Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Hogyan befolyásolja a csapat összetétele és a csoportdinamika a csapat hatékonyságát? A Google kutatói feltették ezt a kérdést. A 35 különböző statisztikai modellel tesztelt 180 csapat adataiból világos történet rajzolódik ki. Ami igazán számít, az az, hogy HOGYAN működik együtt a csapat, és kevésbé az, hogy a csapatot KIK alkotják.

    Mi ebből a tanulság számunkra? Ahhoz, hogy a csapatod a legjobbat legyen képes kihozni magából, fontos a működési modell, az együttműködési készség és az összetartozás érzése. Ennek javítása érdekében ismerned kell a jelenlegi helyzetet. Itt kezdődik a csapatszellem “varázsának” keresése.

    A csapat diszfunkcióinak kezelésére, az együttműködés fejlesztésre és csapatépítésre adott megoldásunk:

    DEVELOR Collaboration Lense

    Csapatmunka és együttműködés felmérése

    A jobban együttműködő törzsek jobban boldogulnak. Azok a törzsek, amelyek nem tudnak együttműködni, szimplán eltűnnek. Ez igaz az üzleti életre is – csapatokra és szervezetekre egyaránt.

    Mikor és hogyan kell újjáépíteni a csapatot?

    Akkor kell cselekedni, amikor a csapat teljesítményének és hatékonyságának csökkenését, a konfliktusok nagyobb arányát, a csapat tagjai közötti bizalom csökkenését látjuk. Beavatkozásra akkor is szükség van, ha új tagok vannak csapatban, vagy egyéb szervezeti változás következik be.

    Az együttműködés fejlesztése szakértői diagnózissal kezdődik.

    A felmérés segíti a helyzet megértését, mielőtt bármilyen fejlesztésbe kezdenél. A jelenlegi helyzet ismeretében lehet csak megalapozott fejlesztési tervet készíteni. Milyen diagnosztikai lehetőségeink vannak?

    Vedd fel velünk a kapcsolatot!

    A működés javítása

    2020-ban sok csapat teljesen online vagy hibrid módon kezdett dolgozni. De vajon a profik szintjére léptek a távoli és hibrid együttműködés terén? Némelyikük talán igen…

    Sok csapat még mindig küzd

    Még mindig találkozunk csapatokkal, ahol a célok nincsenek lefektetve vagy nem egyértelműek. A csapat rutinjai hiányoznak, vagy nem segítik az együttműködést. A csapattagok nem tudják, kihez mikor és milyen kérdéssel kell fordulni. Sokszor a munkával kapcsolatos kommunikációt nem igazítják a távmunkához – sem formájában, sem időzítésében.

    A csapatoknak folyamatosan fejleszteniük kell magukat:

    • létrehozni és megosztani küldetését, jövőképét, világos céljait és felelősségét
    • elfogadni és használni a távoli együttműködési rutinokat, eszközöket és technikákat
    • rendszeresen értékelni azok megfelelőségét, mert a helyzet folyamatosan változik
    • a Team Sociomapping plasztikus csoportos és egyéni riportokkal támogatja a csapat kommunikációjának és együttműködésének javítását

    A folyamat valamennyi lépésében facilitálással és szakértői tanácsadással segítünk titeket.

    Vedd fel velünk a kapcsolatot!

    Készségek fejlesztése

    Lehet-e továbbra is problémája egy olyan csapatnak, amelynek világos céljai, kialakított rutinja és együttműködési normái vannak? Hát persze. Az ok gyakran a megfelelő készségek hiányában rejlik – akár a vezetőtől, akár a munkatársak oldaláról.

    Mely készségek hiánya okozhat működési problémákat?

    • távmunkában dolgozó vagy hibrid csapatok vezetésepszichológiai biztonság megteremtése 
    • kommunikáció, együttműködés vagy önmagunk és mások megértése

    Hiányzik az egészséges csapatokat felépítő képesség?

    A fenti készségek segítenek nyitott, sokszínű és kiegyensúlyozott csapatok felépítésében. Sajnos az emberekből gyakran hiányoznak a fentiek. Nem szégyen beismerni, hogy te, vagy a csapatod nem rendelkeztek valamelyik készséggel. Ez lehet a fejlődés első lépése.

    Célzott tréningjeink foglalkoznak a távmunkához és a hibrid működéshez szükséges képességek fejlesztésével.

    Vedd fel velünk a kapcsolatot!

    Csapatszellem erősítése

    Mit éreznek a csapatok hónapokig tartó elszigeteltség után? Valószínűleg nem boldogságot… Még ha a teljesítmény nem is csökkent, az összetartozás érzése biztosan gyengült.

    Itt az ideje, hogy erősítsük a csapatszellemet

    Helyettesíthető-e egy személyes találkozó légköre egy online rendezvénnyel? Igen – szervezz tapasztalati tanuláson alapuló képzést, vagy helyezz egy rövid, de bevonó, játékalapú csapatépítő elemet a szokásos online rutinba! Ezek nagyban hozzájárulhatnak az együttműködés fejlesztéséhez és a csapat kohéziójának megerősítéséhez.

    A ‘plug-n-play’ csapatépítő gyakorlataink egyszerűen alkalmazhatók akár kis csapattal, akár egy teljes részleggel, irányításunkkal vagy teljesen önállóan.

    A csapatszellem erősítését célozza a valós események ihlette Smoke Over Europe tréning. A gyakorlat jól modellezi a jelenlegi világ jellemzőit (VUCA), a gyakori és váratlan változásokat és segít felszínre hozni a távoli vagy hibrid működés élményeit. A gyakorlatot a tapasztalati tanulás módszere alapján dolgozzuk fel és új működési formák, szabályok, normák meghatározásában segítjük a résztvevő csapatot.

    Vedd fel velünk a kapcsolatot!

    A DEVELOR-ról

    Nemzetközi tréning és tanácsadó cég vagyunk. 27 éve segítünk a vállalati siker emberi tényezőjének alakításában. Jelenleg 16 országban vagyunk jelen Európában, a Közel-Keleten, Afrikában és Ázsiában. Emlékezetes tanulást nyújtunk, elősegítjük a viselkedésváltozást és mérhető eredményekkel szolgálunk a fejlesztési projektekben.

     

     

     

    We grow individuals
    and teams
    at work.

    Az együttműködés javításának, a csapatszellem és az összetartás fejlesztésének különféle módjai

    Nincs két egyforma csapat. Ezért minden csapat és minden lehetséges helyzet számára egyéni, személyre szabott megoldást kínálunk. Készítünk egy javaslatot, amelyben kiválasztjuk a számotokra leginkább megfelelő diagnosztikai eszközöket.  Figyelembe vesszük az esetleges idő- és helyszín korlátokat, az előnyben részesített platformokat és az egyéb csapat- és szervezeti sajátosságokat.

    • Virtuális tréning
    • Webinar
    • Csoportos diagnosztikai eszközök
    • Online Workshop
    • Online konzultációk
    • Online Coaching

    Virtuális tréning

    A virtuális tréning alkalmas a vezetők és a csapattagok hiányzó együttműködési képességeinek fejlesztésére.

    Hasonlít a klasszikus, személyes képzésre ugyanakkor kihasználja a digitális megoldások előnyeit. Nagyszerű módja a képességek elsajátításának, megtapasztalásának és gyakorlásának.

    A virtuális képzés során a résztvevők:

    • részt vesznek interaktív előadásokban
    • csoportos feladatokat oldanak meg, sőt,
    • a tanult készségeket gyakorolják kollégáikkal, akárcsak az offline tréningeken.

    Az interaktivitás és a lehető legmagasabb elkötelezettség biztosítása érdekében a virtuális képzést 6-12 résztvevőre korlátozzuk. A szokásos időtartam 90-180 perc.

    Virtuális tréning

    A virtuális tréning alkalmas a vezetők és a csapattagok hiányzó együttműködési képességeinek fejlesztésére.

    Hasonlít a klasszikus, személyes képzésre ugyanakkor kihasználja a digitális megoldások előnyeit. Nagyszerű módja a képességek elsajátításának, megtapasztalásának és gyakorlásának.

    A virtuális képzés során a résztvevők:

    • részt vesznek interaktív előadásokban
    • csoportos feladatokat oldanak meg, sőt,
    • a tanult készségeket gyakorolják kollégáikkal, akárcsak az offline tréningeken.

    Az interaktivitás és a lehető legmagasabb elkötelezettség biztosítása érdekében a virtuális képzést 6-12 résztvevőre korlátozzuk. A szokásos időtartam 90-180 perc.

    Webinar

    Ebben a képzési formában információátadás, előadás vagy tájékoztatás céljából hívjuk össze a résztvevőket. A virtuális tréningtől eltérően inkább egy bizonyos tartalom átadásáról és a tudás megosztásáról van szó. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a webinar csupán egy fárasztó előadás. Épp ellenkezőleg, egy jó webinar rendkívül interaktív és bevonja a résztvevőket.

    A webinaron a résztvevőknek lehetőségük van:

    • Hozzászólni a beszélgetéshez a chatablakon keresztül
    • Kifejezni véleményüket a felmérések és online szavazás során
    • Megosztani anyagokat a képernyőjén.

    Ez a fajta virtuális képzési forma nagyobb közönség számára is alkalmas. A hossz nem haladhatja meg a 90 percet.

    Webinar

    Ebben a képzési formában információátadás, előadás vagy tájékoztatás céljából hívjuk össze a résztvevőket. A virtuális tréningtől eltérően inkább egy bizonyos tartalom átadásáról és a tudás megosztásáról van szó. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a webinar csupán egy fárasztó előadás. Épp ellenkezőleg, egy jó webinar rendkívül interaktív és bevonja a résztvevőket.

    A webinaron a résztvevőknek lehetőségük van:

    • Hozzászólni a beszélgetéshez a chatablakon keresztül
    • Kifejezni véleményüket a felmérések és online szavazás során
    • Megosztani anyagokat a képernyőjén.

    Ez a fajta virtuális képzési forma nagyobb közönség számára is alkalmas. A hossz nem haladhatja meg a 90 percet.

    Csoportos diagnosztikai eszközök

    A status quo értékelése megnyitja az utat a lényegi megbeszélések előtt, amelyek aztán a megoldásokhoz vezethetnek. Ennek érdekében fontos a megfelelő diagnosztika kiválasztása és tudatos alkalmazása.

    Minden értékelés egyedi pillanatfelvételt ad a csapat dinamikájára és összetételére vonatkozóan. Miután elkészültek a diagnosztikai riportjai, eljön a döntő lépés – áttekinteni, megérteni azokat és érdemi következtetéseket levonni belőlük. 

    Diagnosztikai módszerek széles skáláját kínáljuk, mint például:

    • Team Sociomapping – a csoportdinamikai felmérés világklasszis módszere, amelyet a NASA is alkalmaz
    • Insights Discovery Team Profile és Lumina Team Circle – vezető tipológiai eszközök, amelyek speciális csapatprofilok révén segítik a működés megértését.
    • Lencioni Team Assessment – felsővezetői csapatok értékelése 5 kritikus szempontból

    Csoportos diagnosztikai eszközök

    A status quo értékelése megnyitja az utat a lényegi megbeszélések előtt, amelyek aztán a megoldásokhoz vezethetnek. Ennek érdekében fontos a megfelelő diagnosztika kiválasztása és tudatos alkalmazása.

    Minden értékelés egyedi pillanatfelvételt ad a csapat dinamikájára és összetételére vonatkozóan. Miután elkészültek a diagnosztikai riportjai, eljön a döntő lépés – áttekinteni, megérteni azokat és érdemi következtetéseket levonni belőlük. 

    Diagnosztikai módszerek széles skáláját kínáljuk, mint például:

    • Team Sociomapping – a csoportdinamikai felmérés világklasszis módszere, amelyet a NASA is alkalmaz
    • Insights Discovery Team Profile és Lumina Team Circle – vezető tipológiai eszközök, amelyek speciális csapatprofilok révén segítik a működés megértését.
    • Lencioni Team Assessment – felsővezetői csapatok értékelése 5 kritikus szempontból

    Online Workshop

    Az online workshopot a csoportos diagnosztika eredményeinek feldolgozására és akciótervek meghatározására használjuk. 

    Az online együttműködés fejlesztési workshopok teret adnak a fontos kérdések nyílt megvitatására.

    Az online workshopon a csapat

    • elemzi a bemutatott diagnosztika eredményeit,
    • áttekinti a problémákat és azok kiváltó okait,
    • ötleteket és a lehetséges megoldásokat gyűjt
    • szakértő tanácsadóink vezetésével kiválasztja a leginkább hatékony megoldásokat és akciótervet dolgoz ki.

    A legtöbb esetben egy workshop 1,5 – 3 óra keretben szervezhető meg.

    Online Workshop

    Az online workshopot a csoportos diagnosztika eredményeinek feldolgozására és akciótervek meghatározására használjuk. 

    Az online együttműködés fejlesztési workshopok teret adnak a fontos kérdések nyílt megvitatására.

    Az online workshop-on a csapat

    • elemzi a bemutatott diagnosztika eredményeit,
    • áttekinti a problémákat és azok kiváltó okait,
    • ötleteket és a lehetséges megoldásokat gyűjt
    • szakértő tanácsadóink vezetésével kiválasztja a leginkább hatékony megoldásokat és akciótervet dolgoz ki.

    A legtöbb esetben egy workshop 1,5 – 3 óra keretben szervezhető meg.

    Online konzultációk

    Ez a fajta virtuális interakció egy korábbi tréning folytatásaként ajánlott. A cél további támogatás nyújtása a témában, az ismeretek elmélyítése, az esetek és kihívások megbeszélése, valamint a csapat közvetlen támogatása.

    Online konzultáció során a tréner és a résztvevők:

    • látják és hallják egymást hang-és videókapcsolat révén,
    • meg tudnak osztani és közösen szerkeszteni anyagokat,
    • együtt megbeszélni kritikus eseteket, akárcsak a személyes találkozás során.

    A kérdéses témától függően ajánlott ezeket a foglalkozásokat egyenként vagy mikrocsoportban (2-3 fő) szervezni.

    A foglalkozás hossza 45-60 perc.

    Online konzultációk

    Ez a fajta virtuális interakció egy korábbi tréning folytatásaként ajánlott. A cél további támogatás nyújtása a témában, az ismeretek elmélyítése, az esetek és kihívások megbeszélése, valamint a csapat közvetlen támogatása.

    Online konzultáció során a tréner és a résztvevők:

    • látják és hallják egymást hang-és videókapcsolat révén,
    • meg tudnak osztani és közösen szerkeszteni anyagokat,
    • együtt megbeszélni kritikus eseteket, akárcsak a személyes találkozás során.

    A kérdéses témától függően ajánlott ezeket a foglalkozásokat egyenként vagy mikrocsoportban (2-3 fő) szervezni.

    A foglalkozás hossza 45-60 perc.

    Online Coaching

    Az online coaching jó módszer arra, hogy támogassa a coachee-t egy konkrét személyes vagy szakmai cél elérésében vagy egyéni visszajelzést adjon egy megelőző diagnosztika eredményéről.

    Az online coaching során a coach és a résztvevő

    • látják és hallják egymást hang-és videókapcsolat révén,
    • meg tudnak osztani és szerkeszteni anyagokat,
    • együtt megbeszélni az eseteket, akárcsak a személyes találkozás során.

    A személyes tanácsadáshoz hasonlóan az online coaching lehet egyszeri esemény vagy foglalkozások sorozata, amely a konkrét fejlesztési célokra összpontosít.

    Egy ülés ajánlott hossza 60-90 perc.

    Online Coaching

    Az online coaching jó módszer arra, hogy támogassa a coachee-t egy konkrét személyes vagy szakmai cél elérésében vagy egyéni visszajelzést adjon egy megelőző diagnosztika eredményéről.

    Az online coaching során a coach és a résztvevő

    • látják és hallják egymást hang-és videókapcsolat révén,
    • meg tudnak osztani és szerkeszteni anyagokat,
    • együtt megbeszélni az eseteket, akárcsak a személyes találkozás során.

    A személyes tanácsadáshoz hasonlóan az online coaching lehet egyszeri esemény vagy foglalkozások sorozata, amely a konkrét fejlesztési célokra összpontosít.

    Egy ülés ajánlott hossza 60-90 perc.

    A DEVELOR évtizedes tapasztalattal rendelkező partner együttműködés fejlesztés és csapatépítés témákban

    Helyi cégekkel rendelkező nemzetközi vállalatként világszerte több ezer megbízónknál segítettünk az együttműködés fejlesztésében, a csapatok átalakításában és a csapatszellem megerősítésében.

    Vedd fel velünk a kapcsolatot!

    Töltsd ki a űrlapot adataiddal, képzésfejlesztési tanácsadó kollégánk pedig 24 órán belül felveszi veled a kapcsolatot!