Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    A munkatársi elkötelezettség fejlesztése és a megtartás napjaink legfontosabb HR kihívásainak bizonyulnak. Szinte minden szervezet arra törekszik, hogy minél jobban elkötelezze a kollégákat, ahogy az is cél, hogy a fluktuációt az egészséges kereteken belül tartsák.

    Hogyan hathat egy szervezetre a fluktuáció?

    Persze az nézőpont kérdése, hogy a fluktuáció adott esetben mennyire hat pozitívan vagy negatívan egy szervezetre. Hiszen olyan helyzet is előfordulhat, hogy a cég nem tudja megtartani az értékes kollégákat – és igen, ebben az esetben nyilvánvalóan változtatni kell. De az is lehetséges, hogy az a munkatárs lép ki, aki nem tudja hozni az elvárásokat.

    Az viszont már kevésbé egyedi nézőpont kérdése, hogy ki tehet a legtöbbet kollégák elkötelezettségért. Ha a felső vezetés megfelelő szerepmodell is a szervezet egésze számára és emellett a pszichológiai biztonságra épülő kultúrát hoz létre, akkor bizonyíthatóan növekszik a teljesítmény és egyúttal csökken a fluktuáció mértéke is.

    Munkatársi elkötelezettség: így fejlesztheted a szervezetednél!

    De nézzük, milyen konkrét támpontok hangzottak el a Munkatársi elkötelezettség: csapdák és tippek címen tartott webinárunkon.

    • Készítsünk munkavállalói profilt! Ez tartalmazza a munkatársak technikai és módszertani jártasságát, a szociális és kommunikációs készségeket, a személyes kompetenciákat, illetve a tevékenységi és cselekvési kompetenciák közötti kölcsönhatásokat. Ez segíthet a menedzsmentnek felmérni, vajon a rendelkezésre álló munkavállalói potenciál segítségével megvalósítható-e vállalat stratégiája, elérhetők-e a célok, vagy szükség van-e fejlesztésre.
    • Toborzás esetén már az álláshirdetésre is figyelmet kell fordítani! Hiszen az álláshirdetésünk egyben a cég bemutatkozása, reprezentációja is a nagyvilág és a munkavállalók felé. Amellett, hogy benne van a kínált pozíció átfogó leírása, fontos, hogy tartalmazzon megfelelő értékajánlatot is. Tehát ne csak az legyen benne, hogy kit keresünk, milyen és miben különleges a felkínált pozíció, az adott munkakörben milyen feladatok és elvárások várhatók, de az is, hogy miért éri meg csatlakozni a céghez. Ez alatt pedig nem az ingyen kávét és a kutyabarát irodát értjük, hanem például a cég tevékenységének társadalmi hatását, a víziót és missziót, a csapat bemutatását, a fejlődési lehetőség bemutatását és nem utolsósorban a várható fizetési sávot is.
    • Elemezzük a belső munkavállalói útvonalat!  Azaz vizsgáljuk meg alaposan, hogy milyen munkavállalói élményt biztosítunk az adott területen dolgozó kolléga számára. Kezdjük a munkakereséstől, majd a felvételi és a beilleszkedési folyamaton át elemezzük ki az egész útonalat a karrierépítési lehetőségekig.

    Hogyan lesz megtartó egy szervezet?

    Szó esett arról is a webináron, hogyan alakíthat ki egy szervezet megtartó kultúrát. Ehhez három hatás együttes fennállása szükséges.

    1. A vezetők és munkatársak értik a saját szerepüket és felelősségüket a megtartó kultúra működtetésében.
    2. A vezetők és munkatársak rendelkeznek a megtartó kultúra működtetéséhez szükséges készségekkel, képességekkel.
    3. Rendelkezésre állnak a megtartó kultúrát támogató szervezeti folyamatok és eszközök.

    Több évtizedes tapasztalatunk szerint a fenti három hatást sokszor nehéz kizárólag belső erőforrásból megvalósítani. Mi, a Develornál ebben is szívesen segítünk.

    Miben számíthattok ránk, ha a munkatársi elkötelezettség és a megtartás fejlesztését tervezitek?

    • Költségmentes konzultáció során tanácsot adunk és javaslatot teszünk a számotokra legmegfelelőbb fejlesztési folyamatokra, tervre.
    • Segítünk kiszámolni a fejlesztés várható költségeit és meggyőző érvekkel hatni a menedzsmentre,  döntéshozókra.
    • A fejlesztés során elérjük, hogy a munkatársak megértsék a saját felelősségüket és szerepüket a folyamatokban.
    • Keretet és mintákat adunk egy hatékony megtartó szervezet kialakításához.
    • Felkészítjük az egyes résztvevőket a rájuk váró feladatokra.

    Szeretnétek ti is fejleszteni a szervezetben a munkatársi elkötelezettség és a megtartás szintjét? Keressetek minket bizalommal!

    Kezeld jól a hibrid kihívásokat!

    Töltsd le a legújabb e-könyvünket, amely már kipróbált tippekkel rendelkezik a hibrid csapatban való működésről!

      Kapcsolódó cikkek