Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • Minden vezető számára

    Hány résztvevőnek?

    nincs felső korlát

    Mennyi ideig tart?

    2 nap

    A visszajelzésnek és az értékelésnek, vagy éppen ezek hiányának, kiemelt szerepe van életünkben. Ennek eredményeként a szervezeti kultúrát erősen befolyásolja a teljesítményértékelés folyamatának légköre. Nagyon sok kollégánk kényelmetlenül érzi magát csupán már a teljesítményértékelés szó hallatán, és sok vezető nem is tekinti munkája szerves részének, csupán egy szükséges rossznak.

    A TELJESÍTMÉNYÉRTKELÉSI PROGRAMUNK CÉLJA, hogy változtassunk a munkatársak teljesítményértékelésről kialakított negatív véleményén, velük együtt vizsgáljuk meg azokat a pozitív hatásokat és rejtett előnyöket, amelyek a teljesítmény növekedését eredményezik megfelelő vezetői jelenlét esetén. A résztvevők megismerik a jól működő teljesítményértékelő rendszer feltételeit, és hogy hogyan lehet tudatosan elkerülni a lehetséges hibákat.

    A PROGRAM SORÁN A RÉSZTVEVŐK megismerik a megfelelő vezetői magatartást a teljesítményértékelési ciklus egyes szakaszaiban, megtanulják, hogyan segítheti munkatársaikat, hogy elérjék a megfelelő, személyre szabott célokat és KPI-okat. Megismerik, milyen szempontok szerint figyeljék az eredményeket, valamint hogyan adjanak fejlesztő jellegű visszajelzéseket, amelyek ösztönzik és segítik munkatársaikat a teljesítmény mérhető növekedésének elérésében.

    Témák:

    • A szervezeti-, egyéni-, és vezetői teljesítmény összetevői
    • A teljesítményértékelés előnyei és céljai
    •  Csapdák és hibák
    • A teljesítményértékelés ciklusai
    • Célok kitűzésének módszertana
    • Teljesítmény megfigyelése
    • A visszajelzés folyamata és szabályai
    • A teljesítményértékelő beszélgetés lebonyolítása
    • Fejlesztés a folyamat által
    • Szituációs gyakorlatok

    Segítségre van szükséged ezen témával kapcsolatban?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások