×

Bezárás   close 
close-popup

Szeretnél többet tudni?

Beszéljünk és alakítsuk ki
a számodra megfelelő megoldást!

  • linked-svg
  • fb
  • ytb
  • ig
Szolgáltatások polygon-open polygon-close
  • Attitűd és hozzáállás
  • Vezetés és menedzsment
  • Ügyfélszolgálat, értékesítés és tárgyalástechnika
  • Személyes hatékonyság és kommunikáció
  • Csapatépítés és együttműködés
  • Felmérés és diagnosztika
  • HR tanácsadás és coaching
  • All services
im-1

Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

  • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Keress szolgáltatásaink között!
im-2

Tartalmaink között található

  • Tartalmaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert!
Fedezd fel tartalmainkat!

Kinek javasoljuk?

Minden munkavállalói szint

Vezetők, és multikulturális csapatok tagjai

Hány résztvevőnek?

8 - 12

Mennyi ideig tart?

2 nap

Néha úgy érezzük, hogy a külföldiek furák: vajon a kommunikációjuk módja, avagy az időhöz való viszonyuk a meghatározó ebben

Nehézségek okozhat preferenciáikat elfogadni, de ha egyszer megértjük a különbségek okait, onnantól kezdve nem akadályként fogja megélni a kulturális különbségeket, hanem képesek leszünk tanulási lehetőségként tekinteni rá és elmerülni benne.

AZ INTERKULTURÁLIS KOMPETENCIÁT a tudásmenedzsment és a vállalat-specifikus hallgatólagos tudásismeret részeként kell értelmezni. A stratégiai gondolkodás és tervezés egyik eszköze, a versenyelőny és a hozzáadott értékek forrása, melynek fejlesztését a lehető leghamarabb el kell kezdeni.

Multicultural communication

A KURZUS SORÁN A RÉSZTVEVŐK megismerkednek a kulturális különbségek alapjaival, ezek mögöttes indítékaival a Hofstede modell alapján, valamint lehetőségük nyílik arra, hogy „saját” és „vendéglátó” kultúrájukat számos dimenzióban összevessék; emellett gyakorlati ötleteket kapnak ahhoz, hogyan navigáljanak sikeresen multikulturális környezetben.

A program végére a részt-vevők képesek lesznek 

  • értelmezni és elemezni a Hofstede 5 dimenziós diagrammot „saját” kultúrájukat” összehasonlítva a „vendég” kultúrával
  • stratégiát alkotni a „vendég” kultúra megértésére
  • a Hofstede modell elemzés alapján reális elvárásokat megfogalmazni arra vonatkozóan, mi fog történni egy „vendég” kultúra képviselőjével folytatott tárgyaláson
  • felismerni az „low context” és a „high context” kommunikációs mintákat, és adaptálni a saját kommunikációs stílusukat a partneréhez
  • felismeri a „vendég” kultúra aktív hallgatási mintáit, és hozzáigazítani saját mintáit ehhez
  • felismerni a „vendég” kultúra időkezelési módját és reális elvárásokat teremteni ezzel szemben
  • követni a „vendég” kultúra legvalószínűbb tárgyalási és üzleti etikett szabályait

Témák

  • A kultúra definíciója – mi befolyásolja a kultúrát
  • G. Hofstede kulturális dimenziói
  • A Hofstede modell alkalmazása a vállalatnál
  • Kommunikációs (pl. aktív hallgatás) mintázatok az eltérő kultúrákban
  • „Low context” és „high context” kommunikáció
  • A monokróm és polikróm időérzékelés
  • Vállalat specifikus testreszabott helyzetgyakorlatok és esettanulmányok

Kapcsolódó megoldások