Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Virtuális tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • akik projekteket vezetnek, vagy abban dolgoznak, és nyitottak az agilis kultúra elsajátítására.

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    1 - 2 nap

    Agilis működés Játék alapú tanulás
    • Játék alapú tréning

    Számos előnye ellenére az agilis működés nem alkalmazható minden esetben. Sok vállalat dönt úgy, hogy saját működési modelljük szerint végzik munkájukat, az agilis módszert csak bizonyos projektekben használják. Programunkat azon vállalatok részére alakítottuk ki, amelyek ebben a formában működnek.

    A képzés az Agilis Projektmenedzsment üzleti szimulációján alapszik, melyet az egyiptomi Kairóban található új adminisztratív városrész építése ihletett. A tréning során a résztvevők a tervezéstől a megvalósításon keresztül a végső eredmény prezentálásáig viszik a képzeletbeli “Új Kairó” projektet.

    Agile project management - New Cairo

    A tréning játékos és kalandos mivoltának köszönhetően a résztvevők hatékonyabban és gyorsabban tanulnak. A képzés alatt a résztvevők csapatokban dolgoznak és versenyeznek a befektetők finanszírozásárért. Csakúgy, mint a valóságban, a körülmények gyorsan változnak, a klasszikus projektmenedzsment ezúttal kudarcra van ítélve. A siker egyetlen módja az agilis megközelítés. A siker kritériumai nemcsak a hatékony végrehajtásban rejlenek, hanem a kapacitástervezésben, a változó körülményekhez való gyors alkalmazkodásban, az aktív meghallgatásban, a bizalom megszerzésében és a folyamatos értékteremtésben. A szimuláció segítségével a résztvevők megtanulják, megtapasztalják, és intenzív módon gyakorolják az agilis projektmenedzsment lényegét, alaposan megérthetik az agilis alapelveket, szerepeket, rutinokat, és az agilis eszközöket is.

    A képzés végére a szétvevők képesek lesznek:

    • megérteni a projektmenedzsment agilis aspektusait
    • tapasztalatot szerezni és mély megértést elsajátítani különböző agilis rutinokról és eszközökről, és alkalmazni azokat a gyakorlatban.

    Témák:

    • Az agilis projektmenedzsment előnyei és jellemzői
    • Szerepek és felelősségek az agilis PM-ben
    • Kulcsfontosságú agilis eszközök
    • Agilis rutinok: iterációk és találkozók felépítése
    • A hatékonyság és fegyelem kezelése agilisan
    • Az agilis kultúra kiépítése – Az agilis kiáltvány és az agilis alapelvek
    • Kulcsfontosságú tényezők az agilis projektek sikeres irányításához
    • Kockázati tényezők és kezelési módok
    • Hybrid Agile a projektmenedzsmentben
    • Hybrid Agile a gyakorlatban: Ügyfél / Termék / Munkavállaló életút

    Segítségre van szükséged Agilis Projektmenedzsment témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások