Mikor?
2026.12.09. szerda, 15:00–16:30
Hol?
Online - ZOOM webinar
Kinek?
HR és L&D vezetőknek, felsővezetőknek és cégvezetőknek, döntéshozóknak
Vezetőként előfordult már veled, hogy utólag visszanézve egy drága projektre vagy félresikerült termékbevezetésre, teljesen érthetetlennek tűnt az akkori lépésetek, hiszen a vezetői döntéshozatal során a kollektív észlelési csapdák szinte észrevétlenül beborították a tárgyalót?
A legtöbb súlyos stratégiai tévedés pontosan így kezdődik. Adott egy rendkívül meggyőző vízió, pár félig igaz feltételezés, meg néhány olyan belső szervezeti folyamat, amiben bizonyos információk valahogy túl nagy súlyt kapnak. Eközben a kellemetlen figyelmeztetések szépen csendben elhalkulnak. A korábbi sikerekből fakadó túlzott vezetői magabiztosság, a szoros határidők és a csapaton belüli megfelelési kényszer együtt olyan helyzetet teremtenek, amiben a valós kockázatok nyílt átbeszélése szinte lehetetlenné válik.
A 2023-as OceanGate Titan tragédiája rendkívül mellbevágó esettanulmány erre a jelenségre. A Titanic roncsaihoz merülő Titan megsemmisült, a fedélzeten tartózkodó öt ember meghalt. Ám ez a történet messze túlmutat egy technológiai kudarc tanulságain. A történet abban segít minket, hogy megvizsgáljuk, milyen kérdéseket teszünk fel egy nagy projekt során. Megmutatja, kinek a szavára figyelünk, milyen bizonyítékokat fogadunk el, hogyan reagálunk a kritikus hangokra, és miként működik a felelős értelmezés, a sensemaking a gyakorlatban.
A webináron nem törünk pálcát az OceanGate felett. Sokkal inkább az a cél, hogy felismerjük a saját csapatunkban az ugyanilyen elveken működő veszélyeket. A fő kérdés az, miként őrizhető meg az innováció lendülete a kritikai gondolkodás megtartásával.
Vízióra szükség van, de önmagában még nem bizonyíték!
Az ambiciózus célok nagyszerűen mozgósítják a csapatot. A vezetői elköteleződés ugyanakkor könnyen összekeveredhet a terv valódi helyességével. Pedig a jó döntési kultúra nem az innováció ellen dolgozik, hanem folyamatosan próbára teszi az alapfeltevéseket.
Az információk értelmezése számít
Ugyanazokból a tényekből a megbeszélésen ülő szereplők gyökeresen eltérő következtetésekre juthatnak. A szelektív információfeldolgozás, a túlzott magabiztosság vagy a korábbi befektetésekhez való görcsös ragaszkodás beszűkíti a látásmódunkat. Az információk közös értelmezése és a strukturált sensemaking a felelős vezetői döntéshozatal elengedhetetlen része.
A hallgatás egyáltalán nem jelent egyetértést!
Amikor a csapattagok úgy érzik, a kritikus véleménynek személyes ára van, a legfontosabb figyelmeztetések kimondatlanul maradnak. Ezért is olyan fontos a pszichológiai biztonság, hiszen ez jelenti a releváns aggályok következményektől mentes jelzésének lehetőségét.
A jó döntés nemcsak a kimenetből látszik
Egy vakmerő döntés hozhat szerencsés eredményt, egy körültekintő terv pedig végződhet rosszul. Ezért a döntési folyamat minőségét kell elemezni. Meg kell vizsgálni a mérlegelt alternatívákat, a megnevezett bizonytalanságokat és a kritikus kérdések feltevésének lehetőségét.
Mit viszel magaddal a “Vezetői döntéshozatal a gyakorlatban” webinárról?
- Felismerhető intő jeleket arról, amikor a vezetői meggyőződés beszűkíti a döntési teret.
- A tudatos és felelős vezetői döntéshozatal gyakorlati példáit, a csoportdinamikai csapdák elkerülését segítő kérdéseket.
- Új szempontokat a szervezeten belüli kritikus hangok meghallásához.
- Egyszerű, a következő fontos döntésednél azonnal használható ellenőrző kérdéseket.
- Hasznos önreflexiós keretet a folyamat alapú döntéselemzéshez.
Miről lesz szó a webináron?
Ha részt veszel a webináron, egy hiányos információkra épülő Titan helyzetre reagálsz majd anonim szavazással. Ezután fokozatosan új tények kerülnek elő. Így megfigyelhető lesz, hogyan változik meg az első döntés, ítélet a friss adatok fényében.
A történetet három lencsén keresztül dolgozzuk fel.
- a vezetői vízió és kockázatészlelés
- a kognitív torzítások rendszere és a szelektív információfeldolgozás
- a szervezeti csend és a kollektív döntéshozatal
Rövid reflektív kérdések kötik össze a hallottakat a résztvevők saját munkahelyi környezetével.
Zárásképpen megmutatunk egy olyan ellenőrző keretet, amellyel felismerhetők a döntési folyamat red flag-jei. Átbeszéljük majd, milyen információ hiányzik, kinek a hangja nem hallatszott, és mi változtathatná meg az álláspontot.
Kinek ajánljuk a részvételt a “Vezetői döntéshozatal a gyakorlatban” webináron?
- HR és L&D vezetőknek, akik szeretnék fejleszteni a szervezeti döntéshozatali kultúrát és a pszichológiai biztonságot.
- Felsővezetőknek és cégvezetőknek, akik stratégiai beruházásokért, termékfejlesztésekért és nagy horderejű projektekért felelnek.
- Döntéshozóknak, akik elkerülnék a szervezeti vakfoltok okozta drága üzleti tévedéseket, és javítanák a stratégiai vezetői döntéshozatal minőségét.
A “Vezetői döntéshozatal a gyakorlatban” webinár részletei
Tarts velünk egy inspiráló, gondolatébresztő szakmai beszélgetésre! Egy gyors regisztrációval biztosíthatod a helyed.
- Időpont: 2026. december 9. szerda, 15:00–16:30
- Helyszín: Online, Zoom platform
A program magyar nyelvű. A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött. Biztosítsd a helyed még ma a weboldal alján található űrlap kitöltésével!
A webinárt meglévő és leendő vállalati ügyfeleinknek szervezzük, így tanácsadók, trénerek és coachok jelentkezését sajnos nem áll módunkban elfogadni.
Regisztrálj most!
Gyakran ismételt kérdések a webinárral kapcsolatban
A webinárium a stratégiai vezetői döntéshozatal, a szervezeti csend és a megkérdőjelezetlen vezetői feltételezések hatásait vizsgálja az OceanGate Titan katasztrófájának esettanulmányán keresztül.
Az esemény előadói Sebestyén Balázs és Vajda Stella, a DEVELOR belső tanácsadói és fejlesztési szakértői.
A webinárt 2026. december 9. szerda, 15:00 és 16:30 között rendezzük meg online, a Zoom platformon.
A Develor szakértői
Sebestyén Balázs
Senior tanácsadó – DEVELOR Tanácsadó Zrt.
Senior tanácsadó, business- és szervezetpszichológus. Szakterülete a vezetőfejlesztés, a stratégiai gondolkodás és az összetett szervezetfejlesztési folyamatok támogatása.
Vajda Stella
Senior learning architect – DEVELOR Tanácsadó Zrt.
Senior learning architectként a szervezeti hatékonyság, a csapatdinamika és a modern fejlesztési módszertanok elhivatott képviselője.
A Develor szakértői
Sebestyén Balázs
Senior tanácsadó – DEVELOR Tanácsadó Zrt.
Senior tanácsadó, business- és szervezetpszichológus. Szakterülete a vezetőfejlesztés, a stratégiai gondolkodás és az összetett szervezetfejlesztési folyamatok támogatása.
Vajda Stella
Senior learning architect – DEVELOR Tanácsadó Zrt.
Senior learning architectként a szervezeti hatékonyság, a csapatdinamika és a modern fejlesztési módszertanok elhivatott képviselője.
A DEVELOR-ról
A DEVELOR nemzetközi tréning- és fejlesztőcég több mint 15 országban van jelen. Az oktatásnál sokkal többet adunk – olyan elhivatott közösség vagyunk, amely a szervezeteket a fejlődés otthonává alakítja. Küldetésünk világos: tartós szemlélet- és viselkedésváltozást valósítunk meg, ami lehetővé teszi, hogy a szervezetek valós fejlődést érjenek el. Stratégiai partnerségeket építünk, alaposan megismerjük ügyfeleink kihívásait, és innovatív szemlélettel, személyre szabott fejlesztési utakat alkotunk.
Képzelj el egy olyan jövőt, ahol a csapatok kibontakoztatják a bennük rejlő lehetőségeket. A DEVELOR-ral ez a jövőkép valósággá válik. A kiválóság iránti elkötelezettségünk nem puszta szlogen: ez munkánk alapja. A képzés és fejlesztés építészeiként a legmodernebb technológiákat és innovatív módszertanokat használjuk, hogy az elvárásokat messze felülmúló eredményeket érjünk el.
Hiszünk abban, hogy a fejlődés belülről indul. Ezért egyéneket és csapatokat fejlesztünk a munkahelyen.
Igniting your growth
Mi az a DEVELOR Café?
A DEVELOR Café egy ingyenes, szakmai webinársorozat, amelyet mi – a DEVELOR – azzal a céllal szervezünk, hogy összekapcsoljuk és inspiráljuk a HR vezetők és menedzserek közösségét fontos témák mentén.
Webinárjainkat 2020 óta szervezzük a szakmai közönség részére szakértőink és vendégelőadók bevonásával.
- Több mint 50 sikeres rendezvényt tartottunk
- A résztvevők 60% 3 vagy több alkalommal is részt vett webinárjainkon