Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Forrásaink közt találhatóPszichológiai biztonság és hibakultúra a munkahelyen: íme webinárunk legfontosabb üzenetei a jövő vezetőinek
Mennyire osztják meg munkatársaid szabadon az ötleteiket? Ha a kollégáid nem szólalnak meg, amikor észrevesznek valamit, amit érdemes lenne megvitatni, előfordulhat, hogy ennek oka a pszichológiai biztonság hiánya a csapatodban.
A pszichológiai biztonság a munkahelyek szuperereje lehet, ha megfelelően megalapozzák és ápolják. Ahogy Csirmaz Nándor senior tréner és Szabó Zsófia képzés-fejlesztési tanácsadó a Develor legutóbbi „Pszichológiai biztonság a folyamatosan változó környezetben” című webinárján kiemelték, a pszichológiai biztonság olyan környezetet jelent, ahol mindenki bátran megoszthatja ötleteit, kérdéseit és hibáit, anélkül, hogy félne a megszégyenítéstől vagy a megtorlástól.
Az ilyen légkör nemcsak növeli a munkatársak elkötelezettségét, de elősegíti az innovációt, a tanulást és a közös problémamegoldást is.
Mi történik, ha nincs pszichológiai biztonság?
A pszichológiai biztonság hiánya számos negatív következménnyel járhat:
- a kollégák kerülik a hibák bevallását,
- félnek új ötletekkel előállni,
- és inkább csendben maradnak, még akkor is, ha tudják, hogy valami nem vagy nem jól működik.
Ilyen esetekben a munkahelyi innováció elmarad, a tanulási-fejlődési folyamatok pedig lelassulnak, miközben nő az elkövetett hibák száma, amiket senki sem korrigál. Az eredmény? Egy vállalat, ami stagnál és így nem képes lépést tartani a versenytársakkal!
A jó hibakultúra alapjai: alapvető, összetett és intelligens hibák
A webináron bemutatott három fő hibatípus segít megérteni, hogyan kezeljük a hibákat, és hogyan építsük be a tanulságokat a munkafolyamatokba.
- Alapvető hiba: ismert probléma okozza, ami könnyedén kezelhető és javítható. Érdemes ezeket a hibákat egy dokumentumban rögzíteni, így mások is tanulhatnak belőlük és a jövőben könnyebben elkerülhetik ezeket. A rendszeres visszajelzés és gyakorlati tréningek is segítenek, hogy az alapvető hibák előfordulása csökkenjen.
- Összetett hiba: ezt a fajta hibát különféle tényezők együttes hatása okozza, ami az összefüggések megértését igényli. Akkor találkozhatunk ilyen hibával, ha a folyamatok közötti kapcsolatokat nem látjuk át. Ezeknél a hibáknál fontos a mélyreható elemzés és a csapat szintű együttműködés a megértéshez. A gyökérok elemzés (root cause analysis) kulcsfontosságú, hiszen ez segít feltárni a különböző tényezők közötti kapcsolódásokat. A hiba összetevőinek megértése után lehet átláthatóbbá tenni a folyamatokat, és szorosan követni a kapcsolódó területeket.
- Intelligens hiba: új területek felfedezése során jelenik meg és értékes tanulási lehetőséget kínál. Ez az a hibatípus, ami a legnagyobb potenciált rejti magában az innováció szempontjából! Fontos, hogy ilyen esetben ne a hibát magát, hanem a fejlődési lehetőséget emeljük ki, ezért érdemes olyan visszajelzési fórumot teremteni, ahol a csapat szabadon beszélhet róluk.
Ahogy az előadóink hangsúlyozták, ha képesek vagyunk megérteni és megfelelően kezelni ezeket a hibákat, elősegíthetjük a folyamatos fejlődést. A retrospektív meetingek például kitűnő lehetőséget nyújtanak a tanulásra és a hibák értékelésére, ahol a következő három kérdést vizsgáljuk:
- Mit kezdjünk el?
- Mit folytassunk?
- Mit hagyjunk abba?
Az ilyen strukturált visszatekintés segít a csapatoknak abban, hogy folyamatosan javítsák működésüket és az intelligens hibák építő tapasztalatokká váljanak!
A pszichológiai biztonság alapvető feltétele a hatékony munkának!
A webináron alapvetésként hangzott el az az állítás, hogy a pszichológiai biztonság nem egy luxus, hanem alapvető feltétele a hatékony munkának. A hibák elfogadása és kezelése hozzájárulhat a dolgozók elkötelezettségéhez, és hosszú távon elősegíti a munkáltatói márka építését is. Így aztán a pszichológiai biztonság nemcsak a munkahelyi elkötelezettség egyik kulcsfontosságú összetevője, de a fenntartható üzleti siker alapja is.
Hogyan érhetjük el a pszichológiai biztonságot?
Az első lépés mindenképpen az, hogy vezetőként olyan légkört teremtsünk, ahol a munkatársak tisztában vannak vele, hogy egy hiba nem lesz végzetes hatással az értékelésükre vagy a jövőbeli lehetőségeikre. Ehelyett a hibákra úgy tekinthetünk, mint értékes fejlődési lehetőségekre. Az empatikus vezetés és a nyitott kommunikáció alapvető elemei ennek a folyamatnak. Érdemes továbbá hangsúlyt fektetni az olyan tréningekre és workshopokra, ahol a pszichológiai biztonság és a hibakultúra áll a középpontban.
Ha érdekel, hogyan alakítható ki hatékony hibakultúra a vállalatodnál, vagy szeretnél többet megtudni a pszichológiai biztonság megteremtésének technikáiról, lépj velünk kapcsolatba!
Témák
Develor NewsKezeld jól a hibrid kihívásokat!
Töltsd le a legújabb e-könyvünket, amely már kipróbált tippekkel rendelkezik a hibrid csapatban való működésről!