Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Virtuális tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • Minden vezetői szint

    Hány résztvevőnek?

    8 - 12

    Mennyi ideig tart?

    1,5 nap

    A jövő vezetői készségei
    • Személyes tréning
    • Virtuális tréning

    A bátorság jelentése és koncepciója meglehetősen összetett, legfőképpen, ha üzleti vezetőkre vonatkoztatva említjük. Eddig feltáratlan feltételezéseket, elvárásokat jelenthet, ugyanakkor takarhat belső félelmeket, egyéni percepciókat is. A legnagyobb kérdés, hogy a bátorság egyáltalán tanulható, fejleszthető-e.

    Programunk a vezetői bátorságot fejleszthető készségként közelíti meg. A bátorság azonban nem egy egy-dimenziós kompetencia; összetettségét jól mutatja a Vezetői Bátorság Oktogon© modell, amely egyrészt megmutatja azokat a területeket, ahol a vezetői bátorság megnyilvánulhat, másrészt kiváló és praktikus eszközként szolgál az önértékeléshez. Az Oktogon modell segítségével a résztvevők felfedezhetik, hogy melyek azok a tevékenységek, ahol bizonyítani tudják bátorságukat.

    Leadership courage

    A program a vezetői bátorság fogalmának alapos és világos megértésével indul. A résztvevők lehetőséget és segítséget kapnak, hogy megértsék a bátorság valódi jelentését és szembesülve félelmeikkel, megbirkózzanak azokkal (mind az üzleti életben tabunak számító témákkal, mind saját belső félelmeikkel). A tréning során a résztvevők megismerkednek a munkahelyi pszichológiai biztonság – mint a bátorság kultúra alapvető elemének – szerepével és fontosságával. Valamint megkapják azokat az eszközöket, melyek segítségével képesek lesznek egy érték-alapú, kiemelkedő teljesítményű kultúrát építeni és működtetni.

    A program végére a résztvevők képesek lesznek

    • félelmeikkel és bátorságukkal kapcsolatos önismeretüket erősíteni
    • felismerni azon területeket, ahol vezetői bátorságuk kiteljesedhet, illetve, ahol erősíteni kell
    • elemezni, hogy saját területükön milyen a bátorság kultúrája
    • megérteni a pszichológiai biztonság fogalmát és tovább építeni azt
    • segíteni munkatársaiknak, hogy még bátrabbá váljanak és a
    • bátorság kultúráját kiépíteni

    Témák

    • Bátorság és különösen a vezetői bátorság értelmezése
    • A Komfort Zóna elmélete és annak jelentősége a bátorság fejlesztésében
    • A Vezetői Bátorság Oktogon© – a bátorság 8 kulcsfontosságú területe a vezetésben
    • Vezetői félelmek
    • Önismeret erősítése a Vezetői Bátorság Oktogon© segítségével
    • A pszichológiai biztonság szerepe és fontossága a munkahelyen, és mások bátorságának növelésében
    • Eszközök és Technikák a Bátorság Kultúra kiépítéséhez
    • Akcióterv az egyéni és csapat fejlődéshez

    Segítségre van szükséged Vezetői Bátorság témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások