Bezárás    

    DEVELOR Tanácsadó Zrt. 1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. Cégjegyzékszám: 01-10-045069

    Mutasd az összes elérhetőséget!
    Lépj kapcsolatba velünk!    
    • Attitűdformálás
    • Vezetés és Menedzsment
    • Ügyfélszolgálat, Értékesítés és Tárgyalástechnika
    • Személyes hatékonyság és Kommunikáció
    • Csapatépítés és Együttműködés
    • Felmérés és Diagnosztika
    • HR tanácsadás és coaching
    • Szolgáltatások
    Személyes tréning

    Diversity & Inclusion

    Játék alapú tréning

    VUCA Mindset

    Személyes tréning

    Digital mindset

    Személyes tréning

    Munkabiztonsági attitűd

    Személyes tréning

    Growth mindset

    Személyes tréning

    Vezetői Bátorság

    Személyes tréning

    AI mindset workshop

    Szolgáltatásaink és megoldásaink között található

    • Megoldásaink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Keress szolgáltatásaink között!

    Forrásaink közt található

    • Cikkeink közötti kereséshez gépelj be minimum 3 karaktert.
    Fedezd fel tartalmainkat!

    A kerekasztal beszélgetés résztvevői –  Márton Katalin, a Praktiker HR és CSR igazgatója, Somogyi András, a Robert Bosch Kft. régiós HR vezetője és Kulcsár Géza, a Philip Morris Magyarország Kft. People & Culture managere –  mellett a program látogatói is sok hasznos tippet trükköt, praktikát osztottak meg a megtartás és az elkötelezettség témájában.

    Összegyűjtöttünk ezekből a jó gyakorlatokból párat, hogy kedvetekre szemezgessetek:

    • Az első számú vezető vagy a tulajdonosok fizikai jelenléte a cég operatív életében: mindhárom előadónk kiemelte, mennyire ösztönzőleg hatott a munkatársakra, amikor a vezetők vagy tulajdonosok találkoztak a kollégákkal és meghallgatták, mit értek el, mi foglalkoztatja őket, vagy kezet fogtak velük.
    • Rendszerszintű megoldások: erre számtalan jó példából választhattunk. Például családi nap, közös sportnap, a home office kiterjesztése, vagy loyalty díj bevezetése – például 3 évenként +3%, ami fixen beépül a bérbe -, jubiláló ünnepségek, vagy különböző versenyek meghirdetése és díjazása.
    • Egyéni igények rendszer szinten történő megoldása: ilyen lehet például a nyelvoktatás finanszírozása, persze kritériumrendszer alapján. Kell -e az adott munkavállaló munkájához? Hol fogja használni? Arra is volt példa, hogy adott szint elérését követően a munkáltató utólagosan finanszírozta meg a munkavállaló nyelviskola költségét. De ilyen lehet akár az egyéni álmok támogatása, még ha az nem is kötődik közvetlenül a munkavégzéshez. Például egyéni edzői tanulmányok finanszírozása, vagy a munkaidő rugalmas kezelése, hogy más területen is fejleszthesse magát a kolléga.
    • Karrierút kiépítése: ennek főleg azoknál a cégeknél van jelentősége, ahol Z generációs kollégák dolgoznak. Ebben a témakörben kiemelkedő jó gyakorlat az, ha a kollégák akár a belépő operátori vagy eladói pozícióból is felsővezetővé válhatnak. Ahogy az is, ha a kollégákat különböző munkaterületen foglalkoztatják, ami egyben a tudástranszformációt is biztosítja.
    • A veterán és az X generáció tudás átadása az Y és Z generációs kollégák számára.
    • A pszichológiai biztonság megteremtése: vagyis amikor nem kell attól félnie a kollégáknak, milyen hibát követnek el. Emellett pedig bátran megoszthatják az ötleteiket vagy akár a kritikáikat is, és ezt a cégvezetés figyelembe is veszi.
    • A volt kollégák utánkövetése: ez történhet akár telefonon vagy emailben is, adott esetben pedig akár a volt kolléga céghez történő visszahívását is eredményezheti.
    • A M.A.G.I.C (Meaning, Autonomy, Growth, Impact, Connection) modell alkalmazása

    A rengeteg jó gyakorlat mellett beszéltünk a fluktuáció „megfelelő” méretéről is. Mert az sem mindig jó, ha túl alacsony a kilépők aránya – hiszen akkor nehezebb az az új tudás és a friss szemlélet biztosítása.

    Úgy gondoljuk, hogy őszinte és szakmailag is mély beszélgetések alakultak ki a rendezvény során. Köszönjük minden vendégünknek a részvételt és a nyitottságot!

    Egyúttal pedig várunk mindenkit sok szeretettel következő webinárunkra 2023.  július 6-án, amikor AZ INSIGHTS DISCOVERY ALKALMAZÁSI TERÜLETEIT mutatjuk majd be!

    Kezeld jól a hibrid kihívásokat!

    Töltsd le a legújabb e-könyvünket, amely már kipróbált tippekkel rendelkezik a hibrid csapatban való működésről!

      Kapcsolódó cikkek