A munkatársi elkötelezettség fejlesztése és a megtartás napjaink legfontosabb HR kihívásainak bizonyulnak. Szinte minden szervezet arra törekszik, hogy minél jobban elkötelezze a kollégákat, ahogy az is cél, hogy a fluktuációt az egészséges kereteken belül tartsák.
Hogyan hathat egy szervezetre a fluktuáció?
Persze az nézőpont kérdése, hogy a fluktuáció adott esetben mennyire hat pozitívan vagy negatívan egy szervezetre. Hiszen olyan helyzet is előfordulhat, hogy a cég nem tudja megtartani az értékes kollégákat – és igen, ebben az esetben nyilvánvalóan változtatni kell. De az is lehetséges, hogy az a munkatárs lép ki, aki nem tudja hozni az elvárásokat.
Az viszont már kevésbé egyedi nézőpont kérdése, hogy ki tehet a legtöbbet kollégák elkötelezettségért. Ha a felső vezetés megfelelő szerepmodell is a szervezet egésze számára és emellett a pszichológiai biztonságra épülő kultúrát hoz létre, akkor bizonyíthatóan növekszik a teljesítmény és egyúttal csökken a fluktuáció mértéke is.
Munkatársi elkötelezettség: így fejlesztheted a szervezetednél!
De nézzük, milyen konkrét támpontok hangzottak el a Munkatársi elkötelezettség: csapdák és tippek címen tartott webinárunkon.
- Készítsünk munkavállalói profilt! Ez tartalmazza a munkatársak technikai és módszertani jártasságát, a szociális és kommunikációs készségeket, a személyes kompetenciákat, illetve a tevékenységi és cselekvési kompetenciák közötti kölcsönhatásokat. Ez segíthet a menedzsmentnek felmérni, vajon a rendelkezésre álló munkavállalói potenciál segítségével megvalósítható-e vállalat stratégiája, elérhetők-e a célok, vagy szükség van-e fejlesztésre.
- Toborzás esetén már az álláshirdetésre is figyelmet kell fordítani! Hiszen az álláshirdetésünk egyben a cég bemutatkozása, reprezentációja is a nagyvilág és a munkavállalók felé. Amellett, hogy benne van a kínált pozíció átfogó leírása, fontos, hogy tartalmazzon megfelelő értékajánlatot is. Tehát ne csak az legyen benne, hogy kit keresünk, milyen és miben különleges a felkínált pozíció, az adott munkakörben milyen feladatok és elvárások várhatók, de az is, hogy miért éri meg csatlakozni a céghez. Ez alatt pedig nem az ingyen kávét és a kutyabarát irodát értjük, hanem például a cég tevékenységének társadalmi hatását, a víziót és missziót, a csapat bemutatását, a fejlődési lehetőség bemutatását és nem utolsósorban a várható fizetési sávot is.
- Elemezzük a belső munkavállalói útvonalat! Azaz vizsgáljuk meg alaposan, hogy milyen munkavállalói élményt biztosítunk az adott területen dolgozó kolléga számára. Kezdjük a munkakereséstől, majd a felvételi és a beilleszkedési folyamaton át elemezzük ki az egész útonalat a karrierépítési lehetőségekig.
Hogyan lesz megtartó egy szervezet?
Szó esett arról is a webináron, hogyan alakíthat ki egy szervezet megtartó kultúrát. Ehhez három hatás együttes fennállása szükséges.
- A vezetők és munkatársak értik a saját szerepüket és felelősségüket a megtartó kultúra működtetésében.
- A vezetők és munkatársak rendelkeznek a megtartó kultúra működtetéséhez szükséges készségekkel, képességekkel.
- Rendelkezésre állnak a megtartó kultúrát támogató szervezeti folyamatok és eszközök.
Több évtizedes tapasztalatunk szerint a fenti három hatást sokszor nehéz kizárólag belső erőforrásból megvalósítani. Mi, a Develornál ebben is szívesen segítünk.
Miben számíthattok ránk, ha a munkatársi elkötelezettség és a megtartás fejlesztését tervezitek?
- Költségmentes konzultáció során tanácsot adunk és javaslatot teszünk a számotokra legmegfelelőbb fejlesztési folyamatokra, tervre.
- Segítünk kiszámolni a fejlesztés várható költségeit és meggyőző érvekkel hatni a menedzsmentre, döntéshozókra.
- A fejlesztés során elérjük, hogy a munkatársak megértsék a saját felelősségüket és szerepüket a folyamatokban.
- Keretet és mintákat adunk egy hatékony megtartó szervezet kialakításához.
- Felkészítjük az egyes résztvevőket a rájuk váró feladatokra.
Szeretnétek ti is fejleszteni a szervezetben a munkatársi elkötelezettség és a megtartás szintjét? Keressetek minket bizalommal!
