Az Időutazó Vezető

Tomi, az Időutazó Vezető magával ragadó történetvezetése a tévésorozatokra emlékeztet. Minden egyes epizód egy-egy égető vezetői problémát dolgoz fel. Interaktív, apró lépésekből álló modulok és modern, microlearning módszertan segítségével a tanulók megismerik az aktuális vezetői kihívást, a mögöttes kiváltó okokat és a megoldásokat azok leküzdésére. Az egyes esettanulmányok végén rövid kvízkérdések tesztelik a megértést.

A programot mobilalkalmazás támogatja, amely kényelmessé és rugalmassá teszi a tanulást. A program kiscsoportos workshopokkal is támogatható, amelyek szorosan kapcsolódnak a történethez és a kihívásokhoz. Ebben az esetben a résztvevők további támogatást kapnak a trénertől a történetben tárgyalt esetek további feldolgozásához és megvalósításához.

• A játékos megközelítés a tanulók
  jobb bevonódását eredményezi.
   
• Az egyes leckék végén található
  megoldások és rövid
  tesztkérdések további
  támogatást nyújtanak a tanultak
  alkalmazásához.

• Egy külső történeten keresztül a
  résztvevők biztonságos
  környezetben képesek kritikusan
  értékelni a helyzeteket.
   
• Rövid, bite-size formátum a
  modern technológia és egy
  kényelmes mobilalkalmazás
  felhasználásával.

Témák

• Stresszes és kimerült csapat
• A csapat elveszíti az összetartozás érzését
• Pszichológiai biztonság
• A teljesítmény kezelése
• Kommunikációs túlterhelés

• CSAPATOD TAGJAI KIMERÜLTEK
  ÉS STRESSZESEK?
  Lehet, hogy érdemesebb lenne nagyobb figyelmet fordítanod a rezilienciára – meg kell tanítanod a vezetőket arra, hogy jobban figyeljenek a munkatársakra és empatikusabban viszonyuljanak hozzájuk.

• CSAPATOD TAGJAI KEZDIK ELVESZÍTENI AZ ÖSSZETARTOZÁS ÉRZÉSÉT?
  A csapatrutinok kialakítása során segíthet a csapatépítés és az informális fórumok használatának megfontolása. Alkalmazz csapatkohéziós programokat a kiváltó okok kezelésére.

• HIÁNYOZNAK A CSAPATBÓL A KONSTRUKTÍV ÖTLETEK?
  Dolgozz a pszichológiai biztonság kialakításán! Vezetőként kezdd a saját sebezhetőséged megosztásával. HR-esként törekedj arra, hogy biztonságos fórumokat alakíts ki a munkatársak számára a véleménynyilvánításhoz.

• NEHEZEN TUDJÁK A VEZETŐK ÉRTÉKELNI A TELJESÍTMÉNYT?
  Vizsgáld meg a teljesítményértékelő rendszereteket – a legtöbb HR-es és vezető elismeri, hogy a teljesítményértékelő rendszerük nem tölti be a szerepét.

• TÚLTERHELTEK AZ EMBEREK A RENGETEG MEGBESZÉLÉS ÉS A KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNA MIATT?
  Vizsgáld át a meglévő normákat, és legyenek javaslataid a helyzet javítására – határozd meg (újra), hogy mikor, mit és kivel kell megvitatni; vizsgáld felül, hogy milyen csatornákat használsz és mire, hangold össze ezeket a csapaton belül.