Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Forrásaink közt találhatóTanulás, Változás és Eredmények
Több mint 25 éves tapasztalatunk alapján mondhatjuk, hogy a vállalatok munkatársai alacsony elvárásokkal tekintenek a képzésekre, céges tréning lehetőségekre. Néha unalmas szükségszerűségként élik meg ezeket az alkalmakat, ami lényegében tantermi formátumban hozza össze az munkavállalókat. Bár a tudásanyagot kiváló oktatók adják át, a tantermi tréninget gyakran elhomályosítja az azt követő munkanapok kihívásai.
A DEVELOR emlékezetessé teszi a tanulást
A DEVELOR elkötelezett amellett, hogy meghaladja a tréning résztvevők elvárásait, és az attitűd, készségek és viselkedés együttes fejlesztésére összpontosít. Tapasztalati tanulási gyakorlatok, izgalmas számítógépes szimulációk, coaching és nem hagyományos tanulási módszerek, amelyeket igény esetén a Practify vagy hozzá hasonló online tanulási platform támogat, megtörik a tréning ritmusát. A kurzus során a résztvevők csapatként dolgozhatnak, részt vehetnek valós tesztekben és szavazásokban, és egyéni célokat tűzhetnek ki a jövőre nézve. Mindezek tudatos, együttes alkalmazása kiemelkedően emlékezetes tanulási élményt nyújt.
A DEVELOR kezelhetővé teszi a változásokat
A híres-hírhedt Brinkerhoff-tanulmány azt bizonyítja, hogy egy „hagyományos” képzési környezetben a résztvevők 85%-a nem képes a tréning célját jelentő viselkedés tartós megváltoztatására. Ez azt jelenti, hogy egy klasszikus képzésben résztvevő 12 munkatársból 10 feleslegesen vesz részt a tréningen. Ez a megdöbbentő tény bizonyára elégedetlenséget okoz az üzleti vezetők és a HR-szakemberek számára egyaránt.
A megoldás a DEVELOR forradalmi X-Learning koncepciója, amely kiterjeszti a tanulást mind térben és időben, alapos előkészítő munkával, a résztvevők motivációját célozva és a viselkedés változására felkészítő üzenetekkel. Ennél is fontosabb, hogy a szokásos erőfeszítések tízszeresét tervezzük a tréninget követő időszakban az újonnan elsajátított készségek alkalmazásának támogatására különféle online és hagyományos eszközök, tevékenységek révén. A résztvevő fejlődését vezetője, a tréner, de legfőképp maga a tanuló folyamatosan figyeli, mert a fejlődés érzése a legjobb motiváció a változásra.
A „tudás-alkalmazás szakadék” a legnagyobb akadály, amelyre megoldást kell adni.
Módszerünk 4 lépése a viselkedésváltozás megvalósítása érdekében a következő:
- Az üzleti célokkal összhangban lévő, stratégiai fontosságú „kulcs viselkedések” meghatározása
- A résztvevők kezdeti ellenállásának kezelése annak érdekében, hogy nyitottak legyenek a változásra
- A tudás-alkalmazás szakadék áthidalása az X-Learning© segítségével
- Viselkedésváltozás és az üzleti mutatók változásának mérése annak érdekében, hogy bizonyítsuk a fejlesztési célok elérését
A DEVELOR mérhetővé teszi az eredményeket
Sok vállalat azt állítja, hogy a munkatársaik jelentik számukra a legnagyobb értéket. Ha azonban a dolgok rosszabbra fordulnak, az első dolog, amit csökkentenek, az a képzési költség. Ezzel forrást vonnak el a legfontosabb értékük fejlesztésétől, mert nem gondolják, hogy a munkatársak fejlesztése hozzájárul a cég nyereségéhez. A legtöbb igazgató tanács és HR-szakember elfogadja ezt az ellentmondást.
A DEVELOR megkérdőjelezi ezt a véleményt. Úgy gondoljuk, hogy a képzések hozzájárulnak az üzleti eredményekhez. Hiszünk abban, hogy tréningnek és a kapcsolódó folyamatainak egyértelmű logikai kapcsolatot kell mutatnia, hogy miként és milyen mértékben járultak hozzá az üzleti eredményekhez. A DEVELOR Értéklánc módszerrel garantáljuk ennek megvalósítását.
Témák
How we do itKezeld jól a hibrid kihívásokat!
Töltsd le a legújabb e-könyvünket, amely már kipróbált tippekkel rendelkezik a hibrid csapatban való működésről!