Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • Földrajzilag távol lévő csapatok vezetői

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    Hibrid működés
    • Virtuális tréning

    Ez a „virtuális távolság” új kihívásokat jelent mind a csapattagok, mind a vezetők számára: hogyan működjenek sikeresen és biztosítsák a hatékonyságot a fizikai találkozók nélkül is. Egy ilyen változás szükségessé teszi a kommunikáció új módját, új típusú technológia és új rendszerek, folyamatok által vezérelve.

    A tréninget úgy terveztük és alakítottuk ki, hogy támogassuk vállalatod virtuális csapatait: a vezetőket és a munkavállalókat a digitális és távmunkában való jobb kommunikációban és együttműködésben. A résztvevők a speciálisan megtervezett tapasztalati tanulási ciklusokban a csapatfeladatokon dolgozva átélik a „virtuális lét” kihívásait, és megkönnyítik saját megoldásaik kidolgozását.

    Working in virtual teams

    A program során arra ösztönözzük a csapatot, hogy azonosítsák és értékeljék a virtuális együttműködés sikerkritériumait. Ezután 3 tapasztalati tanulási ciklusban kapnak igazi csapatfeladatokat. Munkájuk során maguk is feltárják a digitális eszközökön keresztül végzett munka kihívásait. Feladatuk az is, hogy megfelelő megoldásokat találjanak ennek eredményeként a munkahelyre való visszatéréshez, amelyek összhangban vannak a vállalat meglévő rendszereivel.

    A tréning céljai

    • áttekinteni és értékelni a virtuális csapatmunkát
    • kipróbálni a virtuális együttműködést tapasztalati tanulási gyakorlatokban
    • megvizsgálni mind a 8 szempontot, és ezen kritériumok mentén javulást elérni
    • testreszabott fejlesztési tervet készíteni
    • strukturált értékelés segítségével nyomonkövetni az előrehaladást

    Témák

    • Definíciók, előnyök és kihívások, különbségek a fizikailag jelenlévő és a virtuális csapatdinamika között
    • 8 tényező a virtuális csapatmunkában
    • Tapasztalati tanulási ciklusok – a virtuális csapatmunka gyakorlása
    • A bizalom kiépítésének módjai virtuális környezetben
    • Virtuális vezetői szerep, megközelítés és a hatékony beavatkozások eszközei
    • Integrált működési környezet és mérés létrehozása
    • Kockázati profilok és mérséklési mechanizmusok létrehozása és kezelése
    • A csapatmunka befolyásolása a csapatfejlesztés különböző szakaszaiban

    Segítségre van szükséged Virtuális Együttműködés témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások