Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Virtuális tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Virtuális tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • 60 főnél nagyobb vállalatoknak

    Hány résztvevőnek?

    nincs felső korlát

    Mennyi ideig tart?

    4-6 hét

    Rendszeres szervezeti változásokkal szembesül? Szeretné tudni, kik a véleményvezérek a csapatban, akiket érdemes lenne bevonni a változási folyamatokba? Szeretné megbízhatóan azonosítani a tehetségeket, mentorokat, vagy a vezetői potenciállal rendelkező munkatársakat? Vagy éppen ellenkezőleg, megtudni, kik azok, akik nehezen illeszkednek be a munkafolyamatokba, esetleg kiégéssel küzdenek, és beavatkozás nélkül akár el is veszítheti őket? Szeretné a csapatát vagy épp a vállalat egészét érintő szervezeti döntéseket egy alapos és vizuális HR elemzéssel támogatni?

    A SZERVEZETI HÁLÓZATELEMZÉS egy tudományosan megalapozott, rövid online felmérésre épülő HR döntéstámogató alkalmazás, amely pontos képet nyújt a szervezet működéséről és kihívásairól, ezáltal támogatva a vállalati vezetőket megalapozott szervezeti, illetve munkatársi döntések meghozatalában.

    A felmérésben a résztvevők 12 kérdésre válaszolnak. Mindegyik kérdésnél meg kell jelölniük azokat a munkatársaikat, akikre a kérdéseket leginkább igaznak találják. A kérdőív kitöltése nem igényel 10 percél több időt. A felmérés eredményeképpen elkészülő riportokból a következő területekre nyerhetünk átfogó betekintést: folyamatmenedzsment, információ áramlás, tudásmenedzsment, vezetői utánpótlás, változásmenedzsment, megtartás & jutalmazás, elköteleződés, onboarding & lemorzsolódás.

    ELŐNYÖK:

    • Rövid, 5-10 perc alatt kitölthető felmérés
    • Átfogó, célzott és pontos szervezeti diagnózis
    • Az eredmények divíziókra, valamint közép- és felsővezetői rétegekre bontása és prezentálása
    • Benchmark adatok és beavatkozást igénylő területek kiemelése
    • Az eredmények alapján a jövőbeli célok és továbblépési javaslatok megfogalmazása, az akciók megvalósításának támogatása

     

    A leggyakoribb alkalmazási területek:

    • Előléptetésekkel kapcsolatos döntések támogatása
    • Szervezeti átalakulás irányítása
    • Kulcsemberek megtartása
    • Együttműködés és információcsere fejlesztése a különböző egységeken belül és között
    • Csoportok létrehozása az erősségek alapján
    • Az elemzés eredményeire alapozott mentor- és tehetség program kialakítása
    • A munkamennyiség optimalizálása az egyes folyamatokban, a munkatársak kiégésének megelőzése érdekében
    • Onboarding és lemorzsolódás

    Segítségre van szükséged ezen témával kapcsolatban?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások