Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Virtuális tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    Kinek javasoljuk?

    • Alsó- és középvezetők

    Hány résztvevőnek?

    Nincs korlát

    Mennyi ideig tart?

    5 hét

    Az Időutazó Vezető

     

    Az önálló tempójú tanuláshoz tervezett tantervek nagy része egyirányú ismeretátadásra irányul, a tanuló bevonásának és a vele való interakciónak a hiánya mellett. Ennek eredményeképpen a befejezési és felhasználási arányuk meglehetősen alacsony. Az Időutazó Vezető mint teljesen aszinkron, történetalapú tanulási program pontosan ezeket a kihívásokat hivatott leküzdeni.

    Tomi, az Időutazó Vezető magával ragadó történetvezetése a tévésorozatokra emlékeztet. Minden egyes epizód egy-egy égető vezetői problémát dolgoz fel. Interaktív, apró lépésekből álló modulok és modern, microlearning módszertan segítségével a tanulók megismerik az aktuális vezetői kihívást, a mögöttes kiváltó okokat és a megoldásokat azok leküzdésére. Az egyes esettanulmányok végén rövid kvízkérdések tesztelik a megértést.

    A programot mobilalkalmazás támogatja, amely kényelmessé és rugalmassá teszi a tanulást. A program kiscsoportos workshopokkal is támogatható, amelyek szorosan kapcsolódnak a történethez és a kihívásokhoz. Ebben az esetben a résztvevők további támogatást kapnak a trénertől a történetben tárgyalt esetek további feldolgozásához és megvalósításához.

    A program céljai

    A program végére a résztvevők képesek lesznek:

    • megérteni és azonosulni a mai vezetők legfontosabb kihívásaival
    • felfedezni ezen kihívások kiváltó okait
    • gyakorlati tippeket tanulhatnak ezen nehéz problémák megoldására a mindennapi gyakorlatban.

     

    A Program előnyei

    • A játékos megközelítés a tanulók
      jobb bevonódását eredményezi.
       
    • Az egyes leckék végén található
      megoldások és rövid
      tesztkérdések további
      támogatást nyújtanak a tanultak
      alkalmazásához.
    • Egy külső történeten keresztül a
      résztvevők biztonságos
      környezetben képesek kritikusan
      értékelni a helyzeteket.
       
    • Rövid, bite-size formátum a
      modern technológia és egy
      kényelmes mobilalkalmazás
      felhasználásával.

     

    5 kihívás és megoldásai

    A résztvevőnek 5 különböző kihívással kell szembenézni, melyekre a program során megoldást is nyújtunk.

    Témák

    • Stresszes és kimerült csapat
    • A csapat elveszíti az összetartozás érzését
    • Pszichológiai biztonság
    • A teljesítmény kezelése
    • Kommunikációs túlterhelés
    • CSAPATOD TAGJAI KIMERÜLTEK
      ÉS STRESSZESEK?

      Lehet, hogy érdemesebb lenne nagyobb figyelmet fordítanod a rezilienciára – meg kell tanítanod a vezetőket arra, hogy jobban figyeljenek a munkatársakra és empatikusabban viszonyuljanak hozzájuk.

     

    • CSAPATOD TAGJAI KEZDIK ELVESZÍTENI AZ ÖSSZETARTOZÁS ÉRZÉSÉT?
      A csapatrutinok kialakítása során segíthet a csapatépítés és az informális fórumok használatának megfontolása. Alkalmazz csapatkohéziós programokat a kiváltó okok kezelésére.

     

    • HIÁNYOZNAK A CSAPATBÓL A KONSTRUKTÍV ÖTLETEK?
      Dolgozz a pszichológiai biztonság kialakításán! Vezetőként kezdd a saját sebezhetőséged megosztásával. HR-esként törekedj arra, hogy biztonságos fórumokat alakíts ki a munkatársak számára a véleménynyilvánításhoz.
    • NEHEZEN TUDJÁK A VEZETŐK ÉRTÉKELNI A TELJESÍTMÉNYT?
      Vizsgáld meg a teljesítményértékelő rendszereteket – a legtöbb HR-es és vezető elismeri, hogy a teljesítményértékelő rendszerük nem tölti be a szerepét.

     

    • TÚLTERHELTEK AZ EMBEREK A RENGETEG MEGBESZÉLÉS ÉS A KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNA MIATT?
      V
      izsgáld át a meglévő normákat, és legyenek javaslataid a helyzet javítására – határozd meg (újra), hogy mikor, mit és kivel kell megvitatni; vizsgáld felül, hogy milyen csatornákat használsz és mire, hangold össze ezeket a csapaton belül.

     

     

    Segítségre van szükséged az Időutazó Vezető témában?

    Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!

      Kapcsolódó megoldások