megélni a kulturális különbségeket, hanem képesek leszünk tanulási lehetőségként tekinteni rá és elmerülni benne.

    AZ INTERKULTURÁLIS KOMPETENCIÁT a tudásmenedzsment és a vállalat-specifikus hallgatólagos tudásismeret részeként kell értelmezni. A stratégiai gondolkodás és tervezés egyik eszköze, a versenyelőny és a hozzáadott értékek forrása, melynek fejlesztését a lehető leghamarabb el kell kezdeni.

    Multicultural communication

    A KURZUS SORÁN A RÉSZTVEVŐK megismerkednek a kulturális különbségek alapjaival, ezek mögöttes indítékaival a Hofstede modell alapján, valamint lehetőségük nyílik arra, hogy „saját” és „vendéglátó” kultúrájukat számos dimenzióban összevessék; emellett gyakorlati ötleteket kapnak ahhoz, hogyan navigáljanak sikeresen multikulturális környezetben.

    A program végére a részt-vevők képesek lesznek 

    • értelmezni és elemezni a Hofstede 5 dimenziós diagrammot „saját” kultúrájukat” összehasonlítva a „vendég” kultúrával
    • stratégiát alkotni a „vendég” kultúra megértésére
    • a Hofstede modell elemzés alapján reális elvárásokat megfogalmazni arra vonatkozóan, mi fog történni egy „vendég” kultúra képviselőjével folytatott tárgyaláson
    • felismerni az „low context” és a „high context” kommunikációs mintákat, és adaptálni a saját kommunikációs stílusukat a partneréhez
    • felismeri a „vendég” kultúra aktív hallgatási mintáit, és hozzáigazítani saját mintáit ehhez
    • felismerni a „vendég” kultúra időkezelési módját és reális elvárásokat teremteni ezzel szemben
    • követni a „vendég” kultúra legvalószínűbb tárgyalási és üzleti etikett szabályait

    Témák

    • A kultúra definíciója – mi befolyásolja a kultúrát
    • G. Hofstede kulturális dimenziói
    • A Hofstede modell alkalmazása a vállalatnál
    • Kommunikációs (pl. aktív hallgatás) mintázatok az eltérő kultúrákban
    • „Low context” és „high context” kommunikáció
    • A monokróm és polikróm időérzékelés
    • Vállalat specifikus testreszabott helyzetgyakorlatok és esettanulmányok

    Kapcsolódó megoldások