Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
Forrásaink közt található- Személyes tréning
- Virtuális tréning
Bezárás
DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069
- Attitűdformálás
- Vezetés és Menedzsment
- Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
- Személyes hatékonyság és Kommunikáció
- Csapatépítés és Együttműködés
- Felmérés és Diagnosztika
- HR tanácsadás és coaching
- Szolgáltatások
Szolgáltatásaink és megoldásaink között található
- Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Forrásaink közt található
- Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
Hatékony Csapatvezető
- Személyes tréning
- Virtuális tréning
Kinek javasoljuk?
- Valamennyi vezetői szint
Hány résztvevőnek?
8 -12
Mennyi ideig tart?
2 nap
A szakértőket általában kiemelkedő teljesítményük okán nevezik ki egy csapat élére vezetőnek. Ebben az új pozícióban is gond nélkül kamatoztathatják tehetségüket és demonstrálhatják magas színvonalú munkavégzési képességüket. Ugyanakkor nagy kihívást jelenthet eleget tenni a velük szemben támasztott felsővezetői elvárásoknak, hogy példaképként viselkedjenek, megfelelően kezeljenek vezetői helyzeteket, megoldja a csapat problémáit, kellemes légkört teremtsenek és mindeközben biztosítsák, hogy a csapat magas színvonalon teljesítsen.
A tréning biztosítja azon készségek fejlesztését, amelyek segítenek egy hatékonyan működő csapatot kialakítani és fejleszteni, figyelembe véve a csapattagok egyéni erősségeit és hozzáadott értékként, a jellemző csapatszerepeket. Az interperszonális kapcsolatok hatékony kezelése útján a csapattagok között javul az együttműködés , ezáltal jobban tudnak az elvégzendő feladatokra koncentrálni, így javul a csapatteljesítmény.
A sikeres csapatok működésének viszgálata révén megismerhetjük a közös belső jellemzőket (a célok ismerete, bizalom, visszacsatolás, stb.), amelyek kialakítása és fenntartása a vezető feladata. A résztvevők megismerik a csapatkohézió és a hatékony együttműködés kialakítására vonatkozó módszereket, megközelítéseket. Ezen felül rávilágítunk, hogyan érdemes a munkatársak között a feladatokat kiosztani annak érdekében, hogy a csapattagok motiváltak maradjanak, elégedettek legyenek a csapatban betöltött szerepükkel és a lehető leghatékonyabban járuljanak hozzá a csapat teljesítményéhez.
A program végére a résztvevők képesek lesznek
- hatékonyabb kommunikációt kialakítani a csapaton belül
- azonosítani vezetési stílusukat és azt a csapaton belüli bizalomépítésben alkalmazni
- a csapatot végigvezetni a csapattá alakulás fázisain
- csapatszerepeket kialakítani
- a csapat számára víziót, missziót és célokat kialakítani
- pozitívan befolyásolni a csapat dinamikáját a nagyobb teljesítmény elérése érdekében
Témák
- A csapat teljesítményét mérő módszer
- A leggyakoribb kommunikációs hibák és a hatékony csapaton belüli kommunikáció feltételei
- A csapatfejlesztés 4 fázisa és a fázisokkal összhangban lévő csapat motiváció
- Tipikus konfliktushelyzetek és azok megoldásai a csapatban
- A csapatkohézió megteremtésére szolgáló vezetői eszközök
- Lépések a csapat céljainak meghatározásához
- Belbin csapat szerepek megismerése; miként lehet azokat felismerni és átültetni valós élethelyzetekbe
Segítségre van szükséged Hatékony Csapatvezető témában?
Beszéljük meg, hogy mi az ideális megoldás számodra! Add meg adataidat és hamarosan megkeresünk!
