Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Forrásaink közt találhatóTanulás, Változás és Eredmények
Több mint 25 éves tapasztalatunk alapján mondhatjuk, hogy a vállalatok munkatársai alacsony elvárásokkal tekintenek a képzésekre. A tréninget néha unalmas szükségszerűségként élik meg, amely lényegében tantermi formátumban hozza össze az munkavállalókat. Bár a tudásanyagot egy tréning keretében kiváló oktatók adják át, a tantermi tanulás esetében a tudást gyakran elhomályosítják az azt követő munkanapok kihívásai.
A DEVELOR emlékezetessé teszi a tanulást
A DEVELOR elkötelezett amellett, hogy meghaladja a tréning résztvevők elvárásait, és az attitűd, készségek és viselkedés együttes fejlesztésére összpontosít. A tapasztalati tanulási gyakorlatok, az izgalmas számítógépes szimulációk, a coaching és a nem hagyományos tanulási módszerek, amiket igény esetén a Practify vagy hozzá hasonló online tanulási platform támogat, megtörik a tréning ritmusát. A kurzus során a résztvevők csapatként dolgozhatnak. Részt vehetnek valós tesztekben és szavazásokban, és egyéni célokat tűzhetnek ki a jövőre nézve. Mindezek tudatos, együttes alkalmazása kiemelkedően emlékezetes tanulási élményt nyújt.
A DEVELOR kezelhetővé teszi a változásokat
A híres-hírhedt Brinkerhoff-tanulmány azt bizonyítja, hogy egy „hagyományos” képzési környezetben a résztvevők 85%-a nem képes a tréning célját jelentő viselkedés tartós megváltoztatására. Ez azt jelenti, hogy egy klasszikus képzésben, a résztvevő 12 munkatársból 10 feleslegesen vesz részt a tréningen. Ez a megdöbbentő tény bizonyára nem teszi elégedetté az üzleti vezetőket és a HR-szakembereket.
A megoldás a DEVELOR forradalmi X-Learning koncepciója, ami a tanulást mind térben és időben kiterjeszti. Alapos előkészítő munkával és a viselkedés változására felkészítő üzenetekkel a résztvevők motivációját célozza.
Ami ennél is fontosabb, hogy a szokásos erőfeszítések tízszeresét tervezzük a tréninget követő időszakban az újonnan elsajátított készségek alkalmazásának támogatására különféle online és hagyományos eszközök, tevékenységek révén. A résztvevő fejlődését vezetője, a tréner, de legfőképp maga a tanuló is folyamatosan figyeli, mert a fejlődés érzése a legjobb motiváció a változásra.
A „tudás-alkalmazás szakadék” a legnagyobb akadály, amire megoldást kell adni.
Módszerünk 4 lépése a viselkedésváltozás megvalósítása érdekében a következő:
- Az üzleti célokkal összhangban lévő, stratégiai fontosságú „kulcsviselkedések” meghatározása
- A résztvevők kezdeti ellenállásának kezelése annak érdekében, hogy nyitottak legyenek a változásra
- A tudás-alkalmazás szakadék áthidalása az X-Learning© segítségével
- Viselkedésváltozás és az üzleti mutatók változásának mérése annak érdekében, hogy bizonyítsuk a fejlesztési célok elérését
A DEVELOR mérhetővé teszi az eredményeket
Sok vállalat azt állítja, hogy a munkatársaik jelentik számukra a legnagyobb értéket. Ha azonban a dolgok rosszabbra fordulnak, az első dolog, amit csökkentenek, az a képzési költség. Ezzel forrást vonnak el a legfontosabb értékük fejlesztésétől, mert nem gondolják, hogy a munkatársak fejlesztése hozzájárul a cég nyereségéhez. A legtöbb igazgató tanács és HR-szakember elfogadja ezt az ellentmondást.
A DEVELOR megkérdőjelezi ezt a véleményt. Úgy gondoljuk, hogy a képzések hozzájárulnak az üzleti eredményekhez. Hiszünk abban, hogy tréningnek és a kapcsolódó folyamatainak egyértelmű logikai kapcsolatot kell mutatnia, hogy miként és milyen mértékben járultak hozzá az üzleti eredményekhez. A DEVELOR Értéklánc módszerrel garantáljuk ennek megvalósítását.
Témák
How we do itKezeld jól a hibrid kihívásokat!
Töltsd le a legújabb e-könyvünket, amely már kipróbált tippekkel rendelkezik a hibrid csapatban való működésről!