Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • Közép- és felsővezetőknek

    Hány résztvevőnek?

    1 - 6 fő

    Mennyi ideig tart?

    60 perc - 0,5 nap

    • Személyes tréning
    • Coaching

    Milyen a jó projektmenedzser? 

    A jó projektmenedzser több nélkülözhetetlen készség birtokában kell, hogy legyen. Ilyen például a projekt menedzsment eszközök és folyamatok ismerete, de legalább olyan fontosabb a soft készségek, hiszen sok esetben olyan csapatot kell vezetnie, akiknek nem ő a főnöke. A projektmenedzser készségei közé tartozik a motiválás képessége, a pontos delegálás, probléma esetén a megfelelő eszkalálás, az asszertív kommunikáció vagy a rezilienciára való képesség. Tréningünkön a folyamat emberi oldalát közelítjük meg, a hard eszközök helyett a soft skilleket helyezzük előtérbe, ami nagyobb kihívás elé állíthatja résztvevőket, ugyanakkor elengedhetetlen a sikeres projektmenedzseri működéshez és a sikeres projekt vezetéshez.

    A projektmenedzser feladata a projekt irányítása

    Javaslataink és megoldásaink

    Egy projektmenedzser számtalan elakadással nézhet szembe. Hogyan motiválja a csapatot? Hogyan irányítson formális „hatalom” nélkül? Hogyan növelje a vállalkozás versenyképességét a piacon? A Develor képzésén minderre a gyakorlatban is használható megoldásokat sajátíthatunk el. Ezek a skillek segíthetnek abban, hogy a koncepciót ne csak részleteiben szemléljük, hanem egy nagy egészként is képesek legyünk átlátni.

    • Kommunikáció: A másik fél aktív meghallgatása támogatja a bizalom megszerzését és növelését. Ez pedig lehetővé teszi, hogy akkor is legyen tekintélyünk a munkatársaink szemében, ha nem vagyunk főnökök.
    • Motiváció: Milyen eszközök vannak a projektmenedzser kezében a projektcsapat motivációjára? Mi az ami működik?
    • Agilitás: Az Agilis Projektmenedzsment üzleti szimulációja hozzájárulhat ahhoz, hogy folyamatosan motiváljuk a csapatok résztvevőit. Kalandos és játékos körülmények között tanulhatjuk meg az agilis alapelveket, rutinokat, szerepeket és felelősségeket, valamint a gyors alkalmazkodó képességet.
    • Eszkalálás:   Mikor kell a projektmenedzsernek a felsővezetést, a projekt irányító bizottságát bevonni. Hogyan kell rossz híreket közölni? Hogyan kell javaslatokat prezentálni?

    Ebben nyújtunk segítséget 

    • A projektmenedzser munkájához szükséges soft skillek fejlesztése
    • Megmutatjuk, hogy pontosan mi a szerepe és mitől lesz jó egy projektmenedzser
    • Megoldást kínálunk arra, hogy milyen elakadásokkal nézhet szembe a mindennapi munka során
    • Hogyan motiválhatod a csapatot sikeresen
    • Hogyan kell menedzselni több feladatot egyszerre
    • Asszertív kommunikáció a projektmenedzser napi gyakorlatában

    Projektmenedzser képzés – Develor tanácsadó cég

    Miért pont a Develor projektmenedzser képzése? 

    A minőség záloga, avagy szakértelem és állandó fejlesztés

    Mind hazai, mind nemzetközi szinten kiemelkedő tapasztalattal rendelkező szakember csapattal dolgozunk. Munkatársaink elkötelezettsége lehetővé tette, hogy vezető tréning-tanácsadó céggé váljunk Európában. A kollégák vállalatunk iránti elkötelezettsége és profizmusa hozzájárul ahhoz, hogy mindig a legmagasabb teljesítményt nyújtsuk. Üzleti stratégiánk szempontjából pedig alapvető, hogy folyamatos képzésekkel fejlesszük magunkat és csapatunk hatékonyságát.

    Innováció és kreativitás

    Cégünk 30 éves fennállása alatt több mint 10 000 sikeres projektet tudhatunk magunk mögött. Ez idő alatt évente több mint 350 kis- és nagyvállalatnak segítettünk javaslatokkal és iránymutatással. Hiszünk abban, hogy a kifogástalan minőség feltételei az innovatív és élményszerű módszerek, ezért tréningjeinket is ennek jegyében alakítottuk ki. Számunkra nélkülözhetetlen az állandó fejlődés, hogy maximálisan alkalmazkodhassunk a folyton változó piaci környezethez és igényekhez.

    Projektmenedzser képzés egyedi igényekre

    Tréningjeink kimagasló szakmai színvonalat képviselnek, amiről az állandó pozitív visszajelzések is tanúskodnak. Szolgáltatásainkat az ügyfelek egyedi igényeire szabjuk, hogy minden partnerünk maximálisan elégedett legyen.

    Projektmenedzser képzés

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások